一、酒店预订经理年终总结报告
请自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，强调安全的重要性，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点： 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考： 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期二、酒店预订部工作总结个人
你好，要创建booking的英文预订单，您可以按照以下步骤进行操作：
1. 打开booking.com网站或下载booking.com的手机应用程序。
2. 在网站首页或应用程序中的搜索栏中输入您想预订的目的地、酒店名称或相关关键词。
3. 选择您的入住日期和离店日期，以及旅行的人数。
4. 根据搜索结果浏览可用的酒店列表。您可以使用筛选选项来缩小搜索范围，例如按价格、评分或设施进行筛选。
5. 选择您喜欢的酒店，然后点击酒店名称或图片以获取更详细的信息。
6. 在酒店页面上，您将看到房型、价格、可用性和其他相关信息。选择您想要预订的房型和数量。
7. 在房型页面上，您可能需要选择一些附加选项，例如早餐、取消政策或额外的服务。
8. 选择完房型和附加选项后，点击“预订”或类似的按钮。
9. 在预订页面上，填写您的个人信息，例如姓名、电子邮件地址和联系电话。如果您还没有booking.com账户，可能需要创建一个账户。
10. 在填写个人信息后，选择您的付款方式并输入相应的付款信息。
11. 在完成付款后，您将收到一封确认电子邮件，其中包含您的预订单详细信息和预订确认号码。
12. 您可以保存或打印预订单详细信息作为参考，并在入住时向酒店提供预订确认号码以办理入住手续。
请注意，以上步骤可能会因booking.com网站或应用程序的更新而有所改变。因此，您可以在booking.com网站上查找相关的帮助和支持页面，以获取最新的预订指南。
三、酒店预订经理岗位职责
五星级酒店服务员的服务流程通常包括以下步骤：
1. 迎接客人：当客人进入酒店时，服务员会主动微笑并热情地迎接客人，问候并引导他们到接待台办理登记手续。
2. 注册登记：在接待台，服务员会给客人提供注册登记表格，并询问客人的姓名、预订信息和房间类型等相关信息。服务员耐心倾听客人需求，并为客人提供必要的协助。
3. 提供房卡：完成登记手续后，服务员会向客人提供房卡，并说明如何使用房卡开启房间门锁。
4. 介绍酒店设施和服务：服务员会简单介绍酒店的各项设施和服务，如健身房、餐厅、洗衣服务、叫车服务等，并告知客人可以随时向前台咨询或提出需求。
5. 带领客人前往客房：服务员会引导客人前往客房，并承载并帮助客人携带行李。
6. 安排客房内设施：服务员会协助客人熟悉客房内的各项设施，如空调、电视、保险箱、浴室用品等，并问询客人是否有其他额外需求。
7. 提供服务和建议：服务员会为客人提供关于酒店及周边环境的相关信息和建议，如就餐推荐、购物指南、旅游景点等，并回答客人可能有的问题。
8. 定期巡查客房：服务员会定期巡查客房，确保房间卫生、床上用品整洁，并確保客人住宿期间的舒适与安全。
9. 提供客房服务：服务员根据客人需求，如送餐、补充水果、准备洗漱用品等进行相应服务。
10. 结账和退房：在客人离开时，服务员会协助客人结账并办理退房手续，查询客人对服务的满意度，并接受客人的意见或建议。
以上是五星级酒店服务员的一般服务流程，不同酒店可能会有些许差异，但总体目标都是为客人提供优质、周到的服务体验。
四、酒店预订经理年终总结范文
回顾年，餐饮部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的密切配合和大力支持下，通过部门全体员工的共同努力，围绕酒店下达的经营目标任务，以及相关考核标准的要求，同时，部门以酒店开展 双创活动为契机，从促规范、讲质量、比素质、树形象做起，特别是在9月18日，酒店顺利通过星级评定委员会的验收， 四星，挂牌成功以来，部门的管理和经营收入都得到很大的提升。为实现规范化管理，进一步巩固 双创 的成果，为进一步总结工作经验、改进工作措施，促进部门工作提高，现将全年部门所做的工作总结如下：
一、圆满完成年度经营指标
按酒店餐饮部的全年经营收入指标为1000万元。全年实际完成营业收入12845854元，其中职工餐厅收入为xxxx51元，客餐厅收入为9102836元，酒饮类收入为3181185元，香烟收入为251288元，其他收入为109194元，完成全年计划1000万的129%。
从今年的经营情况来看，今年比上年增加了6882041元。增长幅度为53%.其中客餐厅增加332201X元，增长幅度为36%.职工餐厅增加18369元，增长幅度为9%。
二、顺利作好日常各项接待
全年共接待客人14786桌，其中高档宴席2789桌，会议3573桌，宴席14506桌，零客7610桌，综合台面利用率为31%。与上年相比全年进餐量增加18741桌。
三、严格落实各项管理制度
1、部门建立了完善的管理体系，由部门经理、部门主管及各班组负责人组成的质量检查小组，对主管进行明确分工，各自负责几个小的班组的管理，班组既分工，又协作，由上而下，层层落实管理制度，要求一级对一级负责，实行有奖有罚，提高了管理人员的责任心，使得部门各项工作，有人抓，有人管，有人负责，促进部门整体的工作协调和开展;
完善部门会议制度，按照酒店要求，部门坚持召开每日班前班后会、每周管理人员例会、每月经营分析及菜品研讨会等，及时地沟通部门工作，发现问题及时分析，合理处理，总结经验。
3、坚持部门培训制度，为了使培训收到预期的效果，首先明确了培训要具有 目的性、 实用性 、 时间性 的指导思想。其次，指定专人负责，制定了培训方案，采取理论与实际相结合，以老带新的方式， 在服务进行中 一对一 的培训，在班前会上适时的进行新菜品、酒饮的学习和培训;班后会把当天服务中发现的案例进行分析，讲评。通过培训部门部分员工的服务技能得到很大的提高。
4、强化星级酒店的意识，自酒店开始创四星 以来，部门就要求所有员工，提高认识，以自己是一名高星级酒店的一员而自豪，在工作中努力在对客服务的技巧和意识上下功夫，以为客人提供优质服务，实现自我价值为服务宗旨。
四、发动大众实现全员营销
在部门内部，鼓励员工全员营销，个个都做营销员，通过清收帐款，会议接待等机会，随时与客人保持联系，加强联络，增加客源，部门部分员工拥有了自己的常客，可直接为客人订房间消费。对老客户给他们以宾至如归的感觉，给他们更多的个性化服务，部门对来店过生日的客人及时赠送了鲜花或蛋糕，合理推销餐饮以外的酒店项目。比如，客人用餐完毕后，介绍客人在康乐场所消费，帮客人预定客房等。扩大了酒店的收入渠道。发挥部门的窗口作用，利用宴席接待量大的优势，通过发放联系卡片，主动介绍和朋友等方式，推销部门的包房接待以及客房、会议室服务。很多员工已具备宣传酒店的能力。
部门全年还做了很多的工作，比如经常的组织员工活动，活跃员工业余生活;关心部门困难员工，集体捐助有难同事;员工拾金不昧等，但在很多方面还存在不足，更需要总结和分析，促进下步工作。
一、内部管理有待加强
1、本年度部门发生多起员工纠纷，上半年职工餐厅厨师与前厅员工发生了打斗事件，下半年管理人员与员工发生打架事件，员工与厨师发生矛盾等，这些给部门及酒店带来了极大的负面影响，严重影响了部门的有序管理，事件发生后，酒店、部门并已做了相应的处理，并在部门针对以上事件进行了讨论和分析，要求员工相互尊重，相互宽容，避免类似问题发生，做到前车之鉴，后事之师。
2、部门物质管理需优化，比如餐厅的餐具、杯具器皿都出现破损仍然使用;部分设施设备使用不当，维护及时导致损坏无法使用;部分用品配备不齐将就使用;规格型号不一凑合使用;新旧物资混合使用等问题，使部门在服务接待中出现众多质量问题。针对此项问题，部门将在近期进行全面清查，及时补充、修复、完善。
3、部门内部衔接不清晰，在接待中，经常出现工作失误，特别是吧台的服务员，在联系客户、收银接待、上传下达方面出现误差，影响整体的餐饮接待。针对此项，部门严格要求，准备采用末尾淘汰，用合适的人来做适合事。
4、执行力有待强，部分管理人员办事效率不高，工作请示汇报不及时，工作协调不合理，导致部门很多工作处于被动局面。此问题要从小事开始，严格要求，循序渐进，逐步提高。
二、菜品开发不及时
酒店后厨没有自己的特色菜，或者说是拿手菜、 看家菜 ，菜品更新及时，不能适应外界客人的需求，厨师工艺不全面，协调配合不默契。导致部分宾客对酒店的菜品不满意。针对此项，要求厨师集思广意，用心钻研，通过品尝、考察、挖掘来推出新菜、特色菜、当家菜。并做到及时更新。以优质服务和美味的食品来吸引更多的宾客。
三、员工素质参差不齐
部分员工业务素质不精，服务技能不熟，灵活性不强都直接影响了酒店的服务质量，特别是在客人多，标准高的接待中，更显部门员工能力的薄弱。这是制约我们提供优质服务的颈瓶。 员工素质不高不是我们的责任，但提高员工素质是我们的责任 ，在下工作中，只有通过培训逐步提高员工的整体素质。
四、酒店意识要加强
虽然酒店现在已经是挂了 四星 的高星级酒店，但是，员工没有达到 四星 级的员工，整体意识、服务意识、质量意识、团队意识、主人翁意识等未得到体现和发挥。正如有些客人的评价那样，酒店的硬件是一流的，但服务是要提高的。在下步 工作中从招聘入手，从入职培训开始，从部门情况介绍到正式上岗全过程上，来培养员工的酒店意识，让员工了解酒店行业，熟悉自己工作的酒店，在自己喜欢的酒店中工作。
以上是对部门全年的一个总结，在很多方面分析的不透，总结的深刻，但就上述的问题，部门将以合理的安排，有力的措施去改进，为下一年的更大丰收而准备。
五、酒店预定工作年终总结
订客房的方式很多，以微信上面订客房为例：
1、打开微信，在我的界面点击服务。
2、点击酒店。
3、选择时间、位置并点击酒店查询。
4、点击需要预定的酒店。
5、选择房间类型并点击在线订。
6、填写入住者的身份信息并点击去支付即可。