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采购经理个人介绍

来源:www.jobdf.com  时间:2023-07-24 08:55   点击:218  编辑:admin   手机版

一、采购经理个人介绍

个人经验:

先不谈其它,先要自己变得有用起来

采购是个容易招黑的角色,大部分情况下,和用户部门天然招黑。所以首先是要想,怎么变得”有用“起来,对公司有用,对用户部门有用。 先得要他们知道你有用,然后开始用,到用的习惯。

要变得有用,最简单,两个角度:合规和省钱。

合规,先要看公司性质,合规性是不是能给公司带来更好的管理形象。有流程文件,先看看目前合规情况,没有流程文件,那首要的就是制定。

省钱,要想融入角色,就得了解学习更多。要了解所购买设备的行业情况,多找供应商打听打听;提前做好未购买设备的资源情况;前面很多采购项目需求部门已经确认的,不要想着再去争取什么,要提前准备好”新鲜“项目的资料情况,提前介入,提前准备。跟吃水果一样,老追着坏的吃,吃的都是坏的;先吃好的吧。。。。

2. 争权

这个就不多说了,没有话语权,采购绝对做不好。 这个只能背后了解下,前期业务部门到底什么情况,他们选择的供应商情况,采购价格情况。

3. 再来搭团队

经理经理,还是把握些大局,花点钱,找个真正懂行能做事的,

4. 提升专业性

采购基础,降本,成本构成,库存管理,供应商管理.......

大概就这些。我的理解上是这样,从采购角度,专业性是做事的维度,这个不专业只是说事情做得不漂亮,不违规即可,但管理上差了,那采购也就是个店小二,帮忙上菜而已。

完。

二、求职采购部经理的简历

纵观各个公司高管,很少是从采购做起来的,甚至没有采购工作的履历。为什么做采购的人,有出息的少呢?我自己在国企、外企、民企做采购很多年,最近几年做培训、咨询,接触了上万名采购人员,我自己感觉采购人员身上有这样几个特点:

1、性格内向温和者多,不善于表露才华。性格对成功的影响是相当大的,因为性格会影响人际关系,而人际关系是职场最重要的成功要素。如果从选人角度,公司选销售一定是偏外向,选采购可能就偏内向的多了。偏内向的人,不是很善于主动交际,不是很善于主动“表现”自己。古人早就云了,伯乐不常有。于是很多做采购的人,即使满腹学问,不被外界了解,知道的人少,机会自然就少了。我在做采购培训时发现,老师如果不开场,每个学员都在低头看着手机,较少主动结识邻座的人,也不太愿意与他人分享。我有时让他们分享,居然有人说“保密”。下课也很少打招呼,课后也很少联系。如果是销售人员参加培训,会发现,还没等老师开场,早就相互认识了,临别往往也会说,“到我那里去一定联系我,我请你吃饭!”,一次培训展示了自己、结识了人脉!人脉多了,机会自然就多了!

2、买方市场,采购主动性较差。供应商为了占领市场,绞尽脑汁,变化各种策略,“研究”采购、“进攻”采购。久而久之,做销售的人养成了习惯,善于了解客户需求,长于人际沟通,知道如何提升客户满意度。对外部客户养成的习惯,自然也会带到对应内部关系上。采购一直处于被动地位,时间长了,处处被动,逐渐就不那么灵活了;由于供应商的恭维,有的采购也就不思进取,总觉得自己不错,自我感觉良好!被动养成了习惯,习惯了被动,于是,较少展示自己,名片没有手机号码,也不希望别人总是“打扰”自己,因为“请托”很烦心。但也正是这种习惯,就不那么在意别人的感受,不那么乐意主动结交别人,所谓的人脉,变成被人脉。我培训时观察,销售人员基本都会主动给老师名片、给同学名片,采购就很少,所以做采购的机会少,就再正常不过了。

3、对采购误解,戴有色眼镜看采购。很多人认为采购就是买东西,没啥专业,找个可靠的人就是了,我在《领导在采购管理中常犯的8个错误》里详细解读了领导们对采购的误解。当然,也确实有的采购做出的事情让人“容易”误解。这里边有采购流程专业性的问题、有组织设计专业性的问题、有操作人员专业性的问题。

三、采购经理的个人简历

采购文员主要是给采购部作各种文档处理工作和部分对外工作,不同的公司会有些不同的安排。采购文员工作内容:

1、编写采购合同等文件,单价对比,报价单输入系统;

2、编制采购部门的周报表或月报表;

3、收集、整理、统计、记录各种采购单据与报表;

4、采购品质记录的保管与维护;

5、采购事务的传达;

6、整理供应商资料,包括供应商的报价情况、产品种类等;

7、协助采购员完成价格谈判等工作;

8、管理日常采购文件,记录采购进度。采购员,英文里merchandiser和buyer有很大的差别,中文概称采购员、采办员,或时尚买手等。时尚采购主要负责采买一个(或是多个)时尚品牌的产品。时尚采购员须具备多年对市场熟悉的丰富履历,才有资格当上采购员。

四、采购经理简历自我评价

9年工作经验,有5年以上的主管经验,,生产部 EDB下单及生产助理 通过EDB数据,统计、整理安排生产车间工作计划,协调包装快捷有效的发货。

采购仓储 采购主管 每天负责监督采购质量及出入库单据,安排人员保证库房整洁有序机构办公室 行政经理/主管/办公室主任 分配督促领导交于各部门的事宜,维护公司正常运作以及人事招聘及档案管理管理大仓配货、验收、发货以及库存账目,销售、管理公司自营店运营,保障准确按时完成公司交于的月销售计划

五、采购部经理个人简历模板

林卫平,女,汉族,毕业于中国广州华南理工大学,获电子工程学士学位。现任为创维数码执行董事、薪酬委员会委员及该公司若干附属公司董事。

2019年10月10日,胡润百富榜排名第785位,财富值54亿元人民币。

人物经历

林卫平于1993年加盟创维集团,并于2006年2月8日被委任为公司执行董事。

在委任为执行董事之前,林卫平曾任香港采购部副经理、行政管理部经理、集团人力资源部总监,主要负责集团海外物料采购、集团内若干公司行政、人力资源管理工作。

林卫平加盟创维集团之前曾任中国信息产业部研究所工程师。

财富排名

2019年10月10日,胡润百富榜排名第785位,财富值54亿元人民币。

六、采购部经理个人简历范文

工作时间:2013-06到2016-10

公司名称:简历本网络技术有限公司 | 所在部门:采购部 | 所在岗位:采购经理

工作描述:

1、负责公司物料采购的计划设定

2、物料的成本降低计划设定,重点物料的成本谈判,达成降价率3%的目标

3、供应商开发计划,供应商考核管理(个人设计定稿完成)

4、采购部kpi考核管理(个人设计定稿完成),供应商合作协议(个人设计定稿完成)

5、工作中处理过物料种类较为广泛:光伏玻璃、铝合金、接线盒、控制器、结构件、EVA包、布包、纸箱、彩盒、PCBA、电子料、锂电池……

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