一、外贸业务员的绩效考核指标
1、订单下达准确率、及时率；
2、样品准时交货率；
3、合同评审及时率；
4、生产进度控制率；
5、成品发货完成率；
6、退货手续办理及时性；
7、投诉率（含客户投诉和内部投诉）。
二、外贸业绩考核
1、效益类指标
KPI考核三大指标之效益性指标，反映的是公司的财务指标，不但体现了公司个人或公司部门对公司创造的价值或利益，也是公司的管理水平和盈利水平的直接体现。
2、营运类指标
KPI考核三大指标之营运类指标，主要表现在对公司成本的控制，给公司带来多少资源等
3、组织类指标
KPI考核三大指标之组织类指标，主要体现在公司人员的服务态度，无论是对内还是对外，一般有满意度水平、服务效率等项目。
三、外贸经理绩效考核指标表
FOB={{1-[退税率/(1+增值税率)]} *人民币含税价}/汇率比如，一个产品退税率13%， 增值税率17%，今天汇率6.7701， 采购来的人民币含税价17元/套。 那么 1- 0.13 / 1.17 = 0.8889 6.7701 / 0.8889 = 7.6163 17 / 7.6163 = USD2.232当然这个是没有利润的美金价格，还有加上利润比如10%， 则2.232 x 1.1 = USD2.4552 如果还需要加上运费，银行费用，报关成本等等，则都把这些因素化为百分比，比如运费占1%，银行费用占0.5%，报关保险等费用占0.5%则2.4552 x （1+1%+0.5%+0.5%） = USD2.5043
四、外贸员绩效考核
年终奖金要看具体企业本身的规定或者经营绩效, 有的没有年终奖, 一般情况都有1~2个月, 好点的公司3~4个月, 更好地有6个月,8个月都有, 当然还要看你的工作绩效.
五、外贸业务绩效考核方案
以下是鞋厂管理的一些技巧和方法：
优化生产流程：鞋厂生产流程涉及到材料采购、生产制作、成品质检和发货等多个环节，对每一个环节进行优化和改进，可以提高生产效率和质量，降低成本，同时也可以提高客户满意度。
合理分配资源：对于鞋厂来说，生产设备、人力资源和原材料等都是非常重要的资源，需要合理分配和利用，以达到最优的生产效果。要根据市场需求和生产计划，合理配置资源，确保生产有序进行。
提高员工技能：鞋厂的生产效率和质量与员工技能密切相关，提高员工技能和素质，可以增强生产的竞争力。通过定期的技能培训和职业发展规划，提高员工技能和职业素养，同时也可以提高员工的满意度和忠诚度。
强化质量管理：质量是鞋厂生产的核心指标，要对每一个生产环节进行质量监控和管理，确保每一批产品都符合要求。要建立健全的质量管理体系，包括制定质量标准、建立质检体系、加强质量培训和评估等。
加强市场营销：市场营销是鞋厂发展的重要手段，要根据市场需求和消费者喜好，设计符合市场需求的产品，同时也要注重品牌建设和营销宣传，提高品牌影响力和市场份额。
以上是鞋厂管理的一些技巧和方法，可以帮助鞋厂提高生产效率和质量，提升市场竞争力。
六、外贸经理绩效考核表
职责
1.制定年度工作计划(包括生产计划、生产准备计划)，并组织实施。
2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令(工票)，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。
6.主持制(修)订劳动定额计件工资单价标准报批稿。
7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。
8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。
9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作;协助出口部做好合同评审工作;协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。
七、外贸业务经理考核方案
中国对外贸易经济合作企业协会(China Shipper's Association)，简称“中国外经贸企业协会”, 成立于一九八九年。中国对外贸易经济合作企业协会是由原对外贸易经济合作部批准，经国家民政部注册登记，具有法人地位的社会团体。中国对外贸易经济合作企业协会由商务部主管。
主要职责
一、围绕外经贸行业的难点、热点等问题开展理论探讨和调查研究，提出意见和建议，为政府部门宏观决策提供参考依据。
二、开展国际商务单证员及外经贸经理人等方面的业务培训与考核认证工作。
三、维护外经贸企业的合法权益。与班轮公会、运价协议组织、船公司、港口码头、货运代理、船务代理等运输环节单位进行业务对话，争取取消或降低不合理收费项目，降低外贸成本，增强外贸企业的国际竞争力。与海关、检验检疫、税务、外汇等管理部门保持密切联系，通过协商对话，解决外贸企业的难点问题。
四、为企业提供质量认证服务，开展质量认证的评审工作；为企业参加ISO9000系列认证提供服务。
五、积极开展外贸企业的行业信用建设工作，建立企业信用档案，帮助企业建立信用管理制度，组织开展会员企业信用管理知识培训和信用等级评价工作。
六、编辑出版《中国经贸》、《国际广告》及协会会刊三本刊物，宣传国家外经贸方针政策，为企业提供外经贸行业的最新动态和信息。
七、建设“中国外经贸企业网”，建立企业信用数据库，共享上下游企业的信用信息。作为会员企业及广大外经贸企业的宣传窗口，为企业提供信息查询、政策咨询以及广告宣传等服务。
八、组织出国和来华展览、展示活动，协助企业“走出去”，努力开拓国际市场。
九、开展外经贸储运企业的管理研究和学术交流，定期组织优秀企业评比，协调解决行业内出现的问题，为外贸储运企业服务。
十、扩大和加强同国内外社会团体的交流与合作，特别要加强与各国货主组织的联络和沟通。
十一、履行商务部委托或应会员要求办理的其它事项。