一、如何招聘到合适的美容导师？
其实你这个问题潜在意思是哪里能找到优质的美容师，能为店里带来生意的美容师，美容行业除了美容师技术要求高，对美容师的情商要求更高，毕竟服务业把客户哄高兴了才有生意 ，一般在58同城上这类求职者会多一点，也可以在同行内打听有是否想来你这边上班的，如果找不到成熟的满意度美容师，我个人还偏向于自己培养一批美容师，虽然新人培养需要一定的时间，但是从长远看，你亲自培养出来的美容师，应该会更忠实，更能为店里带来效益，希望我的回答对你有用，祝生意兴隆
在招聘美容师之前，我们是否有美容师的一套绩效管理体系，我们是否能够告诉美容师，到我们这里来能够学到什么?能够做到什么?能够成长到什么？能挣到多少钱?我们有没有这样的一个布局?如果我们没有这样的布局，我们想跟一个美容师来谈好这件事情那是不可能滴。
二、一个美容师的1一3年成长计划
美容师若想在美容行业继续发展就必须要制定职业发展规划，下面就专门为美容师准备了一份职业发展规划的样版，仅供参考：
一般而言，普通美容师的职业发展规划都是这样定制的：美容师、美容导师、美容院店长或自己开美容院做老板。
第一步：从美容师发展为美容导师
美容导师的职位性质：美容导师要经常出差，全国各地奔波，经常要与容院加盟商、美容院老板和顾客打交道。
美容导师的职位要求：要想成为一名美容导师就必须要具备做美容师的经验，因为只有在美容院做过，才能熟悉美容院的经营程序，了解美容师的想法和顾客最关心哪些问题。
美容导师的职位挑战：美容导师要经常出差，所以做美容导师的人必须能吃苦耐劳，另外，美容导师还要对全国各地的美容市场都能够有所了解，做好培训工作的同时，还要解决美容院所面临的各种问题。
第二步：从美容导师发展为美容院店长
美容院店长的职位性质：美容院店长不仅要和普通的美容师一样，要给顾客做服务，而且还要做全局性的工作，例如美容院的发展方向，经营策略，美容院的日常管理，美容师的培训管理等。琐碎到员工考勤，顾客关系维护，促销方案的制定，美容院产品的采购等都要去做。
美容院店长的职位要求：美容院店长必须要具备从业经验，即对美容行业有所了解，具备专业技术与管理能力，所以当美容导师积累一定的经验之后，就可以去考虑发展为美容院店长了。
美容院店长的职位挑战：美容院店长要具备全面看问题分析问题的能力，为自己今后创业建立基础。
第三步：从美容院店长发展为美容院老板
如果你拥有丰富的从业经验，做过美容师，做过美容导师，还做过美容院店长，那么，恭喜你，你已经具备了做美容院老板的资格。而当美容院老板最大的挑战就是要具备一定的资金能力，只要在资金上没有问题的话，那么再结合你的从业经验，则一路下来就能做到得心应手。
任何职位的提升都是建立在时间的磨砺上，只有经历了你才能运筹帷幄，另外，早日规划自己的职业生涯，才能给你的将来提供清晰的参考。
三、美容导师的工作计划怎么写
一、首先明确工作计划的目的
美导计划的制定首先应该明确目的是什么，是所管辖区域内的业绩开发计划，还是客户拜访计划。只有明确目的，才能有针对性的制定出详细的工作计划。
工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通自己下一步的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定下一步预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。
有了工作计划，在接下来的工作中，美导就可以按照自己的安排来进行自己的工作。做到整体的统筹安排后，个人的工作效率自然也就提高了。
二、怎样写好工作计划？
怎样写好工作计划呢？首先要明白一点，工作计划不是写出来的，而是做出来的。因此，工作计划的内容远比形式来的重要，不用使用一些冠冕堂皇的词语。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
1、了解公司目标，明确个人目标
美导在制定自己的工作计划时，首先应该了解公司整体的目标，然后在自己的工作计划中贯彻公司由上而下的目标，这点很重要却总是被忽略。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。另外，在制定工作计划时，还需要考虑你自己的职业发展目标，下一步自己的成长目标，是学习更多的专业知识，或者是获得薪水上的提升，还是发展自己的另一项技能专长？如果你想要的是学习新的专业知识，那么在你的工作计划中就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须制定开发业绩的计划。
2、计划合理但要具挑战性
制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，可以将自己制定的工作计划拿给较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标。
同时，工作计划也要具备挑战性。有压力才有动力，只有为自己制定一个合理的最高目标，才能在接下来的工作中有所突破。
3、目标数字化、行动具体化
工作计划应当具备四大要素：
(1)工作内容 (做什么：WHAT)
(2)工作方法 (怎么做：HOW)
(3)工作分工 (谁来做：WHO)
(4)工作进度 (什么做完：WHEN)
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的，最后就会走入形式主义。工作计划的制定必须坚持以下原则：
●目标数字化。
只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。譬如，在接下来的工作中，你打算新开发多少家客户?达到多少销售业绩?
●行动具体化。
有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。即针对你的目标，你打算如何去实施，最好将你的工作计划详细的列出来。
●学习计划。
你应该同时结合自己的发展制定详细的自我学习计划，应该可以从你的这份计划中看出你期望自己得到的成长。
●与主管面对面沟通。
完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。
工作计划写出来，目的就是要执行。在执行的过程中，工作计划应该是可以随时调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。