一、怎样当好一个汽车美容店的店长
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有很多汽车美容店面管理经验
二、开汽车美容店，需要掌握哪几项技能？
开汽车美容店，需要掌握技术能力，员工管理能力，设备工具，经营能力，客户至上。具体可以咨询下石家庄北方汽车学校，集团化办学，师资力量雄厚，行业专家+企业技术总监+精英教师。【点击获取专业课程资料】
1.技术能力。汽车美容店作以服务为主，技术对于店铺来说当然也是必不可少的。没有技术的汽车美容店相当于洗车房，消费者到店里找不到想要的服务，渐渐的就会对店铺失去好感，这就可能让店铺失去很大的客流量。2.员工管理。大家都知道，团结就是力量，汽车美容店需要具备上下一心、共同努力、团结奋斗、互帮互助等品质，因此店主需制定一套合理的管理制度，以身作则，严格按照制度来办事，并且拥有明确的目标，可以引领汽车美容店向着目标前进。3.设备工具。任何店铺都离不开产品，汽车美容店也是同样的道理，需要采购汽车美容店设备工具、耗材。这方面的采购要符合市场需求，货比三家，价格合理后再选用，倘若没有设备工具依然无法施工，可见设备工具、耗材对汽车美容店的重要性。4.经营能力。开汽车美容店要拥有丰富的经验以及灵活的头脑。创新可以使汽车美容店快速占领市场，以新的思路，新的营销模式，吸引客户到店消费，使店铺快速回笼资金，增加营业额和业务量。拥有独到的眼光和总结能力。5.客户至上。汽车美容店主要的利润来源就是客户的消费，客户根据自己的需求会寻找相应的服务或者产品，而他们选择这里就是一种信任，汽车美容店更应以诚相待，拿出优质的服务，高质的产品来回应客户。
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开汽车美容店想要赚大钱，需要下列几项技能：
第一，汽车美容、汽车维修、汽车改装等某一方面的技术，不一定技术精通，但一定要明白一些。或者找一个技术明白人作为合伙人。
第二，资金筹措能力。
第三，定位能力。汽车美容、汽车维修可以做的项目很多，车型很多，任何一个汽车美容店不可能都做。要会定位。
第四，选址、装修、采购的能力。
第五，管理能力。不断提高员工的积极性，员工不流失。可以选一个有管理能力的店长。
第六，推销技巧与推销话术。这是最重要的能力。
如果你对如何开汽车美容店不了解，可以看看：汽车后市场经营学、汽车后市场营销学，有帮助，拼多多可能有。
开汽车美容店想要赚大钱，需要下列几项技能：
第一，汽车美容、汽车维修、汽车改装等某一方面的技术，不一定技术精通，但一定要明白一些。或者找一个技术明白人作为合伙人。
第二，资金筹措能力。
第三，定位能力。汽车美容、汽车维修可以做的项目很多，车型很多，任何一个汽车美容店不可能都做。要会定位。
第四，选址、装修、采购的能力。
第五，管理能力。不断提高员工的积极性，员工不流失。可以选一个有管理能力的店长。
第六，推销技巧与推销话术。这是最重要的能力。
如果你对如何开汽车美容店不了解，可以看看：汽车后市场经营学、汽车后市场营销学，有帮助，拼多多可能有。
汽车美容是当下比较热门的行业，学习时间短，回报利润高，上手容易，适合创业人群选择。汽车美容跟汽车改装现在都是一体的。分不开的。学习汽车美容的时候，是可以学习到简单的汽车改装项目的。但是如果要更深入的话，就要多花一点时间，因为汽车美容主要是贴膜、精洗护理、内饰装潢、轮胎保养，普通洗车精细洗车。打蜡封釉镀膜镀晶内饰的清洁等。改装项目也很多
如果是你自己干的话，首先，你需要过硬的技术，其次，你要有好的进货渠道，还有就是专业的管理店面能力。最重要的是你要有这个行业的职业资格证书才可以开店的，希望我的回答可以帮助到你，望采纳！
三、汽车美容店店长日常工作职责？？
★五项基本职责
（1） 达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。
（2） 管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。
（3） 指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。
（4） 解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。
（5） 判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。
★两项最基本的工作
1、 对外的工作：〈追求消费者各方面的满足〉
（1） 吸引消费者的货品方案
不管是什么时代，专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。和以往所不同，不仅要适应消费者的需求，还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第一要务。
（2） 营造“气氛好”“便利”的卖场
消费者所期待的店铺货色要齐全外，还要“气氛好”和“便利”。达成这二项要求是店长的第二要务。
生意成交不成交另当别论，顾客只要一上门就给予亲切的接待，每一工作人员都是亲切和蔼，笑脸迎人，把顾客当成朋友一样，这就是要领。
另外一点是“便利”：商品的摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供POP的广告情报等等。看似十分简单，却往往为商家所疏忽的问题。
（3） 让顾客有行家的感觉
在售货现场接待顾客时，必须有让人信服的贩卖专业知识和水准，这种专业知识和讲解技巧的训练是店长的第三要务。店长对于新产品所引发的新生活形态应该有建言的能力。
但是，如果是一知半解、半生不熟的说明反而会产生反效果、使信用扫地，印象大打折扣。
接待顾客的态度也不宜过度，最好的程度是坦诚，真心地希望顾客找到想要的商品。
（4） 咨询多、趣味多，又具新颖性
无论是对商品，还是在店内交谈中，都应该让人充满趣味、新颖和识博见广的感觉，这是店长的第四要务。
2、 店长对内的工作
（1） 无论如何以达成高销售额为目标
这是店长的第五要务，创造销售额就是店长的首要工作。商品的陈列、卖场环境、待客、促销等都是其手段。
（2） 在库品一定要保持鲜度
专卖店的在库品在陈列、数量方面不但要适度，最重要是一定要保持鲜度。这是店长的第六要务。滞销品需及时写申请报备倾货，畅销品量要保持
（3） 提高人员和售货场地的平效
为了要达成目的必须 a、将店员的结构压至最低，b、工作分配及指示应确实、
c、提高售货技术水准与工作效率。
（4） 每年必须开发30%的新客户，业绩需递增。
★五项基本职责
（1） 达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。
（2） 管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。
（3） 指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。
（4） 解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。
（5） 判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。
★两项最基本的工作
1、 对外的工作：〈追求消费者各方面的满足〉
（1） 吸引消费者的货品方案
不管是什么时代，专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。和以往所不同，不仅要适应消费者的需求，还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第一要务。
（2） 营造“气氛好”“便利”的卖场
消费者所期待的店铺货色要齐全外，还要“气氛好”和“便利”。达成这二项要求是店长的第二要务。
生意成交不成交另当别论，顾客只要一上门就给予亲切的接待，每一工作人员都是亲切和蔼，笑脸迎人，把顾客当成朋友一样，这就是要领。
另外一点是“便利”：商品的摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供POP的广告情报等等。看似十分简单，却往往为商家所疏忽的问题。
（3） 让顾客有行家的感觉
在售货现场接待顾客时，必须有让人信服的贩卖专业知识和水准，这种专业知识和讲解技巧的训练是店长的第三要务。店长对于新产品所引发的新生活形态应该有建言的能力。
但是，如果是一知半解、半生不熟的说明反而会产生反效果、使信用扫地，印象大打折扣。
接待顾客的态度也不宜过度，最好的程度是坦诚，真心地希望顾客找到想要的商品。
（4） 咨询多、趣味多，又具新颖性
无论是对商品，还是在店内交谈中，都应该让人充满趣味、新颖和识博见广的感觉，这是店长的第四要务。
2、 店长对内的工作
（1） 无论如何以达成高销售额为目标
这是店长的第五要务，创造销售额就是店长的首要工作。商品的陈列、卖场环境、待客、促销等都是其手段。
（2） 在库品一定要保持鲜度
专卖店的在库品在陈列、数量方面不但要适度，最重要是一定要保持鲜度。这是店长的第六要务。滞销品需及时写申请报备倾货，畅销品量要保持
（3） 提高人员和售货场地的平效
为了要达成目的必须 a、将店员的结构压至最低，b、工作分配及指示应确实、
c、提高售货技术水准与工作效率。
（4） 每年必须开发30%的新客户，业绩需递增。
首先要了解本企业的经营理念
完成公司或上级下达的各项指标
制定店铺的经营计划
督促各部门服务人员贯彻执行经营计划
组织员工进行教育培训
监督店铺的商品进货验收、库存管理、商品陈列等作业内容
监督检查店铺的财务管理
监督人事部门的职员管理以及业绩考核
执行总公司下达的促销活动与促销计划
了解并掌握店铺的销售动态，及时调整货柜商品陈列比例
监督检查店铺的门面、标识、橱窗等，维护商店的清洁与卫生
负责处理顾客的投诉与抱怨
处理日常经营中出现的例外和突发事件
参加一些公益活动，成为店铺的代言人
执行公司领导下达的商品价格调整。
可以看一下 606job中国汽车人才网的汽车职场 里面有很多这方面的文章。呵呵