4s目视化管理的管理要点？

一、4s目视化管理的管理要点？

4s目视化管理五个基本要求

1、统一

统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一制作，统一管理。

2、简约

简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职也能明白。

3、鲜明

鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作业时也能看清。

4、实用

实用即具实际使用价值，讲究实效。

5、严格

严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分明。

二、何谓物料目视化管理？

物料目视化管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

物料目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。

物料目视化管理的特点:

1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；

2、以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；

3、现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。 

三、什么是目视化管理？

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

四、目视化管理内容是什么？

目视化管理是包括人员目视化、工用具目视化、工艺目视化、设备目视化和现场目视化。

1）人员目视化主要是通过安全帽、工作服、袖标、胸牌等对不同岗位、类别人员进行辨识区别；

2）工具目视化主要是通过在其明显位置粘贴有检查（校验）日期、使用状态（合格、不合格）的标签，以确认该工具使用的合格性；

3）工艺目视化主要是通过在工艺管线上标明介质名称、流向，在控制阀门和关键阀门上悬挂或粘贴显示工位号或编号、相关参数的耐用标签；

4）设备目视化主要是通过在设备明显位置设置标志牌，标志牌可包括设备基本信息、责任人以及使用状态等内容；

5）现场目视化主要是通过以不同颜色对生产作业现场进行区分。如生产装置周边划黄色指示线，提示有危险，进入时需注意；主要入口喷涂警示和提示标志；消防设备、重要设施及特殊要求场所划红色指示线，表示禁止、停止、危险以及消防设备。

五、目视化看板管理的意义？

目视化管理的意义与目的

1.

显示出管理的重点

2.

大家都看的见

3.

容易识别好与坏,正常或不正常

4.

提醒与警示异常现象,防患于未然

5.

简单易懂、使用方便

6.

易于遵守、立即改正

7.

能够表达改善效益 

六、目视化管理分类是什么？

1．红牌作战

红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。

2．看板管理

用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。

3．信号灯或者异常信号灯

在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。信号灯的种类：

发音信号灯

适用于物料请求通知，当工序内物料用完时，或者该供需的信号灯亮时，扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应，几乎所有的工厂的主管都一定很了解，信号灯必须随时让它亮，信号灯也是在看板管理中的一个重要的项目。

异常信号灯

用于产品质量不良及作业异常等异常发生场合，通常安装在大型工厂的较长的生产、装配流水线。

一般设置红或黄这样两种信号灯，由员工来控制，当发生零部件用完，出现不良产品及机器的故障等异常时，往往影响到生产指标的完成，这时由员工马上按下红灯的按钮，等红灯一亮，生产管理人员和厂长都要停下手中的工作，马上前往现场，予以调查处理，异常被排除以后，管理人员就可以把这个信号灯关掉，然后继续维持作业和生产。

七、目视化管理五个方法？

定位法需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。

2.

标识法将场所、物品等用醒目的字体表示出来。

3.

分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。

4.

图形法用大众都能识别的图形表示公共设施。

5.

颜色法用不同的颜色表示差异。

6.

方向法指示行动的方向。

7.

影绘法、痕迹法将物品的形状画在要放的地方。

八、目视化管理方针不包括什么化？

目视化管理方针不包括 ：形式化

目视管理的原则包括 ：视觉化；透明化；界限化

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种 视觉 感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

九、精益管理目视化管理的意义？

最大程度的尽快的实现管理的目标。

十、仓库目视管理的内容有哪些?怎样进行仓库目视化管理？

作为库房的管理，主要包含如下几个方面：

1）定置定位，作好标识，目视管理，任何人都可以在最短时间找到所需要物品；

2）库存状况要清楚，系统与实际要相符，做好进出库记录；

3）做好FIFO（先进先出），非常重要；

4）做好产品防护工作（必要时，温度、湿度、光照度等控制）5）若有必要，可以做一块成品出货看板，将出货计划目视出来，去拉动生产过程；