一、猎头 兼职
协商解除就不算违法，如果公司约定支付一定费用，那么就要看具体怎么约定了，另外现在要求人证合一，公司这样做违法
二、猎头顾问兼职有什么安全隐患吗
深蓝人力资源公司靠谱，具体表现在以下几个方面：
以行业创新的合伙人制度吸纳了各行各业优秀的资深猎头顾问，力求成为客户人力战略合作伙伴。
在各个行业聘请的兼职猎手及时提供各行业人才的动态，推荐各行业优秀的人才。
严格评估每个项目的操作性，对企业提出的需求进行详细的评估分析，制定清晰的人才寻访计划书。
三、兼职猎头顾问工作内容
加入方法：
做转转手机上门回收员需要在招聘平台上面进行应聘。
可以在一些招聘公司向智联招聘，58同城，Boss直聘猎头网这样的招聘公司进行应聘，定位你所在的城市，然后进行应聘
因为转转上门回收员的对于岗位要求的人员并不是很多，并不会时常招聘，毕竟这个市场主要还是以自行寄卖为主
四、兼职猎头顾问招聘
灵鸽还可以
已知的有猎上，猎必得，罗科仕，八爪鱼等
灵鸽现在推出猎头官模式。
在猎头官模式中，所有猎头、HR都是共享的，让优秀的猎头、HR突破传统组织界限，跳出企业内部的局限性。
在传统招聘场景下，HR为一个岗位寻找候选人时，往往会准备不止一个候选人，但最终只会录取一个，多余的候选人资源就浪费了。
五、兼职猎头顾问基本流程
猎头顾问通过专业的寻访途径获取人才信息（招聘网站猎聘招聘前程无忧等平台），运用专业的人才测评技术和人才评价技术进行筛选，将合适的人才推荐给客户，跟踪服务到客户满意。
六、兼职猎头顾问提成
没有做过RPO，只做过猎头，我说一下猎头的提成计算方式吧。方式很多，我说说最普遍的一种。
回款也就是业绩，会先切分，一般BD的同事拿30%，做单的顾问拿70%，切分后的业绩乘以提成点，然后扣税点扣去你的成本（成本就是公司给你开的薪水+工位费等等），最后算出来就是提成了，提成点一般是20%-25%不等
举个例子：
假设猎头顾问税前月薪8k，提成点是20%，提成是按季度发放，拿提成的条件是季度回款超过个人月薪的3倍，暂时不考虑扣税点的情况
如果整个季度的回款是20W，那么BD同事业绩是20W*
30%=6W，顾问业绩是20W*70%=14
W，顾问所拿提成的计算方法是140000*20%-8000*3=4000
七、兼职猎头顾问合同范本
猎头顾问的工作可以分为3个大的维度：客户拓展、项目管理和寻访交付。每个大维度又可以细分出总共将近三十个小方向：
猎头顾问刚刚入行时，职位一般是AC，即助理顾问。AC的工作一般是从寻访交付开始的。寻访交付的第一件事就是打电话，一天20个有效沟通，通话时长超过三个小时，慢慢的把自己的沟通能力锤炼出来。电话沟通能力锻炼的差不多了，就开始正式做单。这个阶段工作内容慢慢开始丰富，大部分时间会集中在搜寻，沟通，推荐、面试跟进、谈薪、入职管理等工作。
交付没有问题后，看公司的政策一般升职为C，即顾问。大部分顾问的工作内容会逐渐增加项目管理这部分内容。项目管理则需要完成HR对接，项目推进，任务分配等工作。初期的项目管理多是带你的leader给你的资源，你需要完成的也只是你KA客户里面一两个HR的对接，这时候大多也不会有团队其他成员或者下属支持你。
C成熟的标志是有独立BD的能力，BD则需要你积累一定的资源，从搜寻BD目标信息，到正式联络，合同谈判，合同签订、客户关系管理都是你的日常工作。
现在大部分猎头企业都热衷于培养“360度”顾问，说的通俗一点，就是从正式BD客户，到职位下发项目分配，再到正式的寻访交付候选人入离职、保证期管理，甚至后期的收款催款你都得管。由此可以想象，一个成熟的猎头顾问每天的工作内容是很繁杂的，由于每个顾问经手的单子也比较多，所以日常工作会在每个项目之间来回切换。
而360度顾问之后的发展路线一般有两种，一种是追求团队管理能力的提升，你要带领一大部分人向着更高的单产，更高的年产，更健康的团队方向发展。一种则是追求个人业绩的不断提升（少数但不排除很多顾问希望在这条路上精益求精），你会不断的深耕在自己专注的领域，不仅追求年业绩的提升，更追求操作单子的复杂程度，高端程度，在意自己在业界的影响力，希望收获满满的成就感。
再然后，继续在公司发展的会成为合伙人，高级合伙人。不在公司发展的出来自立门户，建立自己的品牌。
回到题干来，猎头日常工作好像很复杂，需要你对接不同的人，处理不同的项目，还要关心客情关系，为各种必要的不必要的事情操心。但是又好像很简单，管理好自己的一亩三分地，有付出有产出，默默耕耘也终归会有收获。