人事面试流程框架？

一、人事面试流程框架？

面试流程招聘流程：简历的筛选—面试/复试—谈offer—确认入职时间—报到—试工—入职 1.提前一天通知候选人面试的时间及地址。

1）告知候选人面试的时间及地址：乘车路线、联系人电话。

2）告知候选人期间有变化无比保持联络。

3）乘车路程预计花费时间，请勿迟到。

4）面试注意事项着装形象：干净整洁最好着正装需要携带证件：个人简历、身份证件、学历证书、原单位离职证明、作品、技能证书等。

2. 面试当天上午再电话跟侯选人确认面试的时间及地址、跟进是否前来面试，提醒注意安全。

3. 安排人员在前台接待1） 候选人到达后先确认姓名以及面试岗位，并做好记录。

2）询问是否有携带相关证件，引导就座，查看证件，填写附件一：《应聘人员面试登记表》（人事需要提前准备所需物料，笔、《应聘人员面试登记表》等，给出3-5分钟填写表格。

3）如果有超过两人以上的候选人 ，可调配至会议室。

4）在填写的过程中，查验学历证书。

5）5分钟后，归还候选人证件，并请其查验是否有损坏。

二、面试合格人事要走什么流程？

要走公司内部审批流程。一般公司内部审批流程如下：

一，公司人力资源部经理审核；

二，部门主管审核确认；

三，公司分管副总审核；

四，公司总经理审批。

三、先会计面试后人事面试是什么流程？

正常的面试流程吧，前面属于专业面试，后面是人事面试。

四、人事助理的面试流程与标准？

一、人事方面

1、发布招聘信息、筛选应聘人员资料

2、监督员工考勤、审核和办理请休假手续

3、组织、安排应聘人员的面试

4、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续

5、管理公司人事的档案

6、协助实施员工培训活动

7、完成人力资源部经理交办的其它事项。

二、行政方面

1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作

2、各项规章制度监督与执行

3、协助行政部经理进行内务、安全管理为其他部门提供及时有效的行政服务

4、会务安排做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作

5、参与公司行政、采购事务管理负责公司各部门办公用品的领用和分发工作

6、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作

7、对外相关部门联络接待对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作

8、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作

五、组织人事谈话目的？

有以下几种：

一般了解，听取其对单位、个人的基本看法和态度。

任前了解，拟提拔谈话人，须进一步了解其思想观点、工作方向以及思路。

约谈，针对一些不正常的苗头，约请谈话告诫。

诫勉，对其失误或稍轻错误，进行警告提醒。

表彰，接见并交谈，予以荣誉。

六、面试谈话技巧？

首先要学会抓重点，多讲自己的优势和特长，和面试无关的话不要讲；

其次，要懂得展现自己，可以多讲讲自己之前做过的项目，自己充当的角色，如何去思考和解决问题；

最后，就是要有礼貌，说话语气不要太重。

七、与人事经理谈话技巧？

  1.与人事经理谈话得三思后言。

2.在我们和人沟通的过程中，为了避免说错话，在说话前都应好好想想再说，往往会因为一句话而为了避免发出不当的批评，根本没想到自己犀利的言词可能对别人造成的伤害。

还有如果说了错话那就及时的改正并诚恳的道歉，希望得到对方的原谅，既使不被录取也要勇于担当！

八、人事调整降职谈话技巧？

      干部能上能下要长期坚持下去，这有利于事业兴旺发达，新鲜血液不断注入。如果一位多年工作勤勤恳恳兢兢业业的老同志，需要从主要岗位上动员退下来，让位于年轻人，怎么与本人对话做通思想工作呢？首先要肯定老同志多年来的工作成绩，然后从事业发展的角度，谈谈要扶持一批年轻人上马的重要性紧迫性，随后征求意见，自然会得到同意，最后为老同志提出希望“多保重身体，过好老年生活的每一天”。

九、人事考察谈话怎么回答？

人事考察一般是在职场要提拔的大背景下，那么谈话方式一般是由人事部门提问，你作答的流程开展。在这种条件或背景下，你回答前应准确理解谈话内容，回答时要做到思路清晰、不卑不亢，准确且直指要点等方面。

此外，考察谈话时应该如实反映谈话问题，做到诚实和认真，不清楚、不知道的问题不要胡乱回复。

十、人事调动考察谈话内容？

人事调动考察内容一般包含以下几个方面：

一是思想政治表现，即德，主要考察是否拥护中国共产党的领导，坚持社会主义路线，是否存在意识形态问题，这是选人用人原则问题；

二是能力，主要考察工作能力能否胜任岗位需要；

三是勤，考察能否将主要精力用于工作；

四是绩，即工作业绩，考察取得成绩与业绩！