一、绩效与薪酬管理案例分析题第六章
一般会问你有没有做过相关工作，大概问问岗位专业的知识，比如基本的工资怎么做，怎么代扣税，社保怎么缴纳，考核怎么做等
二、绩效与薪酬管理案例张经理午餐对另一个经理说
在团队中，也许会遇到这样的员工，每当发放工资、奖金和福利时，都要对自 己应得多少，与同事相比是多是少，进行认真的计算和分析，甚至会找经理进行理论。 的员工，不应感到烦恼，而应看到其在管理中积极的一面。 首先，这样的员工比较直率，更容易沟通。其实每位员工都会看重个人的薪酬 收入，只是多数人埋在心里，不轻易表达出来而已。能直接与经理讨论薪酬多少， 除了更进一步证明其看重薪酬外，还说明他是一个愿意直截了当地进行交流的人， 能把自己的所思所想摆在桌面上。这使经理能够很好地了解其想法，更有针对性地 进行交流和沟通。 其次，一个对薪酬斤斤计较的人，用薪酬这一手段进行激励就来得更加有效。 他越看重薪酬，激励的作用就越大，这使你在激励其更好地工作时就更轻松。 当然，要注意用好薪酬分配这一手段。 一要公平。 应一碗水端平，避免“会哭的孩子有奶吃”。要有标准、有评价，真正体现为 岗位付薪，为能力付薪，为绩效付薪，引导员工以自身的岗位、能力和绩效为获取 薪酬的依据。 二要事前激励。 应设定绩效目标，确定达成目标的奖励政策，将绩效与薪酬建立起联系，并让 员工充分了解，增强员工的积极性。通过绩效管理，将“斤斤计较薪酬”引导到“斤 斤计较绩效”上来。 三是薪酬分配与绩效反馈相结合。2/2 应在对员工年度或一定时期内的工作情况进行客观、公正评价的基础上，与员 工进行面对面地沟通。肯定员工的成绩和进步，指出不足，提出改进建议。发奖金 或红包时，是员工高兴的时候，这时进行一些有益的反馈甚至批评，员工一般是乐于接受的。
三、绩效与薪酬管理案例范文
没听说过这个证书，证书含金量大小，主要看是国家哪个部门发的证书，一般国家人力资源和社会保障部颁发的都是比较正规的，如果只某些机构或行业协会颁发的，企业也不承认，含金量就不高。
四、绩效与薪酬管理案例体验题答案解析
招聘者的绩效通常会依据相关指标进行评估和计算，具体的计算方式可能会因公司、职位和行业等不同而有所不同。以下列举一些可能会用到的指标：
招聘渠道：招聘者需要在不同的渠道中发布招聘信息，不同的渠道会有不同的成本和效果。招聘者可以通过分析每个渠道的成果，及时调整招聘策略，比如选择更加高效、低成本的招聘渠道，从而提高招聘效率和减少人力成本。
招聘时间：时间效率也是招聘绩效考核的重要指标之一。招聘者需要尽快补充人力资源，但同时也要保证招聘质量。在评估过程中，需要综合考虑招聘速度、招聘成功率等因素。
招聘成本：招聘成本是指招聘者在整个招聘过程中所消耗的人力资源、物力资源和财务成本。招聘者需要通过对招聘成本的严格管控，保证成本和效率的平衡，为企业节约费用。
招聘质量：招聘者需要找到合适的人才加入企业，更好地满足企业的人力资源需求。招聘者应当对招聘的人员进行全面的评估，从而保证招聘质量。
入职率：入职率是指成功招聘的人员与应聘人员的比例，衡量招聘的成功率。较高的入职率说明招聘者在职位描述、面试评估、薪资待遇等方面做得比较好。
综上所述，招聘者的绩效评估需要涉及到招聘过程中的多个环节，既要考虑效率与效果的平衡，也要坚持招聘质量的高标准，这样才能更好地为企业的发展提供有力支持。
五、绩效与薪酬管理案例PPT
德勤事件指的是2017年9月底德勤一位高管在一次内部培训中发表了一段涉及性别歧视的言论，引发网友强烈谴责和抵制。以下是事件的来龙去脉：
1. 2017年9月底，德勤全球副主席周慧敏在一次内部培训中发表了一段涉及性别歧视的言论：“女性不应该太着急提升，因为她们可能还需要照顾家庭，而男性则不必担心这些。”
2. 此言论于10月13日被网友曝光后，迅速引发了广泛的谴责和抵制。网友们纷纷转发“#boycottdeloitte”的标签，并在社交媒体上发起了抵制德勤的行动。
3. 德勤公司也在事件爆发后立即采取行动，解雇了与事件有关的两位高管，并发表道歉声明。
4. 事件也引起了国内外多家媒体的关注和报道，事件的影响持续扩散。
5. 在事件引发的舆论压力下，德勤公司也开始采取更积极的措施来解决性别歧视问题。公司成立了一个由多位女性高管组成的委员会，负责推动公司的性别平等工作。公司还制定了更加平等和包容的工作环境，提高女性员工的晋升机会和待遇。