一、薪酬绩效经理简历
招聘岗位及人数
物业经理（1名）
岗位职责
1、负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责；
2、根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供前台、保洁、会议、食堂等服务；
3、拟定年度工作（含财务预算）计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责年终有工作总结；
4、负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练；
5、指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境美化工作，建立和完善行之有效的清洁、服务等量化管理运作流程；
6、每周组织一次工作例会，每月组织一次全体员工大会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高；
7、每周要完整的对所管理的物业进行一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况对物业服务中心的安全责任；
8、负责对物业员工的业务培训指导和绩效考核；
9、完成领导安排的其他临时性任务。
岗位要求
1、28-40岁，大专及以上学历；5年以上相关工作经验，3年以上同岗位管理经验;
2、熟悉物业管理法律法规，物业管理运营流程，具有项目管理成功案例;
3、熟悉办公自动化软件操作，有良好的口头和书面表达能力；
4、具备较强的应变能力、应急事件处理能力、领导力、团队协作能力、沟通能力、决策能力、经营创收能力，以及现场品质、满意度提升等各项综合能力;
5、具有较强的职业操守，服务意识和抗压能力。
其他事项
1、薪资：税前6500-7000（具体面议）；
2、工作时间：周一到周五8：30-17：00，双休；
二、薪酬绩效经理招聘
1绩效管理与薪酬管理1.1绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,并就组织目标和目标实现达成共识,以达到改进组织绩效目的的过程。
绩效管理是一个持续的过程,其目的在于通过绩效反馈员工们继续恰当的行为并改正不恰当的行为,促进组织整体的绩效改进。
1.2一般来讲企业绩效管理包括绩效计划、绩效监控、绩效辅导、绩效考核(评价)、绩效反馈、绩效改进、绩效结果的应用等几个方面。1.2.1绩效计划。
绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理的起点。
绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。
它不但要包括组织对员工工作成果的期望,还包括组织希望员工表现的行为和使用的技能。
绩效计划的制定与企业战略相关,有利于企业战略的实现,同时还要有可测量性,要可以量化的考核评价。1.2.2绩效监控。
绩效监控是指在绩效考核评价过程中企业内部管理者为了掌握下属的工作绩效而进行的一系列活动。
绩效监控主要是通过管理者和员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内存在的问题,更好地完成绩效计划。
绩效监控的优点在于可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整。1.2.3绩效辅导。
绩效辅导是指通过绩效监控,在掌握了下属的工作绩效的前提下,为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。
绩效辅导就是帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题,贯穿于绩效实施的整个过程,是一种经常性的管理行为。1.2.4绩效考核。
绩效考核是指企业为了实现生产经营目的,根据绩效计划,在运用特定的标准和指标的基础上,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的组织或个人完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。1.2.5绩效反馈。
绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。
它主要通过考核者与被考核者之间的沟通,就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈,在肯定成绩的同时,找出被考核者工作中的不足并促使其加以改进的过程。
绩效反馈的目的是为了让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标,行为态度是否合格,让管理者和员工双方达成对评估结果一致的看法;双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划,同时,管理者要向员工传达组织的期望,双方对绩效周期的目标进行探讨,最终形成一个绩效合约。1.2.6绩效改进。
绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程。绩效管理理念和传统绩效考核理论最大的区别就是,绩效管理增加了绩效反馈和绩效改进,把以考核为目的的绩效考核改变为了促进绩效改进为目的的绩效管理。1.2.7绩效结果的应用。
绩效管理有两个重要目的一个就是绩效的改进,第二个重要目的就是绩效结果的应用。绩效结果的应用反过来又可以促进企业绩效的改进,对组织而言,如何应用绩效考核的结果同样是至关重要的。
从人力资源管理的各个方面来讲,绩效考核的结果可以应用于人员招聘、职位调整、薪酬发放、奖金分配、员工培训与开发、职业生涯规划。
1.3薪酬管理就是指一个企业(组织)根据所有员工所提供的服务来决定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
在这个过程中,企业必须对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式做出决策;同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断的制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。1.4薪酬管理有四个主要方面:薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬政策。1.4.1薪酬体系是指在薪酬管理中决定企业的基本薪酬以什么为基础发放的体系。目前国际通用的薪酬体系有:职位(岗位)薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系;在我国目前在这三种薪酬体系中,职位薪酬体系应用范围最广。职位(岗位)薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系就是指在企业在确定员工的基本薪酬水平时所依据的分别是员工所从事工作自身的价值、员所掌握的技能水平及员工所具备的能力或任职资格。职位(岗位)薪酬体系是以工作为基础的薪酬体系,而技能和能力薪酬体系是以人为基础的薪酬体系。1.4.2薪酬水平是指企业中各个职位、各个部门以及整个企业的平均薪酬水平。在传统的的薪酬水平概念中,更多的是关注企业的整体的薪酬水平,而现在越来越多的开始关注职位和职位之间或者不同企业之间同类工作岗位的薪酬水平,而不再是笼统的拿企业平均薪酬水平来对比。1.4.3薪酬结构是指在一个企业的内部不同职位的薪酬水平之间的相互关系,它主要涉及薪酬的内部一致性和内部公平性问题。在企业总体薪酬水平确定的情况下,员工对企业内部薪酬结构极为关注,薪酬结构实际上反映了企业对职位重要性和职位价值的看法。1.4.4薪酬政策主要涉及的是企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定等;企业薪酬政策必须确保员工对薪酬系统的公平性看法以及薪酬系统有助于企业以及员工目标的实现。
三、薪酬绩效经理面试应对技巧
第一，表明自己的底线，有理有据地阐述
遇到对对方给出的薪资不满意的情况下，可以先对对方表示感谢对自己的认可，但是如果想要谈得好薪资，则要表明自己的底线，而且是要有理有据地阐述问题。
比如说，我对贵公司很满意，但是我对贵公司提供的薪酬待遇不是很满意。在说完这句话了之后，就可以开始阐述自己的原因了。比如说当下的市场行情结合自己的工作经验以及学历。
工作的匹配度等等应该能够拿到多少薪酬，并且拿出身边其他朋友跳槽的例子，来作对比，突出这件事。有理有据地表达理由，自己一定要有底气，要让对方信服。
第二，给HR营造一种“我很抢手”的感觉
在交谈的过程之中，自己可以隐晦地提到，目前已经有好几家公司已经给了自己offer，而且条件不比这里差，以此来营造一种“我很抢手”的感觉，让HR有危机感，让她尽快地做出决策。
人都有其怕失去的心理，比如说自己身边有一件物品，是别人送的，自己毫不费力地得到了，并不需要付出些什么，而这件物品日常生活中自己也并不用，但是如果某天失去这件物品的时候，自己还是会有一种遗憾的心理，这就是人性的弱点。
四、薪酬绩效经理简历模板
作为一名人事行政经理，以下是您的几个优势亮点：1. 综合能力：作为人事行政经理，您需要掌握多个领域的知识和技能，包括人力资源管理、劳动法规、培训发展、招聘筛选等等。您的综合能力可以让您更好地管理和协调人力资源，提升企业的整体效益。2. 战略思维：作为人事行政经理，您需要与高层管理者密切合作，制定和执行公司的人力资源战略。您的战略思维可以帮助您从宏观角度为公司提供长远发展的建议，使人力资源管理与企业战略紧密结合。3. 沟通能力：作为人事行政经理，您需要与不同部门的员工、管理层以及外部合作伙伴进行沟通和协调。您的良好沟通能力可以帮助您更好地理解各方需求，并协调解决问题，促进良好的工作关系和团队合作。4. 领导才能：作为人事行政经理，您需要领导和管理您的团队，激发他们的工作动力和创造力。您的领导才能可以帮助您建立高效团队，培养员工的潜力，并推动整个团队向着共同目标努力。5. 解决问题能力：在人力资源管理过程中，经常会遇到各种问题和挑战。作为人事行政经理，您需要具备解决问题的能力，能够及时采取措施并做出明智的决策，以确保人力资源管理的顺利进行。6. 敏锐的洞察力：人力资源管理需要对员工和组织的需求进行深入了解和分析。作为人事行政经理，您需要有敏锐的洞察力，能够洞察员工的潜力和需求，并相应地提供合适的培训和发展计划，促进员工的成长和提高。这些优势亮点将帮助您成为一名出色的人事行政经理，为公司的人力资源管理提供有效支持和指导。
五、薪酬绩效经理简称
首先，概念上的不同
HRBP，Human Resource Business Partner，即人力资源业务合作伙伴。
HRM，Human Resource Manager，即人事经理。
其次，存在环境的不同
HRM几乎每个公司都有，不管规模大小，业务复杂或单一。但是设置HRBP的公司却要求达到一定的规模，而且业务涵盖要非常的广泛且各个业务之间各有特点互不干扰，独立性很高。这就是为什么我们平时只会见到一些大企业才会设置HRBP岗位的原因。
第三，岗位性质的不同
HRBP对公司的业务负责，而HRM一般只对人力资源管理中的一个或几个模块负责。HRBP属于业务支持型岗位，HRM属于后台支持型岗位。
第四，岗位职责不同
HRM，不同的公司可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等，当然不同的HRM只需对其所负责的本模块或几个模块负责即可。如招聘经理，其只需要对公司的招聘负责，岗位职责主要是：梳理拓展招聘渠道，确定人员招聘需求，制定跟进年度人员招聘计划，人力资源储备库的建立，下属团队成员的管理等。
六、薪酬绩效经理绩效指标有什么
SQE的绩效考核指标主要有：
1、质量项目数量；
2、客户投诉响应及处理速度；
3、质量问题发现及解决率；
4、交付质量及时性；
5、缺陷等级及返工率；
6、风险及偏差分析；
7、采纳过程中的问题及自测结果。