绩效管理的优缺点？

一、绩效管理的优缺点？

绩效管理的优点：

对企业来说，开展绩效管理可以对员工的日常工作和工作业绩进行规划、监管和考核，能够将员工的工作目标与企业整体目标有机结合，提高企业目标、战略的执行力。

对员工来说，绩效管理将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，使绩效好的员工得到了奖励，同时又不增加企业的固定成本。

绩效管理的缺点：

绩效排名鼓励员工相互竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间有可能会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户，不利于融洽的团队氛围的塑造。

绩效管理鼓励员工追求个人绩效，如果个人绩效与部门或者公司的利益不一致，有可能发生员工为了个人绩效而破坏集体利益的行为。

同样是因为绩效管理鼓励员工追求个人绩效，而且通常是短期绩效，有可能会引发员工为了短期利益而损害公司或客户的长期利益。

企业在开展绩效管理过程中，要注意通过个人目标与团队目标的结合，引导和规避绩效管理的缺点。

二、绩效薪酬管理师的证书含金量高吗？

含金量高，绩效薪酬管理证书本身获得教育部批准，市场需求巨大，就业前景自然广。持证者还可申请进入薪酬管理师人才库，更好地保证薪酬管理专业人才的权益。

绩效薪酬管理师经过教育部批准，成为我们国家的新型职业。另外，取得薪酬管理证书的考生可在“职业技能等级证书信息管理服务平台”（vslc.ncb.edu.cn）查询到自己的信息。可以说，证书不仅经过国家认可，在全国范围内也是通用的