求银行中层干部竞聘答辩题目？

一、求银行中层干部竞聘答辩题目？

各位领导、各位同事：大家好！在这里我以平常人的心态，参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年**岁，中共预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。*年在枝江市供销社参加工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。*年调入枝江市总工会，担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。 经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为*年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。*年度我实现了个人揽存余额*万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点 当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。 “三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来，迎接建行辉煌灿烂的明天。

二、竞聘答辩技巧？

竞聘答辩时，要明确自己的职位及优势，重点突出个人能力和成就，回答问题要结合实际经验，举例说明，表现积极自信。

要注意言辞得体、礼貌得当，以及对常见问题有预先准备的回答，提高自己的谈判能力和影响力。

三、车间主任竞聘条件？

一般需要以下条件：

1.具有大专以上文化程度或丰富的工作经验

2.有较强的管理能力和协调能力;

3.有较强的工作责任感和事业心。

车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。

岗位职责

一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查"质量控制点管理制度"实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

四、竞聘答辩时如何回答？

问题：？1.在竞聘答辩中，需要明确回答问题，不能模糊或回避。2.在回答问题时，需要原因，阐明自己的观点和看法，让听众能够理解，并在理解的基础上接受答案。3.是回答问题的关键，需要将问题的答案与相关的理论、实践、经验等知识及案例相联系，使回答更加完整和丰富，给听众留下深刻印象。

五、中层正职竞聘答辩思路？

作为一个中层正职，想进行竞聘的答辩思路一般是这样的，首先主要是说一下自己在工作当中如何开展工作，如何按照公司的要求把自己的工作做好，同时说明自己在工作当中敢于创新，做出一些新颖的事情，做出一些令公司感到满意的一些新的突破，其次说明自己和员工打成一片关系非常好。

六、如何进行竞聘答辩？

1.

事先准备：结合5分钟演讲的内容，尽可能穷举可能被问到的问题；对每个可能的问题，准备自己的标准答案，背熟；竞聘优势中提到的业绩，要将基础信息背熟。

2.

自我介绍环节：要遵循结构化表达，把最亮的标签列出来。开宗明义讲2~3点竞争优势，要结合最有含金量的业绩来提炼竞争优势，对新岗位的认识：尝试从多个角度来谈，比如宏观/微观。

3.

下一步工作计划：要结合公司最近的发展重点方向，讲讲自己的思考，以及多角度（比如短期/长期，对内/对外等等）的落地措施。

4.

自由问答环节

回答时，首先开宗明义地讲，我从xx、xx、xx等3个方面来回答这个问题。

七、竞聘车间主任应具备哪些优势？

1）对这个岗位的认识；

2）梳理这个岗位的职责，然后一一对应个人具备的能力；

3）提出关于这个岗位先关的合理建议和规划，即如果你做这个岗位未来几年有何规划；以及如何通过努力确保部门目标的达成，从而确保公司目标的达成。

八、校长竞聘答辩注意事项？

第一，确保竞聘演讲内容具备竞争性。与其它的演讲方式不同的是，在竞聘演讲中一般都不是来“品示”自己的长处。

第二，做到竞聘演讲目标的清晰化。目标的明确性，是竞聘演讲区别于其它演讲的主要特征。

第三，注重竞聘演讲材料的实用性。指所选材料既是符合实际的，又是对自己竞争“有利”的。

九、竞聘校长答辩试题及答案？

为了提高学校的整体效能，学校校长要有高度的冯聚力。校长的凝聚力来两个方面，一是校长的权力，二是校长的威信。校长的权力是职务产生的，是外界给予的，这种影响力对教职工的影响是带有强制性，弄得不好，会对教职工形成压而不服的后果。而校长的威信是来自校长自身的素质和行为，它对教职工的影响是建立在幸福和基础上，能促使他们很好的完成工作。所以要想提高校长的影响力，校长就要加强自身素质的提高。要是校长只有权力，没有威信，就会大大降低工作效率，只有威信先行，权力随后，才会提高工作效率。校长才能形成强大的凝聚力。

十、答辩题目有哪些？

论文答辩一般会问的问题如下：

1、你为什么选择这个题目？ A：选题问题可能涉及到你的研究兴趣以及以后的研究方向，如果你已经有了明确的研究方向，之前已经认真瞭解过，可以大胆的告诉导师，如果还没有确定研究方向，可以和老师说说你的选题来源以及之前搜集过的资料。

2、你的论文价值是什么? A：论文价值问题一般考察你对于现实的关注以及思考问题的能力，这一部分可以回答一些论文的现实意义，包括对目前研究的领域有什么帮助、提出了什么问题、有什么解决方法等等。