一、如何编制生产计划表格
使用工期计划编制软件编制施工计划，工期表格就自动化生成。
二、如何编制生产计划表
根据产能、物料备料状况、市场需求等实事求是的填写。
三、如何编制生产计划书
我是做人事工作的。
康师傅在食品和快消行业属于名气大，薪资不高的企业，但是楼主工作几年会后，容易跳槽到其他好的公司去。说白了，康师傅是个薪水不高的跳板。下文是广州顶益的生产计划员工作职责，楼主看自己是不是有兴趣去做这个工作。主要从事生产计划与物料控制工作 一、负责广州厂和东莞厂原物料（纸箱、包膜等及原辅料）计划与控制工作 1、根据月度生产计划制定相应物料需求计划 2、根据安全库存需求及采购周期及时下达采购订单与供应商， 3、每日更新生产计划排程及相应物料需求计划，及时更新相应的采购计划及到货计划 4、追踪物料到位状况，针对物料异常情况及时与供应商及运输公司沟通协调，以满足生产需求 5、物料到货后，协调卸货速度及卸货地点，平均分摊各仓库物料的存放量，控制物料流向 6、及时与集团总部、企划部咨询新旧品切换进度，跟踪供应商样版制作情况，及时下达新品订单，并严格控制旧物料库存，及时将所有情况反馈于企划部门及相关主管 7、针对销售淡旺季、天气情况及国内柴油供应情况及时调整好安全库存量，以满足生产需求 8、时刻与采购部、品保部沟通到货物料品质情况，如有异常，根据生产进度、销售情况及物料采购周期确定是否需要紧急订货，及时与供应商协调沟通。9、定期对供应商的供货状况，订单完成率、交货及时率以及物料品质情况等进行统计管理工作 10、根据年度销售预测及生产计划制定年度物料需求预算 11、根据广州厂和东莞厂各主生产计划排程，对两厂共用物料进行相互调拨使用以满足生产要求，严格控制其相关库存量。二、负责广州厂容器的生产计划排程 1、根据未来三个月成品滚动需求量评估容器设备产能满足情况 2、根据每月成品预测需求量下达月度容器外片订单 3、根据全月成品排程规划制定容器生产计划预排程 4、根据每日实际成品生产排程及时变更相应的容器生产计划排程 5、春节期间产能评估及人力评估 6、设备产能利用率统计 三、负责福建顶益容器的生产及出货安排 1、接受福建顶益容器订单 2、根据福建顶益容器订单及广州厂需求，评估产能缺口 3、根据福建顶益订单需求及交期，及时安排生产，满足客户需求 4、及时与物流公司沟通，安排车次出货四、如何编制生产计划方案
制定计划步骤：
1、认识机会
认识机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。
2、确定目标
制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
3、确定前提条件
所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。
4、拟定可供选择的可行方案
编制计划的第四个步骤是，寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。
5、评价可供选择的方案
在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案进行评估。
6、选择方案
计划工作的第六步是选定方案。这是在前五步工作的基础上，作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。
7、制定派生计划
基本计划还需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。
8、编制预算
在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而定量的计划具有较硬的约束。
五、编制生产计划表
有效的计划落实，定期的工作盘点，严谨的作息时间规划，主要有以下事务：
1 安全管理；
2 生产管理；
3 质量管理；
4 考勤管理；
5 设备管理；
6 物料管理；
7 工艺管理；
8 作业环境管理。