一、如何制定企业生产计划？
生产计划的内容一般包括：设计产品的生产系统和售后服务系统，决定整体系统运营时从业人员的具体工作，制定企业高效率运转的具体日程安排和确定管理机构的组成。生产计划是上述一切工作的指南针。从本质上说，生产计划是关系到怎样在降低成本、提高质量的前提下增加产量的关键。生产计划有下面5个构成要素。
二、企业年度生产计划属于？
我的答案是企业年度生产计划属于？
企业年度生产经营计划属于综合计划。
年度生产经营计划是企业经济计划的概称，也企业对一个任务完成情况计划。
这是企业进行生产经营的【综合计划】，主要包括销售计划、生产计划、劳动工资计划、物资供应计划、成本计划、财务计划等。
三、汽车制造厂的生产计划员？
计划员用来做生产计划的！把每个月的产量算出来。
发到个个部门！也是负责向厂家要货！保证不停生产链四、制造企业就是生产制造家具的企业？
1、制造企业就是生产制造家具的企业。这句话说的不全面，制造企业不仅仅只是生产制造家具的企业，生产制造家具的企业只是制造企业的一种类型。
2、制造业是指对制造资源(物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等)，按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业。
五、机械制造行业怎样做生产计划？
1.确定生产任务，
把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。
2.平衡生产能力，
确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。
3.掌握生产进度，
安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。
4.提高生产效率，
落实生产任务后，实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。
寻找提高生产效率的方案，如提高设备利用率，减少搬运，上下原料时间等。
这个就需要你根据你们车间的实际情况进行协调和安排。
依据这些步骤，不断操练，熟能生巧就好了。
六、主生产计划跟年度生产计划的关系？
1。综合计划
综合计划，也叫生产大纲，它在计划体系中处于企业的战略层。它是在平衡销售、资金、设备、人力等整个企业资源方面的基础上，按生产产品的大类进行制定。在ERP系统当中，就相当于一个年度生产计划大纲。
2。主生产计划
主生产计划，是综合计划的具体细化。它把综合计划中大类产品分解成具体的产品品种、数量、规格等。它是在平衡生产体系中，产能、工艺、物料、技术、货物交期等影响因素，制定一个比较均衡的生产计划。主生产计划起着一个承上启下的作用，它上接综合计划，平衡产销问题；下启车间的生间生产作业计划、物料需求计划、采购计划。它在整个链当中起着至关重要的作用，它的好坏直接影响企业运营，企业效益。
3。车间作业计划
车间作业计划是指PMC将编排的生产计划（月/周/日）下发到车间，车间根据各班组的实际情况安排生产任务的计划。它在计划体系处于最低层，也就是执行层。
七、制造业怎么做好生产计划？
首先厂部要有个生产计划大纲，在确保生产安全和产品质量的前提下，根据产品销售的交货进度，明确车间生产加工产品的品种，数量和进度，明确加工图纸及工艺要求的下达时间，并确保原材料的进出和质量要求。
然后，车间根据厂部的生产计划大纲，将产品零件细化列表。按照工艺流程落实到班组，到机台。
在表中不但要明确各班组各机台完成生产零件的数量还要规定零件的交验时间。并在备注栏中注明加工机床的各称和工量器具的规格与名称。
八、企业生产计划的作用和任务有哪些？
企业生产计划的作用和任务：
1、调查研究，了解国家和社会对企业产品的需求；预测企业外部环境条件；分析企业内部生产状况；总结、整理、综合分析各种资料和信息。
2、制定生产决策，确定生产计划指标。
3、计算和验证生产能力并使之平衡。
4、安排产品的生产计划，确定各车间的生产任务。
5、全面平衡，正式制定生产计划。
6、实施措施并组织实施。
7、检查和调查计划的实施。
8、评估和总结计划的完成情况。
九、什么是生产企业及制造企业？
生产企业及制造企业包括：
1）机械制造、电子工业；
2）能源工业（不含开采石油、天然气）；
3）冶金、化学、建材工业；
4）轻工、纺织、包装工业；
5）医疗器械、制药工业；
6）农业、林业、畜牧业、渔业和水利业；
7）建筑业；
等等
十、电器生产企业属于制造企业吗？
答：是的。因为只要是从零部件进厂（戓者是部分的零部件）而出厂的是整机台都是制造企业。因为设计方是本企业设计的。所有流程都是在自己可控的方向范围。其最后到达的位置是市场，只不过它有许多的原器件是从外采购，但也不影响它作为一个制造企业的存在。