一、生产计划的目标目的？
1、生产计划是日常生产活动的依据
可使企业各生产环节和全体员工统一、协调动作，充分利用人力和设备，使企业各环节有组织地、系统地进行。
2、可使企业均衡的、有节奏的组织生产
均衡稳定的生产，是提高劳动生产率，保证产品质量，降低产品成本，保证安全生产的重要手段。组织均衡生产是生产计划的原则和任务，各生产环节只有按作业计划组织生产，才能使生产均衡地进行，同时编制生产计划也可以综合反映企业的技术和管理水平。
3、日常生产工作纽带
生产计划是联系供、产、销、运等日常工作和日常生产技术准备工作的纽带，通过它可以把企业日常生产经营活动组织起来。
4、生产计划是组织企业生产活动不断平衡的手段
企业在生产活动过程中，各部门、各生产环节之间会经常出现新的情况、新的矛盾，即经常会打破原来建立起来的相对平衡。生产计划是短期计划，它可以根据这些新情况、新矛盾和新问题来安排生产环节的任务，建立起新的相对平衡关系，保证生产的顺利进行。
5、实现企业均衡生产
生产计划工作的基本任务是，通过生产计划的编制和实施，以及在计划实施过程中对生产技术的控制挖潜和充分利用企业资源，全面完成生产经营任务，并实现企业的均衡生产。
二、如何制定企业生产计划？
生产计划的内容一般包括：设计产品的生产系统和售后服务系统，决定整体系统运营时从业人员的具体工作，制定企业高效率运转的具体日程安排和确定管理机构的组成。生产计划是上述一切工作的指南针。从本质上说，生产计划是关系到怎样在降低成本、提高质量的前提下增加产量的关键。生产计划有下面5个构成要素。
三、企业年度生产计划属于？
我的答案是企业年度生产计划属于？
企业年度生产经营计划属于综合计划。
年度生产经营计划是企业经济计划的概称，也企业对一个任务完成情况计划。
这是企业进行生产经营的【综合计划】，主要包括销售计划、生产计划、劳动工资计划、物资供应计划、成本计划、财务计划等。
四、蒙牛的企业目标？
蒙牛企业文化建设中的战略目标是：不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
蒙牛的发展战略是：科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"！
五、企业的初始目标？
企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化。
现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。微观经济理论分析采用单一的静态目标假设。利润动机是具有普遍意义、具有核心地位和持久的支配企业行为的力量，这种简化假设具有合理性。
基于该假设对企业产出、价格、竞争策略等各种行为所进行的理论研究已经充分揭示了企业行为的本质，该假设构成经济学理论体系的基础假设。
六、麦当劳企业目标？
构建绿色餐厅成为麦当劳中国可持续发展愿景及行动计划的重要部分。麦当劳中国承诺：至2022年计划开设超过1800家绿色餐厅，占全部新餐厅95%以上。相关餐厅将符合“能源与环境设计先锋评级”（Leadership in Energy and Environmental Design，简称“LEED”）中“室内设计与施工”认证标准——从餐厅选址与设计、建材与施工到能源管理，全程减少对环境的影响，推动节能减排。这也是首次在中国开发及应用的LEED Volume批量认证，涉及门店数量为亚太区之首。
七、企业目标社会目标及其关系的理解？
企业目标和社会目标怎么理解目标企业可能会把这种关系看做长期协作.与投资者寻求共i司繁荣。相反，目标企业可能视之为暂时的关系，企业目标并且希望一旦从危机中摆脱出来就放弃这一交易.在取得战略月标过程中，企业目标它会获取特别需要的资M(如:迫使贷款得到支付、使生产技术现代化、扩大产品生产线》、企业目标有效的领导关系和方向(如:改变现有文化和实践)以及合作项目(如:合作设计、新产品的合作生产)。
在目标企业运营良好的情况下，投资企业与目标企业通过利用它们合并的资源和竟争力，努力增强竟争优势，而不必担心需要一方挽救另一方
八、什么是企业？什么是企业的目标？谈谈对企业目标的理解？
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
企业目标就是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力
企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。企业目标按时间分可分为近期目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。
九、企业的目标是什么？
当你询问一名销售经理他的目标是什么时，他的回答可能是把货物卖出去，获得净利润；当你询问的是一名技术人员时，他的回答应该是做出好产品；当你询问的是生产工人时，他的回答会是生产出合格的货物。
然而高德拉特博士在《目标》一书中告诉我们，这些统统都不是目标，而是实现目标的途径或者行动。不管是销售部、技术部、生产部或者公司中的任何一个部门，所有人的目标都只有一个，那就是赚钱。
能实现目标的行动就是有效的行动，反之就是无效的行动。
首先找到真正的目标，然后通过有效的行动向目标靠拢，最终实现目标。
十、粮油企业的发展目标？
明确发展目标:确立了转型升级、品牌提升、基础设施改善等六位一体的发展目标：湖南省产粮大县的粮油优质品率每年提高10%以上，全省优质粮油产品市场占有率每年增长10%，国家级示范县粮油加工业总产值年增长率不低于10%，种粮农民增收增效年增长率不低于7%