一、生产计划是哪个单位编制？
5.1.1公司年度生产计划的编制、审批及发放
a)公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产管理部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。
b)公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未完合同订单状况、潜在的订单预测状况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。
c)公司年度计划务必反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类(分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等)产值分布等信息。
d)年度计划发放范围：董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。
5.1.2公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放
a)公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。
b)公司半年/季度计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。
c)公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。
5.1.3公司月生产计划的编制、审批及发放
a)生产管理部于每月21日前根据公司季度计划及当月生产任务完成状况编制下月生产计划初稿送各事业部审核确认，23日前各事业部将一些需调整的信息反馈给生产管理部，生产管理部根据反馈意见结合内外部资源状况进行适当调整并最终确定公司月计划。
b)公司月计划务必反映各事业部应完成的项目节点、供应协作部应回厂的外购件、下料工段及表面处理工段应完成的具体任务等资料。各事业部可直接用公司月计划指导本事业部的月度生产安排，也可根据公司月度计划重新编制事业部的月计划。
c)公司月生产计划由生产管理部编制，事业部审核，经生产管理部主管批准于25日前下发执行。
d)公司月生产计划计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门及各车间。
5.2事业部工号/项目计划的编制、审批及发放
a)事业部工号/项目计划以公司年度/半年/季度/月生产计划及临时的紧急订单为依据编制，工号/项目计划务必详细反映该工号/项目技术准备时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及表面处理时间、板材下料完成时间等信息。
b)事业部工号/项目计划由事业部安排计划管理员在生产通知下达后及时编制，事业部领导审批后执行。
c)事业部工号/项目计划发放范围由事业部根据实际需要决定，但务必送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。
5.3车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划的编制
5.3.1车间/工段月度计划的编制及审批
a)车间/工段月度计划以公司季度/月生产计划及事业部工号/项目计划为依据编制，车间月度计划务必详细反映当月本车间准备完成的各个项目的起点到计划完工节点间各节点的计划完成时间及班组/机台安排，同时反映出与车间当月计划有关的外协/外购件要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。
b)车间/工段月度计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但务必送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。
c)车间/工段月度计划由各车间安排计划管理员于每月27日前编制完成，车间领导审核，事业部领导批准后执行。
5.3.2车间/工段机台计划/班组计划、周计划的编制
a)车间/工段机台计划/班组计划、周计划以车间月计划为依据，机台计划/班组计划由车间计划管理员于每月28日前编制完成，周计划由车间计划管理员于每周六编制完成。
b)一般的机台/班组计划、周计划由车间领导审核，事业部批准;关键机台(五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镗床、数控龙门铣)计划由事业部审核，生产管理部批准。
c)车间/工段机台计划/班组计划、周计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但务必送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。
5.4车间各类计划能够合并编制但相关信息务必表达明确、清晰，指导性强。
5.5销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。
6、生产计划的调整
6.1生产计划的调整状况
生产计划执行遇到如下状况时，需要调整生产计划：
a)订单的增加、减少或取消导致生产量变更。
b)设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。
c)生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。
d)突发事故影响了生产计划的如期完成。
6.2生产计划的调整流程及要求
6.2.1各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常状况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。个性强调：关键机台(五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镗床、数控龙门铣)计划不得随意插入计划外的部件，如确实需要调整，务必经生产管理部批准。
6.2.2如果事业部、车间/工段在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由事业部、车间/工段协调安排，但需通报生产管理部。
二、农历是依据什么编制的？
农历是根据二十四节气的月出月落时间而定的计月法，古人观察日出日落，月亮的盈亏望朔而制定的历法，而进行农事的耕作种植，一年四季里，每个圆月的时候及晦月之时人们的作息时间，古代不象现代绝大部分人的生计都是农耕就出现了适合耕作的纪月历农历。
三、主生产计划怎么编制？
主生产计划的编制步骤 (1) 根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象的生产预测。
(2) 根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的非独立需求数量，计算总需求。(3) 根据总需求量及事先确定的订货策略和批量、安全库存量和期初库存量，使用如下公式从最初时区开始计算各时区的预计可用量和主生产计划量： 第k＋1 时区的预计可用量=第k 时区预计可用量＋第k＋1 时区主生产计划量－第k＋1 时区的总需求量(k=0,1,…) 第0 时区的预计可用量=期初可用量 在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区安排一个批量作为主生产计划量，从而给出一份主生产计划的备选方案。(4) 用粗能力计划(将在7.6.10 节详细讨论)评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。四、财务报告的编制依据是？
财务报告的编制依据一般包括以下四个方面：
1. 会计准则：各国家和地区都有其所属的会计准则体系，如中国的企业会计准则、国际财务报告准则（IFRS）等。财务报告必须要按照所属的会计准则体系进行编制和披露。
2. 会计政策：在同一会计准则下，企业可以根据自身的经营情况和会计目标制定不同的会计政策，如计提坏账准备的方法、股份支付计量方法等。财务报告需要清晰地披露本期会计政策中的重大变更及对上期报告的影响。
3. 财务报表框架：财务报告一般包括资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表等。这些财务报表需要根据其所属的财务报表框架进行编制和披露，如中国的财务报告编制规范、国际财务报告准则等。
4. 税法规定：企业在编制财务报告时还需要考虑当地的税法规定，如哪些费用可以作为成本进行抵扣、哪些收入需要缴纳所得税等。
以上是财务报告的主要编制依据，企业在编制财务报告时需要遵循这些规定进行操作。
五、生产计划制定的依据是什么？
依据： 最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在生产计划中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。 通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用：
1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。
2、机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。
3、制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。
4、周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。
5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。
六、wwi是依据wps编制吗？
WPS是焊接工艺规程，侧重点在于焊接工艺评定中具体涉及到的方面，也是第三方审核，质量审核的重点。WWI，是焊接作业指导书，侧重点是操作过程，操作细节，还包含设备的维护。
七、怎样编制小型猪场的生产计划？
猪场生产计划包括的内容较多，现将主要的几种分述如下：
（1）猪群周转计划 主要是为了确定各类猪群的头数、猪群的增减变化、年终保持合理的猪群结构。它是制定其他计划的基础。
表5 猪群周转计划
（2）配种分娩计划 该计划阐明计划年度内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数。它是组织猪群周转的主要依据，也是实施选种选配计划的必要步骤。
编制方法：根据能繁殖母猪的头数、母猪上胎的产期以及后备母猪本年开始配种的时间，具体制定母猪年内配种、分娩和仔猪断奶计划。
（3）猪舍利用计划 根据猪群周转计划，对圈舍全年各月份的利用做出全面安排。
采取封闭式猪舍密集饲养，每头肉猪所占猪舍面积约1米；空怀母猪和妊娠期群养母猪每头占2～3米。
（4）劳动工资计划 根据猪群周转及其他条件，确定各月份用工量、劳力来源及付酬办法。
劳动定额因圈舍、饲料类型及饲料工艺不同有很大差异。在采取封闭猪舍密集饲养和饲喂全价配合饲料条件下，肥肉猪可按每200～300头配备1个劳力，母猪每25～30头配备1个劳力（产仔哺乳期，母猪视产圈条件另加劳力）。根据劳力定额和工资定额编制劳动工资计划。
（5）物资供应计划 包括垫草、设备、用具、能源、运输、药品及防疫等，都要预先有所计算和安排。
八、施工清单的编制依据？
工程量清单编制依据是一款国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据和办法。
基本内容：
1、国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据和办法。
2、建设工程设计文件。
3、与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料。
4、招标文件及其补充通知、答疑纪要。
5、施工现场情况、工程特点及常规施工方案。
6、其他相关资料。
扩展资料
工程量清单的分类，按分部分项工程单价组成来分类：
1、直接费单价（也称工料单价）
直接费单价由人工、材料和机械费组成，是按照现行预算定额的工、料、机消耗标准及预算价格和可进入直接费的调价确定。其他直接费、间接费、利润、材料差价、税金等按现行的计算方法计取列入其他相应价格计算其中，这是国内绝大部分地区采用的编制方式。
2、部分费用单价（也称综合单价）
部分费用单价只综合了直接费、管理费和利润，并依综合单价计算公式确定综合单价。该综合单价对应图纸分部分项工程量清单即分部分项同工程实物量计价表，一般这部分费用属于非竞争性费用。
3、全费用单价（国际惯例）
全费用单价由直接费、非竞争性费用和竞争性费用组成。该工程量清单项目由工程清单、措施费和暂定金额组成。工程量清单由分部分项工程组成，措施费由各措施项目费组成：暂定金额即不可预见费，它包括工程变更和零星工程（计日工）。
九、产品规范编制的依据？
产品质量标准是从产品开发阶段一段段传递过来的，根据客户需求将RFQ转化为自己产品的设计，确定顾客的需要和期望，用来计划和定义质量大纲，基于此而设定过程设计和开发，最终形成整套过程控制标准及最终产品标准。用易于理解的话来说，即客户提出需求，公司根据客户需求，设计产品，输出图纸和技术规范，工厂依据图纸及技术规范设计生产流程，产品检验标准，涉及到的关键特性和一般特性都是依据客户需求逐步传递而来，每一阶段的工作都依靠上一阶段的输出作为依据。
十、引文索引的编制依据？
原理是根据文献的相互引用关系建立索引系统，文献间的相互引用构成文献网络，使用这种方法建立起来的系统，可以检索到一族文献，且可通过不断追溯检索，能获得更多的相关文献。
具体方法是确定收录期刊数量——选定收录期刊——-进行文献标引 :著录项目包括文章类别、起止页码、题名、著者、组织机构及其地址、参考文献(引文) ——输入数据及生成产品