如何制定生产计划，如何做好生产计划？

一、如何制定生产计划，如何做好生产计划？

　　生产能力指标标准：

　　一，企业的生产能力指标，一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。

　　1、设计能力，是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中规定的产品方案和各种设计数据来确定的，在企业建成投产后，由于各种条件限制，一般均需经过一定时间后才能达到。

　　2、查定能力，是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力，当原设计能力水平已经明显落后，或企业的生产技术条件妥生了重大变化后，企业需要重新查定生产产能力。查定能力是根据查定年度内可能实现的先进的组织技术措施来计算确定的

　　3、计划能力或现有能力，是指工业企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力。

　　在没有生产计划管理系统情况下，工厂生管在编制生产计划时主要依据“经验值”及生产要素的“粗略”情况进行的，对生产进度的反馈也无法及时掌握，造成排产“不准确”、“可执行度差”。更因为人员变动因素、设备性能因素、产品多样化等因素，手工编织生产计划已经出现“力不从心”、“无法执行”的窘境。

　　永凯建立了一套有能力约束的、实时生产数据动态反馈的生产调度模型，对制造资源的统一管理与合理配置，实现作业计划与调度的优化和动态管理，提高制造过程的透明化、均衡化和设备利用率，保证产品的制造周期，并使生产计划真正成为生产活动的龙头。

　　计划排产调度

　　系统提供订单实时模拟，及时订单排产信息甘特图查询、资源排产信息查询、资源负荷信息查询以及日历排产信息查询。

　　实时了解生产进度情况，车间出异常时，相关计划系统自动调整，给出符合实际的可执行计划，可根据现在订单，有限产能回复客户交期，可视化的订单调整（插单），直观的分析影响的计划情况。

　　生产计划内容标准

　　一、编制企业生产作业计划和车间内部的生产作业计划。这就是把企业的生产计划(一般是年度分季)具体分解(一般是按月编制)，并进一步规定车间、工段、班组在短时期内(月、旬、周等)的具体生产任务。

　　二、编制生产准备计划。根据生产作业计划任务，规定原材料和外协件的供应、设备维修和工具准备、技术文件的准备、劳动力的调配等生产准备工作要求，以保障生产作业计划的执行。

　　三、进行设备和生产面积的负荷核算和平衡。这就是要使生产任务在生产能力方面得到落实，并使生产能力得到充分的利用。

　　四、日常生产派工。这就是依据工段和班组的作业计划任务，在更短的时间内具体安排每个工作地和工人的生产任务和进度，做好作业前准备，下达生产指令，使作业计划任务开始执行。

　　五、制定或修改期量标准。这是编制生产作业计划所依据的一些定额和标准资料，需要首先加以确定。有关这些标准的制定或修改，也是作业计划编制工作的重要内容。

　　生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分；更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。

　　生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，包括企业生产运营管理的全部内容，通过APS层实现企业的生产和销售一体化，由信息化系统来综合平衡、优化设定生产销售的模式，由信息系统来进行生产计划排程，最终实现企业效益最大化。企业生产计划体系管理过程涵盖销售、生产、质量、物流等多个方面，是企业的核心价值增值过程，是企业优化企业管理、提升管理效益的关键。

　　APS系统以JIT为理论基础，通过平衡能力与物流帮助企业建立及时准确的生产计划，在必要的时间准备必要的物料与资源，在必要的时间生产出必要的产品与服务。

二、如何做好生产计划？

在实践中，发现有的基层管理人员“胸有无数点子，情况不明却胆子大”，这些都属于工作没有生产计划。无论那一级的管理者都应做好生产计划，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的生产计划才成。做生产计划的基本程序具体包括：

调查研究，发现问题

生产计划制定好了实施更重要，如果实施不力，再好的生产计划也不能发挥作用。

1．浴盆曲线规律

在生产计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。

纵轴是失效率，横轴是过程。在整个生产计划实施的过程中，早期的失效率比较高，因为生产计划本身有不甚完善的地方，这是正常现象。中期的失效率则降低了，即生产计划的有利条件和优越性已经充分显示出来。这就提醒管理者，防止半途而废，防止中途效应，一定要坚持，因为生产计划既然经过了充分论证，那么就要果断地坚持。

三、如何做好一名生产计划员？

我是毕业后就做计划员，女，工商管理专业。计划员是整个工厂的订单资源协调者，首先你要了解工厂的生产能力（机器设备、人员配置等），这个很重要，涉及到你对新单交期的回复。如果你不了解，就不能给到较为准确的交期。其次，与相关部门打好关系，多沟通，比如质量，销售，仓库等。因为计划最重要的是协调控制。最后，熟练运用excel，做好数据分析和库存控制

四、小企业如何做好生产计划？

越是小企业，越是要把计划做好，才能保证效益和员工的积极性。

首先，不协调，是现在最大的问题，没人来主动协调，业务是被动接受客户的要求，计划是被动接受业务的订单，员工是被动的接受所谓的“计划”下来的各种工作，采购部门也被动的进行采购，没有预前采购的时间，员工是很可能这个刚做到一半，刚刚有头续就被动的接受一个新的订单，这是个恶性循环，什么都做了，什么都做不好。

所以，一是业务也可以有计划，他们手上有多少客户，多少是有希望的客户，什么样的客户着急，而且对客户的产品信息要进行反馈给公司进行审批，主要目的是反馈给业务员，如果他签了这个合同，他什么时候能交货！这个审批很重要。

他决定着后续工作能否顺利进行。

二是生产计划，生产计划人员一定要是个有责任心的人，而且他在公司一定要有一定的感染力。

因为他负责协调市场，生产，采购，研发。

首先他必须清楚员工的生产能力，生产的进度，不能计划一下发就不管了，也不知道进展到什么程度，这是及其不负责任的表现。

协调市场，采购，才能把计划安排好。

如果没有物料，客户再着急也没有用。

一定要清楚仓储能力，能生产多少东西，不够的话再需要采购多少。

采购周期大概多长时间。

这段时间内，现有的物料能安排多少生产。

小企业可以利用日事清进行生产计划的编制、流程的管理，让生产计划、进度管理、市场需求等有序进行。

五、仓储生产计划管理流程？

生产部长一生产调度一采购员一保管员

六、生产计划管理软件？

ERP：企业资源计划，核心是要把计划做好，然后把执行做好。精益生产排程就是把计划做好，精益生产流程就是把执行做好。其中精益生产排程和上一代MRP不同，基于有限能力排程，带工序可视化BOM，实现订单分解工序级别的自动智能高级计划排程，甘特图排程展现，可视化计划调整。

万紫千红wonderfulwzqh精益生产平台ERP是行业领先市场占有率最高的B/S架构的软件。基于精益生产排程APS：人的大脑指挥中心。基于精益生产流程BPM：人的神经顺畅汇聚。实现精益生产平台ERP：人的身体各个部分。

强大的工作流程引擎，可视化监控，高灵活结合：1.支持串行、并行、分支、合支、循环复杂流程。2.提供流程的催办、撤回、跳转、退回等审批处理功能。3.提供所见即所得的图形化流程自定义功能，不用更改程序就可以实现流程的更改。

精确掌握整个生产过程，对每道工序、每个设备、每种物料进行精确管理。可以个性化考虑约束条件，减少模具切换次数，在满足交期下，排程相同模具相同产品连续生产。继承优良生产经验，帮助企业不断改进生产，逐步实现精益生产。

万紫千红wonderfulwzqh精益生产排程APS实现生产计划自动排程，把人从复杂排程工作中解放出来，让计划员腾出更多时间处理非排程工作，优化工序，收集数据，优化数据准确度，协调人员资源，统筹计划等工作。就像计算器代替人工计数一样，就像汽车代替人工步行一样。把排程要求，排程规则输入电脑，由软件运算得出排程结果，并做评估分析，为决策提供有效支持，让计划员腾出时间优化排程规则，规则优化越好，资源调配越好，生产效率越高，不断向精益生产靠近。

APS排程算法要求高，既要技术高手，又是算法高手，又是业务流程高手，这样的人才很难，智商情商要求高，在实现算法的时候，遇到很多困难，需要很耐心，很有毅力。支持并行工序模具工人人数这些约束，减少模具切换次数，可视化插单，调整。可以演示，录入样例数据，真正看到实现算法效果。

七、仓库管理员如何跟踪生产计划？

　　1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

　　2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

　　3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

　　4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

　　5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

八、如何做好生产计划（加工制造业）？

我是毕业后就做计划员，女，工商管理专业。计划员是整个工厂的订单资源协调者，首先你要了解工厂的生产能力（机器设备、人员配置等），这个很重要，涉及到你对新单交期的回复。如果你不了解，就不能给到较为准确的交期。

其次，与相关部门打好关系，多沟通，比如质量，销售，仓库等。因为计划最重要的是协调控制。

最后，熟练运用excel，做好数据分析和库存控制

九、生产计划管理主要是指生产计划的制定？

不是，生产计划只是生产计划管理主要职责中的一项。生管是要目标，计划，实施，修正为一体的管理目标。

首先要订立生产目标，再由目标制定计划，依据计划排定人力，物料，设备并实际实施，在实施过程中修正差距值，从儿保证生产计划的顺利完成。

几个方面相辅相成，一环扣一环，缺一不可。

十、如何做好外贸管理？

外贸行业是很难管理的，如果你完全不懂外贸行业的业务的实际操作方式和流程，管理外贸基本就是空话。外贸的办公管理软件有很多，但是必须由经验丰富的人来使用，完全没有经验的人使用此类软件的效果不会太好，还有可能造成不必要的损失。