一、pmc生产计划与物料控制管理？
PMC生产计划与物料控制是专业术语，拼音为PMCshēng chǎn jì huá yǔ wù liào kòng zhì，意思为生产及物料控制。
基本信息
中文名 pmc生产计划与物料控制
MC 物料控制
PC 生产控制或生产管制
建设目标
优化公司业务处理流程
目录
针对方面
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
二、生产计划及物料控制目的是什么？
生产计划一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
三、如何做好生产计划与物料控制雷卫旭？
先做好产品用量清单。然后计算单位时间生产量。计算好库存。然后计算采购周期。M我，可以教你。
四、生产计划与控制的方法？
生产计划的完成，要做好生产准备工作（保证原材料，配件，工具，工装的保证，设备安全运转，技术及创新，倉库管理，后勤保证等），组织职工技术革新，合理化建议活动，积极完成生产任务，确保完成生产计划。
五、生产计划与控制的介绍？
《生产计划与控制》是潘尔顺编著的一本图书，该书可以作为高等院校工业工程专业或工商管理专业生产计划与控制相关课程的教材或主要参考书，也可以作为企业从事生产管理人员的参考书或培训进修之用。
六、到底什么是PMC，如何才能做好生产计划与物料控制工作？
PMC一般就是指物控，一般分为生管、仓库两个部分，有的公司业将采购一并纳入，构成一个物料的采购、生产物料保证、物料库存的整体闭环的管控体系。 要想做好生产计划与物控就需要你与采购、生产单位、仓库等部门及时的分享信息，沟通与反馈。保证每一个环节的有较强的应急能力与预防能力。
七、企业生产计划与物料控制部门是生产系统和销售系统的衔接部门？
对的。生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流(VSM)图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
八、根据生产计划如何跟踪物料进度？
根据生产计划～按生产进度需求，合理安排生产所需的材料物料等相关资料，保证生产进度！
九、物料控制方法？
一、加强物料管理观念，规范物料管理制度
物料管理第一步，首先要有物料管理的正确观念，管理者应该充分认识到物资管理的重要性，努力学习物资管理相关管理理念和法律法规，树立现代化、整体性的物资管理意识。此外，还应该认识到物资管理贯彻于企业的方方面面，需要全体员工的共同参与，也需要各个部门的共同配合和协调，管理者应该以加强物资管理质量为中心，从整体上不断完善物资管理体系与管理制度，加大物资管理宣传力度，为加强物资管理营造良好的内部氛围。
二、掌握相关物料管理方法
1、先进先出原则
先进先出可以防止废料不良品发生，优先消耗呆滞旧料，其优点是使企业不能随意挑选存货计价以调整当期利润。
2、合理处理滞料的方法
由于物料在产品的生产成本中占很大的比重，如果库存量过高滞料严重，会占用大量流动资金，无形中提高企业的经营成本和生产成本，因此，通过不断降低库存量，进行有效的物料仓储管理，能够消除仓库中的滞料，充分利用物料的最高价值。
3、生产物料控制法
以生产为重点、以物料为中心的管理方法。通过对生产的计划、进度，物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，实现生产的有序化。
4、物料需求计划法
以物料管理人员为核心、以软件应用为基础的物料控制体系。对相关性需求库存的进行控制，根据主生产计划、物料清单、库存记录、未交订单等资料，经过计算得出各种相关物料的需求量和需求时间。物料需求计划的目标是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，物料供应既不出现短缺也不造成积压。
三、做到“四个四”原则
四定管理:定库、定位、定品、定量
四化原则:操作规范化，保管个性化，堆放立体化，管理科学化
四清原则:仓库现场要做到标志清楚、帐目清晰、器具清洁、场地清爽
四保原则:确保存储的物品保质(保障品质)、保值(保持价值)、保量(保证数量)、保知(确保知道，不被遗忘)
十、生产计划与控制主要包括哪些内容？
包括以下内容：
1、物料需求计划
物料需求计划（Material Requirement Planning简称MRP）的正常实施是生产计划的如期实施的前提，否则就会出现停工待料的情况。
物料需求计划实施时需要做好存量和采购量之间平衡，大订单需要分批采购的做到适时适量采购。做到库存准确，出入库记录清晰，根据生产情况和采购周期状况，定期研究合理的安全存量指标。如采用计算机管理，在请购点会做出提醒。小订单则需要一次采购齐全。
2、生产现场的计划控制
生产计划包括自制生产计划和外协生产计划，根据订单的大小和自主生产的负荷能力合理分配，下面我们针对自制生产计划来介绍生产计划的实施与控制。
在之前的生产计划制定中我们已经给大家介绍生产计划在制定的时候要制定出长期、中期和短期计划三类，其中对于生产部门而言主要需要进行实施和控制的计划是短期计划，即订单的排程。
3、生产计划改善
生产控制计划仅仅对生产流程予以持续的改善，还不足以实现精益化生产，还要进一步改善生产流程中的个别活动，以更好的配合改进过的生产流程。在没有或很少库存的情况下，生产过程的可靠性至关重要。要保证生产的连续性，必须通过减少生产准备时间，机器检修、待料的停工时间和减少废品的产生。