一、生产组长如何管理员工
在制造业的现场，题目中涉及到的几个职位，从低到高是组长、线长、科长、部长。生管是另一个职责部门，不是职位的称呼。
1，组长是生产线上某一个小组的头，组长的上面一般有班长，一个班长管理2-3个小组。班长上面有线长，线长管理一整条生产线。线长上面有科长，科长除了管理生产线外，还会管理一些文职人员。
2，部长，就是一个部门的头。部长，在科长的上面。比如制造部的部长，就是全盘统筹制造部的所有事务，接收部内各个科长的汇报。再比如管理部部长，就是统筹管理部所有工作，接收管理部内各科的汇报。
3，生管，是生产管理的简称，它不是一个职位，而是一个部门的简称。生产管理部，品质管理部，制造部等，是一个只能部门的名称，不是一个职位，自然也就不能说它和科长、部长的级别关系。
生产管理部主要是负责制作生产计划，调整生产计划，管理仓库，购买生产所需要的配件等工作。
生产管理部也有部长，内部可有仓库科、生产计划科等小部门，那么他们就有各自的科长。
希望以上的解释能帮助到你。
二、生产组长管理十大手法
管理团队，大体可以用上求财、求知识和求快乐等“三求”方法管理团队。其中，最重要的是让每个团队成员能感觉自己在进步，有成就感。工作日复一日，十分枯燥，如果让大家感觉每个月自己有进步，有收获，动力就有了。
注意细节：
1、对待团队每个人要公平。
2、不要搞派系斗争。
3、以身作则。
4、慈不掌兵。
管理者最好能把握好一个“度”。能完成工作，那就是大爷，怎么都好说；完不成工作，那就是孙子，怎么都不好说！把握好这个“度”，大家对你是既敬畏又信任，领导威信自然而然就建立了。
5、护犊。自己可以说团队成员，但其他组的人如果指责自己的人马，那可不行，必须要挺身而出来“护犊”，这是树立威信的好机会。
三、生产组长管理内容是什么
班组长的职责主要包括：
1.日常管理
人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、职工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理。
2.安全管理职责
班组长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。
3.凝聚团结班组成员
班组长是团队的带头人，应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。
4.辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。
四、生产主管如何管理生产组长岗位
一、生产主管
生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。
二、生产组长
生产线组长的具体工作职责：
1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。
3、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。
4、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
5、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。
6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
7、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握。
生产线是以一定类型的零件组为对象组织的一种多品种生产组织形式。它拥有为完成这几种同类零件的加工任务所必需的机器设备，这些设备和工作地是按生产线上多数零件或者主要零件的工艺路线和工序劳动量比例来排列和配置的。
五、生产主管如何管理生产组长工作
一、班组长的角色与定位
1、班组长是小组中的领导者，是小组管理的直接指挥者和组织者，是公司最基层的负责人，属于承上启下的兵头将尾。
2、班组长主要工作职责：按时按质按量完成生产任务和目标，提高质量 、提高效率、降低成本，员工和现场的管理等。
3、班组长职权基础来自主管的委托或任命，对主管直接负责，执行主管的决议，协助主管开展工作。班组长对自身角色的责任、权利和义务的准确把握，了解主管的期望要求至关重要。
二、主管如何管理好班组长：
1、主管要做好对班组长的培训和指导，让班组长明白主管的想法意图，从而让班组长有方法有标准有要求的开展工作。
2、主管在工作中要懂得授权，适时下放权利，让班组长大胆发挥，也要及时掌握跟踪班组长的工作进度和绩效。对班组长的工作及时评价考核监督。
3、帮助班组长解决他自身不能处理的问题。让班组长从内心信服主管。而不是靠用权力来压班组长执行工作。以权服人是下策。
4、帮助班组长提升工作技能，既有利于减轻自身的工作压力，又有助于班组长的成长与锻炼。形成团队致胜、双赢局面。
三、主管对班组长管理注意要点：
1、要支持班组长的工作，树立班组长在员工中的权威，让班组长敢于去管理和发挥，不要胡乱插手干涉。
2、作为主管，要有主管的担当和责任。既要为下属争取正当合理的权益，也要敢于承担因下属出错的责任。
3、对班组长的工作要多表扬，多鼓励，多指点，少批评，少打压，少责备。