一、总监项目管理思路和方法？
主要包括以下几个方面：
1. 确定项目目标：总监需要与团队成员一起明确项目目标，包括项目的范围、时间、成本、质量等方面的要求，确保项目目标与公司战略一致。
2. 制定项目计划：总监需要制定详细的项目计划，包括项目的阶段、任务、时间表、资源分配等，确保项目按计划顺利进行。
3. 管理项目风险：总监需要识别和管理项目风险，制定应对措施，确保项目不受外部和内部风险的影响。
4. 管理项目团队：总监需要管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员，确保团队成员能够高效协作，完成项目任务。
5. 监控项目进度：总监需要监控项目进度，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。
6. 与利益相关者沟通：总监需要与项目利益相关者进行沟通，包括客户、供应商、合作伙伴等，确保项目能够满足他们的需求和期望。
总之，总监项目管理思路和方法需要综合考虑项目的各个方面，包括目标、计划、风险、团队、进度和沟通等，以确保项目能够高效、顺利地完成。
二、生产调度管理思路？
生产计划调度前应先考虑月生产计划，周生产计划，再来计划日工作计划，既要做好日计划又要把日计划与月生产计划和每周的生产计划结合起来考虑，这样做才是生产计划一盘棋。
同时在制订月，周，日生产计划的同时也要考虑与生产相关的安排，如设备管理，物料管理，人员管理等。生产计划做好了，生产调度就好做了。
三、生产运营管理思路？
步骤/方式一
1、搭建闭环
搭建闭环，以生产效率为圆心，对生产的全流程实施闭环管理。管理的核心表现在精益化，精益化的管理首要的是搭建管理各环节的闭环管理。管理思路首先要在生产管理全流程上设计好关键节点，根据关键节点与生产效率的相关程度进行分类，并以关联度为标准进行重要程度分级。
步骤/方式二
2、推动三化
推动三化，在生产中落实标准化、可视化、动态化的管理思路。设计好管理闭环后，有效的管理需要以可实现、好管理、简单有效的方式落实。
其中，标准化是生产企业的重要管理手段，这是由生产企业的特殊性决定的，尤其是制度化的规范和流程缺一不可；可视化要建立现场管理和看板管理的概念；动态化则是数据管理的动态化概念。
步骤/方式三
3、精益管理
精益管理，在生产的现场实施走动管理、看板管理和动态监测。落实闭环管理、实现三化的有效性落地，车间管理人员要多频次开展走动管理，及时发现现场问题并实施有效解决。
看板的管理要简单、全面反应生产要素的情况，起到预警和调整的作用；对于看板、数据的统计要实现动态监测，以完全了解生产的进度情况和发现存在的问题。
步骤/方式四
4、统筹管理
统筹管理，对人、设备、物流、工艺、环境、质量和安全进行管理。生产管理的具体实施将围绕这七个要素开展并实施统筹协调，保障生产的顺利进行和效率的优化
四、项目生产经理管理思路？
项目经理的管理思路是管理好工程进度，质量，安全。
五、生产厂长管理思路？
1、生产厂长的责归结到一点就是知人善任,因为他是管理者。
2、理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短。
3、以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任)。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子。
4、形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态。
六、施工生产经理管理思路？
一、个人工作定位
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划：
(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。
(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路
目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
七、生产经理管理思路和方法？
1.明确计划
一个优秀的生产管理者一定要明确每日计划，计划不一定要写下来，但一定要在大脑中有明确的规划。比如，今天要做什么工作、怎样进行这项工作、工作中会出现什么问题、出现问题应如何处理，等等。有了计划以后再让员工去执行。
在员工执行过程中，生产管理者要及时检查，如果发现问题，要及时处理并要求员工改进。
总之，生产管理者一定要抓住计划、检查这两个环节。只有这两个环节都把握好了，才可能成为一个合格的管理者。如果管理者每天都在做实施的工作，那就不是称职的管理者，只是一个超级员工，因为如果管理者去做实施的事情，就没有人做计划和检查的工作了。
2.交换意见
很多生产管理者只顾埋头苦干，从不积极向上级汇报自己的工作，这么做是不对的。作为生产管理者，你在做某项工作时，应该定期向你的上司提交工作报告。工作报告可以是口头的，也可以用E-mail或者微信。很多人不理解为什么要这么做，道理其实很简单：上司虽然将权力下放了，但他依然拥有知情权，需要知道员工的执行情况，以便在员工偏离目标或遇到无法解决的困难时，纠正员工，给员工提供支持和帮助。
总之，在工作中，员工要不断向上级汇报自己的工作情况；作为上级，不管员工是不是经常向你汇报工作，你都要去跟踪他们的执行情况，因为大家只有一个目的：确保工作任务的顺利完成。
八、非标设备生产管理思路？
我们企业常年生产非标设备，因此，对此有一定的管理思路供大家参与。
首先，客户提出的非标设备，从设计上我们要了解我们企业是否有这个设计能力，超过设计能力的设备不能接。在我们设计能力范围内，我们销售人员和设计人员要到客户现场了解客户的生产工艺和设备功能需求，在此基础上形成双方认可的设备采购合同意向书；
其次，在产品功能满足的基础上还需要工艺部门，质检部门参与论证，在产品的加工参数，功能，加工效果上能否保证客户需求，如果不满足，目前我们达到的水平，要请销售部门与客户重新沟通确认；
再次，我们还要与生产部门沟通，根据目前公司订单情况，确定产品交货期，该交货期由销售部门与客户沟通后双方认可确认；
最后，由销售部门与客户签订正式的非标设备购销合同，同时下达订单到计划部门，由计划部门下达正式的生产任务通知单，要求各部门保质保量按期交货！
九、电厂生产运行管理思路？
电厂生产的运行管理思路可以概括为以下几点：
1、加强设备管理，建立设备运行档案，定期进行设备检修和保养，确保设备运行稳定可靠。
2、建立健全的安全管理制度，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，防止安全事故的发生。
3、加强生产运行管理，制定合理的生产计划和运行方式，确保生产的稳定性和连续性，提高生产效率和经济效益。
4、加强缺陷管理，及时发现和处理设备故障和异常，避免设备故障对生产造成的影响。
5、加强运行人员管理，明确运行人员的职责和权限，建立考核机制，激励运行人员的工作积极性和责任心。
6、加强电厂系统之间的相互制约和协调，了解电力系统不同状态下的主要危险点和主要矛盾，做到能够感知电力系统不同状态下的主要危险点和主要矛盾。
7、通过事故预想的方法来提高运行管理人员对事故的快速反应能力，积极分析各个状态下设备的运行危险点，做出事故预想，避免事故的发生。
8、掌握生产管理的所有标准，明白清楚设备的运行程序，如果电厂运行管理人员不具有清晰的工作思路就会导致设备发生故障时不知所措。
9、掌握清楚设备的运行状况，可以在任何状况下对机组设备做出应急方法措施，而不是产生推卸责任、消极等待的做法和想法。
十、总监理工程师管理思路及方法？
1、项目监理机构合理有效的人员配置
2、建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度
3、监理工作人员应提前熟悉项目特点，明确项目目标，确定重点难点
4、做好预控和全过程的动态控制
5、积极主动从事工程管理工作
6、严格监理，热情服务，树立监帮结合意识
7、提高监理工作质量，把好每一道
8、建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质
9、加强工程计划管理和安全生产管理
10、培养团体精神、发挥团队作用
11、重视监理内部资料整理工作
12、建立严格的廉政守法工作制度