一、市场运营总经理职责
首先，含义不一样，总经理是传统意义上的公司法人代表，是公司最高领导人或创始人，具有全面负责本公司的全方位管理权威。
而运营总经理则是公司的运营总监或首席运营执行官，全面负责公司运营管理。
二、工作职责不同，总经理对董事长、董事会负责，有公司执行的决定权，而运营总经理只有建议权。
三、权限不同(略)。
四薪资待遇不同(略丿等等。
二、市场运营部总监主要职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
三、市场运营部经理岗位职责
营运经理：计划、指导或协调公司或公共和私营机构的运营活动。职责包括制定政策、管理日常活动、对物资和人力资源使用进行计划。包括负责日常管理工作的小商业机构的业主或经理。 多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，营运经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。 企业经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位或者管理硕士学位（MBA），数学、商业、金融、工程、计算机、心理学、外语的课程也是对这一职位的很好的准备。
【工作任务】 监督与生产或提供服务有直接关系的活动。 指导、协调生产，定价，销售和/或产品分销的商业活动。 管理员工，准备工作日程，分配具体工作任务。 审核财务报表、销售和业务报告、以及其他经营数据，评估生产力和目标完成状况，然后决定削减成本区域和改进经营情况。 管理并调整组织的财务和预算情况，为经营筹集资金，实现投资最大化，提高生产效率。 制定并贯彻部门政策，宗旨，目标和流程，如有需要，需与董事会成员，高管和员工协商制定。 明确员工要求，负责面试，录用和培训新员工，或监督员工入职全过程。 根据对客户需求的预测，确定产品和服务方向，制定价格和付款条件。 监督代理机构和公司活动，保证在预算范围内有效地提供需要的服务。
四、市场部经理营运总监岗位职责
总监是一个职位头衔，通常位于企业层级的高级管理层。在不同的组织中，总监的级别可能有所不同。一般情况下，总监的级别比管理层低一级，但比经理或高级经理要高一级。在某些公司中，总监也可能是公司的最高行政职位，比如首席执行官（CEO）或首席运营官（COO）。
总监通常负责业务、运营或战略方面的工作，如销售总监、运营总监、财务总监、人力资源总监等。总监的主要职责是领导团队实现公司的战略目标和业务目标，确保企业健康稳定的运营，并与高层管理层协作，制定公司的长期战略计划和预算计划。
总之，总监是一个公司中非常重要和关键的管理者，在企业发展中扮演着重要的角色。
五、市场部经理营运总监职责
区别如下：
第一，名称不一样，分别是生产公司总经理和运营经理，
第二，职责不一样，生产公司总经理主要是负责企业生产的负责人，运营总经理负责业务相关数据分析及策略输出，提供及时有效的分析结果和策略方案，提供决策支撑，推进业务目标达成。