工程索赔10个经典案例？

一、工程索赔10个经典案例？

工期索赔的案例现在很多，工期案例主要指未按规定期限完成工期，例有一工程队承包了某企业的一项在规定时间内必须完成的工程，工程队进入工地按工程进展规定开始施工作业，而在作业中由于出现了未预知原因致使工期未按工期完成，而企业要求赔款，因为按工期完工，造成了损失。

二、工程管理案例分析？

【案例正文】　　李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。　　一个月之后，在向公司管理层汇报项目进度时，李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况，这引起了公司管理层的高度注意，于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。　　公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理，该助理认为应该借助于计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金和大量时间之后，李明发现这个程序并不能实现其预定目标，于是他向一个软件供应商进行咨询，由咨询结果得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间才能实现预定目标，无奈之下，李明只好放弃了该程序。　　此时按计划进度项目已滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常不满，李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。　　3个月后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管李明进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个客户代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。公司管理层最后撤换了李明，最后项目A在超期一年之后，以预计费用的140%得以完成。　　李明在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难，请大家讨论为什么会被撤换下来，他应该对这些问题负责吗?　　问题：李明在项目A中遇到了哪此困难?最关键的问题是什么?　　李明处理问题的方式正确吗?解析： 从第一段看，李明的项目开展时就不顺利，从初期的项目助理到项目实施时升为正式经理，此时最应该与各干系人加强沟通，取得支持，和理解。发现团队成员更热衷于其它项目，更应该加强对团队的激励。 当以上的方式实施后，效果还不理想的话，就应该及时和上面沟通，并实时汇报项目进度，告知项目的进度问题，取得上面的支持，而不是等机会借机向上面说明。 第三段，在项目进行过程中，不必要将项目的范围随意扩大，一是精力分散；二是对团队之前处理问题达成的共识造成冲击。 项目被拖延9个月，是少见的，客户的反应激烈是肯定的，从这里又一次反应出李明对计划和控制管理的能力不足。 客户要求介入项目中，应该予以欢迎的态度，并对项目的状态和之前的努力再一次进行说明，目的要争取客户对项目目前状态的理解，和后续计划的支持。如果和客户的观点有矛盾，我想应该协调为主，尽可能把客户的想法融入到计划中去，为的还是取得客户方的理解和支持。 李明应该负80%的责任，公司高层也应该负20%的责任。

三、建设工程合同管理原则？

1. 合同原则：遵守合同条款，认真履行合同义务，确保项目按照协议完成。

2. 资金原则：严格控制项目经费，利用资金在最大程度上提高工程质量和效率。

3. 工期原则：合理安排工期，尽力保证工程按时完成，避免因延期而带来的经济损失。

4. 质量原则：严格遵守国家和行业规定，确保工程质量，杜绝假冒伪劣等不良品质和行为。

5. 安全原则：注重工程安全，采取有效的安全措施，保护工人的生命和财产安全。

6. 管理原则：加强项目管理，细化工程实施方案，提高工程效率和管理水平。

7. 服务原则：倡导优质服务意识，关心客户需求，积极解决问题，提高客户满意度。

8. 诚信原则：诚信第一，守信用，遵守法规，遵循商业道德及行业规范，建立双赢合作关系。

四、工程合同诈骗罪案例？

新闻报道合同诈骗案例，     近日,房县公安局经侦大队成功破获“李某系列合同诈骗案”,涉案金额140余万。经查,2021年1月4日,犯罪嫌疑人李某注册成立公司,在无实际工程项目的情况下,以向外发包建设工程为由,分别骗取张某国、李某等人5人信任,以收取点位费、协调费为由,先后骗取5名被害人共计人民币140余万元。目前,犯罪嫌疑人李某已被采取刑事强制措施,案件在侦。

五、公路工程管理费索赔公式？

工程索赔是现在采用工程量清单报价方式以后在工程施工过程中施工单位为了维护其合法的经济效益，常采用的索赔方式。那么工程中如何索赔管理费呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。

1、合同变更：主要指设计变更，这类问题在工程正式施工以后，发生是最多的，包括一些新增加的工程项目，占整个索赔费用是最多的一项。

2、现场签证：一般来说类似问题主要是发包方工作，比如协助发包方修建或拆除部分临时建筑物，完成施工合同之外的工作等。

3、施工组织设计涉及的技术问题：综合预算定额是按合理的施工组织设计，施工条件及标准规范综合考虑费用的。一般是不允许调整的，但还是留有活口的。比如：土方的开挖和回填方式，基础的放坡、支护、排水，大型钢筋砼铁马凳的支撑，砼剪力墙的拉结铁件，泵送砼的填加剂或水泥，新技术、新工艺的采用等等。

4、发包方违约：类似索赔内容如：施工图交图时间拖得太长;现场“三通一平”达不到要求，无法进场;发包方有关手续办不下来，无法开工;经常发生材料供应不及时的现象;设备长时间不到货;工程价款严重拖期等。其结果是工期拖长，费用增大。

5、工程价款支付：主要包括两方面：一是关于价格调整方面的索赔，一般工程项目需跨年度施工，所以绝大多数工程都涉及价款调整问题。二是工程预付款、进度款和决算款的支付严重拖期，主要涉及利息的支付问题，如果发包方讲信誉，还能认可迟付款项的利息，否则，只有在发生经济合同提起诉讼的情况下，才能对利息支付进行索赔。

6、工程质量的优质优价，包括“文明工地”的创建：现阶段工程施工质量要求都比较高，工程质量达到合格标准一般是交不出去的，至少要达到市级以上优良标准。由于工程质量的提高，必定带来工程成本的增加，如果施工合同对此问题做了明确，竣工后涉及质量优质优价的索赔。

2施工索赔的常见形式

(一)施工合同

双方在进行施工之前会签订施工合同，对施工的范围、工期、技术规范等相关问题进行说明，通常情况下，图纸和技术规范方面出现问题的很少，出现问题最多的地方在施工合同条件、施工的工程量和价格表方面，其具体体现在以下几个方面：

1.施工合同文件的组成不当引起施工索赔。通常情况下投标后双方应当协商修改最后确定合同，对正式签字之前的合同声明无效，否则在后续的过程中就会引起施工索赔问题。

2.施工合同存在缺陷。施工合同存在缺陷主要表现在合同文件不严谨、矛盾、遗漏、错误。

3.施工设计图纸或工作量表中存在错误引起施工索赔。交给承包商的标书中，图纸或工作量表中出现的错误等，施工企业有权提出索赔。

(二)施工本身的索赔

建筑施工过程是一个的巨大而复杂的过程，在这个过程中存在的施工索赔问题很多，施工本身所引起的索赔项目包括：工程检查及中间验收、设计变更、合同中约定的“三通一平”、与设计图中不相符的地质情况、业主分包工程收取配合施工费、业主供料的二次运输费用、安全生产要求的施工措施、大型机械安拆、检测、管道消毒压力试验费等。

(三)施工价款的索赔

施工过程中，由于发包人对原设计进行变更等情况，会造成施工合同价款发生改变，从而对承包人造成经济损失，这部分经济损失应当由发包人来承担，因此应当进行施工价款的索赔。

(四)施工工期的索赔

在进行施工工期索赔方面，如果工期的延长不是因为承包人本身的原因，或外部存在客观情况，或业主、工程师的原因，特殊风险和人力不可抗拒灾害等，这些原因必须提出合理的证据，才能获得相应的经济损失的赔付。

3掌握好索赔的要点

要有充分的索赔证据，没有证据就不能索赔。在过程中要收集索赔证据资料，包括招标文件、合同、设计变更、气象资料、备忘录、会议纪要、工程照片、声像资料、进度计划、隐藏工程检查记录、施工日志、业主或监理已批准的施工方案或施工组织设计，现场签证。

需要施工现场临时签证的，要在索赔的第一时间内完成签证，不能等事件完成后再签，以免发生漏签，更不要把各个索赔事件进行累加后再签证，一次性大的数额，业主也会不满，要学会积少成多，签证是索赔的第一手充分必要证据。

编写索赔报告，数额计算。在索赔报告概述中要简明扼要地论述事件发生的过程;论证中详细介绍和分析索赔事件的发生、发展、处理和解决过程、索赔依据等;索赔计算中要具体在对施工进度影响、工程成本的损失等方面合理地计算，各项费用要有依据，不可无理夸张加大。

六、甲方缩减合同工程量如何索赔？

施工单位违反合同的约定减少工程量的，是属于合同违约的情形，建设单位可以与施工单位协商赔偿问题，协商不成的，可以向法院起诉。

当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，在履行义务或者采取补救措施后，对方还有其他损失的，应当赔偿损失。

七、工伤索赔10个经典案例？

1、一级工伤伤残：2001年办理一起外地来京务工人员，一位年仅26岁的英俊小伙子，因左胳膊在去山东烟台出差途中遭遇车祸后被截断造成四级伤残，单位拒赔的工伤赔偿的劳动争议案，踏实、认真负责和稳健的工作，终使该外地打工者满意获赔，赔偿获得的工伤待遇计算到正常死亡时为止，共计一百余万元。该案的成功代理引起《北京法制报》、《北京劳动午报》、中央人民广播电台等多家媒体的争相报道和采访。2011年6月27日，《上海法治报》在《律师讲述》栏目以题为《驾车出事被截肢认定工伤公司注销逃责任艰难索赔》整版刊登了陈剑峰律师对本案的精彩回顾。

2、工亡：2003年办理的北京市门头沟区一位37岁的煤矿工人王先生因煤矿坍塌事故造成腰部瘫痪，被评为伤残四级。单位拒绝赔偿他。后经人介绍慕名找到本律师，经过劳动仲裁，使得该工人获得十分满意的赔偿，赔偿获得的工伤待遇计算到正常死亡时为止也有将近百万元之巨。

3、工亡：2006年办理的北京市门头沟区一位工人工伤死亡纠纷案，因单位拒绝赔偿便慕名找到本律师代理，经过耐心细致的与单位沟通协调，最终获赔40余万元，遇难家属十分满意。

4、8级工伤伤残：2009年，一位湖北省武汉市黄陂区来京务工的彭先生，在建筑工地打工不慎摔伤致右股骨颈骨折。因单位不予赔偿遂慕名找本律师代理。经过6个月的曲折取证工作和艰难的法律程序，为彭先生认定了工伤、鉴定伤残等级为8级。通过劳动仲裁，经调解达成协议，单位赔偿9万元。达成协议后，彭先生的女儿欣喜之余从老家武汉电话告诉本律师，9万元拿到了。

5、一级工伤伤残：2010年，河南省29岁的崔先生来京务工，因工搬运玻璃过程中被砸伤，致脖子以下全身瘫痪，单位只同意赔偿除医疗费之外35万元左右，单位想私了。崔先生觉得赔偿额太低，没有同意，遂慕名找陈剑峰大律师代理。找本律师代理前，崔先生所在单位没有为其缴纳任何社会保险。凭借丰富的办案经验，陈剑峰律师和单位沟通谈判，单位为其补缴了社保。接着在2011年顺利办理了工伤认定，伤残鉴定为一级，完全护理依赖等级。并且在2012年年初享受了国家工伤伤残等级各项待遇，计算到正常死亡寿命，崔先生赔偿额累计可达到200万元以上。

6、一级工伤伤残：2009年12月，河北省刘先生在京务工。单位派其到河北省廊坊市一家单位安装金属门，因不慎被严重烧伤，面积达85%，一级伤残等级、完全护理依赖。本案涉及双重赔偿，经陈剑峰大律师代理，双重赔偿获得圆满成功。本案经过2010年年底、2011年一整年和2012年初，大概将近1年半的时间，艰苦的努力、非常曲折的诉讼以及补缴社保等过程，终于得到满意的结果：判决廊坊公司赔偿刘先生人身伤害款47万元；另刘先生将享受到国家按月伤残津贴、护理费等工伤伤残待遇，如计算到正常死亡寿命，刘先生工伤赔偿额累计也可达到200万元以上。该案于2011年5月在北京《劳动午报》等媒体上刊登。本成功案例于2012年3月9日在中央人民广播电台华夏之声创赢人生节目直播播出。

7、7级工伤伤残：2008年，辽宁省沈阳市的杜先生在北京某建筑装饰公司工作。单位派其到河北省廊坊市出差，在工作中不慎被重物砸伤，致右脚脚踝部多处骨折、内固定手术，医疗费数万元全部由单位支付。由于各种原因，单位和杜先生本人都未在规定时间内向劳动部门申请工伤认定。2011年3月，单位委托社会司法鉴定机构对杜先生伤残进行鉴定，结论为7级伤残。杜先生在此单位工作10年，单位未给他缴纳任何社会保险。就工伤赔偿和社会保险赔偿问题，杜先生和单位协商未果，遂慕名聘请陈剑峰大律师代理此案。经过多次和单位沟通、协商，没有经过打官司，最后通过调解，单位赔偿工伤待遇以及社会保险损失等共计22万余元。为此，本案取得圆满成功。本案于2012年4月在北京人民广播电台直播播出。

八、观看专题案例国际工程索赔的视频的观后感？

观后感较为深刻 通过观看这部视频，我了解到了国际工程索赔的相关知识以及其具体操作流程在该视频中，专家详细介绍了工程索赔的几个关键步骤，例如：索赔计算、资料收集、索赔申请等，让我对此有了更加深度的认识同时，也让我了解到不同国家之间的索赔标准和流程存在差异，因此预防措施也需要根据情况进行调整 通过观看这部视频，我深刻的认识到了工程索赔的意义和重要性工程索赔可以帮助企业避免由于各种原因导致的损失，保障企业合法权益，也可以促进工程领域的良性发展因此，我认为更多的人应该关注这个问题，特别是在工程项目领域的人员

九、工程管理中合同管理包括什么内容？

按我管理项目的实际体会，合同管理的核心内容首先是保证合同规定的进度与质量，其次是确保按合同收回进度款。其实按合同进度收回进度款是最艰难的！别的管理，其实都应该围绕收回工程款为最高目标！

十、工程合同管理的原则口诀？

管理原则有三，分别是：

1、平等原则：合同当事人的法律地位平等。一方不得将自己的意志强加给另一方。

2、自愿原则：当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。

3、公平原则：当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务等。