项目合同和公司合同的区别？

一、项目合同和公司合同的区别？

区别就是涉及的范围不一样。项目合同就是针对项目工程材料采购、设备租赁、劳务分包等签订的合同。涉及的范围比较小。

公司合同主要是和建设单位签订的施工合同，同员工签订的劳动合同，同项目部管理人员签订的安全生产责任书等合同。

二、epc合同如何继承给项目公司？

合法的

一般都是这样操作，大的EPC承包商拿下项目之后，会把部分小项目分包给其他公司，如土建 施工，等，一般设计 采购等不分包。

三、采购合同管理制度？

1 采购员根据采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

2 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。

3 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。

4 订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。

四、建筑公司项目购销合同盖什么章？

正常情况下签订的承包或者投标项目合同盖公司的公章。其他的业务活动，如原材料的采购等等，要用合同专用章。

五、合同管理制度与职责？

一、本公司合同管理制度及流程具体是：

公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

1、建立合同档案。

2、建立合同管理台帐。

3、填写“合同情况月报表”。

四、合同管理制度及流程的目的

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

五、合同管理制度及流程的适用范围

本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

六、合同管理制度及流程的职责

1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。

4、负责制定销售、采购合同统一文本。

5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。

6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。

7、负责经济合同纠纷的处理。

8、负责经济合同的档案管理。

9、负责本制度的监督执行。

六、合同内项目与合同外项目的划分原则？

合同内是指招投标阶段约定的工程，合同外指的是施工过程中额外发生的工程，包括变更，洽商，新增项目，这些东西都是不包括在招投标时候的工程清单中的，举个例子，某小学要新建一个教学楼，固定总价合同，招标清单中包括了教学楼土建，教学楼水暖电给排水，投标方投标完了开始施工，施工过程中因为一些特殊情况发生，或者图纸设计的不合理，发生了一些工程变更，做法变了，额外产生的工程量就是合同外的，还比如施工中甲方要求再做一个教学楼附属用房，锅炉房之类的东西，或者做个围墙，或者要求施工方把外网工程也做了，这些都不包括在招标清单中，就都算是合同外工程了

七、公司用项目合同贷款需要什么手续？

项目贷款需要的资料：

1、前期评级准入需要: 营业执照、法人代表身份证、从业经历 组织机构代码证、税务登记证(国税、地税)、贷款证验资报告、公司章程、近三年审计报告、最近一期的月财务报表(报表附注说明)、公司简介(公司经营情况、员工学历、年龄等情况) 公司前期开发情况(如为新注册公司可介绍一下公司股东开发经历)；

2、项目评估实施所需资料: 项目立项批复四证一书(土地使用证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证、用地批准意见书) 环评批复、土地购买合同、项目可行性分析报告、规划图、相关缴费证明、拟提供抵押物资料以及其他与项目相关的材料。

消费贷款需要的资料：

银行消费贷款请求需要提供以下基本资料:

1、本人及配偶的身份证、户口本原件复印件,结婚证明(若单身则出具单身证);

2、请求人及家庭的收入证明;

3、抵押房屋的相关证明;

4、其他能够证明自己资信条件的证明材料。

八、项目合同怎么管理？

组织应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作。

合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。

承包人的合同管理应遵循下列程序：1 】合同评审。 2 】合同订立。 3】 合同实施计划。 4 】合同实施控制。 5 】合同综合评价。 6 】 有关知识产权的合法使用。

九、合同和文件的管理制度？

　　合同档案管理原则 　　1、合同档案管理实行网络管理体系，由公司合同管理组集中统一管理，以确保档案的完整、完全和有效利用。 　　2、合同管理组负责统筹、协调、组织、整理、保管公司所有合同文档，并负责监督指导各业务分公司、各部门的合同管理工作。 　　3、各业务分公司、各部门应分别建立建全合同文档的形成、积累、整理、归档工作体系，并确定一名网络人员负责合同文档管理。 　　合同文档管 合同档案管理制度是合同管理制度的组成部分，也是单位为维护自身的合法权益而采取的必要手段。通过对合同的档案管理，可以保存与合同有关的相关证据材料，一旦发生纠纷，可以及时运用档案记载的内容，依法维护单位的权益。其主要内容包括档案的期限、档案的管理部门、合同档案的归档与借阅、档案利用、档案管理责任等。 　　合同文档管理办法 　　1、合同文档以年代结合项目性质进行分类编号。 　　2、保存的合同文档每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任。 　　3、合同管理组要加强对合同档案的统计工作，要以原始记录为依据，编制合同统计清单。 　　4、合同管理组应根据实际需要编制合同档案检索工具，以有效地开展合同文档的查询、利用工作。 　　5、各分公司、各部门员工可在合同档案管理组查阅合同文档，确因工作需要须借出查阅，须经分公司、部门主管领导签字同意后，方可在合同管理组办理相关借阅手续，以影印件借出。合同原件无特殊情况不得外借。 　　6、合同文档的保存条件：防火，防潮。 　　7、合同文档必须专人负责。 　　合同文档管理办法 　　1、合同文档以年代结合项目性质进行分类编号。 　　2、保存的合同文档每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任。 　　3、合同管理组要加强对合同档案的统计工作，要以原始记录为依据，编制合同统计清单。 　　4、合同管理组应根据实际需要编制合同档案检索工具，以有效地开展合同文档的查询、利用工作。 　　5、各分公司、各部门员工可在合同档案管理组查阅合同文档，确因工作需要须借出查阅，须经分公司、部门主管领导签字同意后，方可在合同管理组办理相关借阅手续，以影印件借出。合同原件无特殊情况不得外借。 　　6、合同文档的保存条件：防火，防潮。 请采纳答案，支持我一下。

十、erp项目实施管理制度？

Erp项目实施管理制度一，双方必须严格按照项目实施主计划执行，二项目里程碑，每一项目阶段必须填写项目阶段确认书，并经双方项目经理签字确认后，方可进行下一阶段工作，否则下季的任务不允许开始，三，关键用户的保证erp项目实施是一个知识转移的过程，希望和各部门的关键用户用心投入这个项目。

保证项目的快速实施，四项目状态报告，定期召开项目状态报告会议，报告项目进展状态，存在的问题以及解决办法，解决办法要求落实到具体完成的时间和具体责任人，填写项目状态报告。