招标采购岗位面试题？

一、招标采购岗位面试题？

答：招标采购岗位面试题如下：

1、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法。

2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？

3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?

4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系？

5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.

6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？

7、你认为影响采购工作有哪些？

8、你认为采购员与供应商的关系是什么?

9、在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办？

10、 有一批物料，你已经下订单通知供应商生产，但接到业务通知说客户取消订单，向供应商所订的物料公司其它产品上用不到。请问如果你是采购，你会怎么处理？请给出2-3个解决方案 。

11、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法。

12、“做一个合格的采购员”，你怎么理解”合格”这两个字？ 

13、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?

14、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.

15、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份？

16、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？

17、你认为影响采购工作有哪些？

18、你认为采购员与供应商的关系是什么?

二、招标采购阶段合同管理的任务和方法？

招标采购阶段合同由相关部门制定并研究报请主管领导批准。然后备案保存以备查寻。

三、材料采购招标合同的解释顺序？

工程招投标形成的合同文件往往很多，如合同协议书、中标通知书、合同专用条款和合同通用条款等，由于这些组成文件共同指向同一个标的，因此出现含糊不清或对同一内容的表述不一致等情况时，需要事先约定一个解释顺序。招投标活动中，通常的合同解释顺序为：合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单及其他文件。

通常认为合同文件的解释顺序总是按其发出时间的倒序排列。上述合同解释顺序就遵循了这一原则。那么当招标文件和投标文件同时作为合同文件的组成部分时其解释顺序又应该如何约定呢？一般理解是投标文件优先。其理由是按照我国《合同法》的法理，招标文件属于要约邀请，投标文件属于要约，因此要约优先于要约邀请。前述有关标准合同文本中普遍将投标函置于通用条款和专用条款前就属于这种思想。

四、采购合同管理的益处？

规范采购流程、对采购活动形成监督、有利于单位采购行为的管理。

五、采购合同管理要点有哪些？

采购合同管理的主要内容有采购合同的生成、类型、审批、履行与eSLA、框架合同管理、沟通与任务、付款、成本、续约等方面。8ManageSPM采购合同管理系统具备一站式的采购合同管理机制，帮助企业全方位地监管采购合同的每项执行与结果，最大限度地优化合同履行过程，提高交付质量和客户满意度。

六、采购合同管理制度？

1 采购员根据采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

2 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。

3 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。

4 订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。

七、招标采购合同管理 网盘

招标采购合同管理系统：解放企业管理的烦扰

在日益竞争激烈的商业环境中，招标采购合同的管理变得愈发重要。随着企业规模不断扩大，传统的纸质合同管理方式已经无法满足高效、准确地记录和跟踪合同信息的需求。面对这一挑战，招标采购合同管理系统应运而生，成为企业解放管理烦扰的利器。

什么是招标采购合同管理系统？

招标采购合同管理系统是通过运用信息技术和互联网的先进手段，帮助企业实现合同全生命周期的全面管理。通过该系统，企业可以快速创建合同、跟踪合同执行进展、管理供应商和采购方的相关信息，实现合同信息的集中管理和自动化处理。招标采购合同管理系统的出现，为企业提供了高效、智能的合同管理解决方案。

招标采购合同管理系统的优势

招标采购合同管理系统的引入，带来了诸多优势，为企业的合同管理工作带来了极大的便利和高效性。

• 高效的合同创建和审批流程：招标采购合同管理系统通过提供标准化的合同模板和快速创建功能，可以大大缩短合同创建和审批的周期，减少人工操作，降低错误风险。
• 实时跟踪合同执行进展：该系统可以提供实时的合同执行情况和进展信息，包括合同履行进度、支付情况等，帮助企业快速掌握合同执行情况，及时调整和处理相关问题。
• 供应商和采购方信息统一管理：招标采购合同管理系统可以集中管理供应商和采购方的相关信息，包括合作历史、信誉评价等，帮助企业建立供应商数据库，实现合作伙伴的有效管理和评估。
• 全面的合同风险管理：系统具备风险评估和预警功能，能够及时提醒企业合同的风险点和潜在问题，帮助企业采取相应的风险控制措施，保证合同的安全和有效。
• 数据分析与报告生成：招标采购合同管理系统可以对合同数据进行全面的统计和分析，生成各类报表和图表，帮助企业更好地了解合同的执行情况、供应商表现等，为决策提供依据。

使用网盘助力招标采购合同管理系统

作为现代企业的重要工具，招标采购合同管理系统与其他办公软件的集成变得愈发关键。其中，网盘的使用可以为招标采购合同管理系统的应用增添一份灵活而高效的色彩。

首先，借助网盘，企业可以方便地共享合同文件和相关资料。招标采购合同管理系统和网盘的结合，实现了合同信息的统一管理和文件的快速共享，避免了信息孤岛和重复劳动。团队成员可以通过网盘实时访问并编辑合同文档，确保合同内容的一致性和及时性。

其次，网盘提供了强大的文件搜索功能。招标采购合同管理系统中，合同的数量庞大，要寻找特定合同文件可能会费时费力。而借助网盘的搜索功能，用户可以迅速定位所需的合同文件，提高工作效率，避免重复创建或丢失合同。

另外，网盘还提供了版本管理和权限控制功能。招标采购合同管理系统通常会涉及多个参与者的协同操作，这时候就需要对合同文件进行细致的权限管理，以确保合同的安全和保密。网盘可以灵活控制用户对文件的访问权限，并自动保存文件的历史版本，方便查看和恢复。

综上所述，招标采购合同管理系统借助网盘的支持，可以更好地发挥其优势，提高合同管理的效率和准确性。

结语

招标采购合同管理是企业不容忽视的重要环节，而招标采购合同管理系统的出现为企业带来了高效、智能的解决方案。结合网盘的应用，使得管理合同文件更加便捷，团队协作更加高效，提升了企业的运营效率和竞争力。如果您的企业还在使用传统的纸质合同管理方式，不妨考虑引入招标采购合同管理系统，并结合网盘的功能，让您的企业管理更上一层楼！

八、招标采购原则？

招标采购实行：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则。

公开原则：

即要求招标投标活动必须保证充分的透明度，招标投标程序、投标人的资格条件、评标标准和方法、评标和中标结果等信息要公开，保证每个投标人能 够获得相同信息，公平参与投标竞争并依法维护自身的合法权益。同时招标投标活动的公开透明，也为当事人、行政和社会监督提供了条件。公开是公平、公正的基础和前提。公平原则，即要求招标人在招标投标各程序环节中一视同仁地给予潜在投标人或者 投标人平等竞争的机会，并使其享有同等的权利和义务。例如，招标人不得在资格预审文件和招标文件中含有倾向性内容或者以不合理的条件限制和排斥潜在投标人;不得对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准，依法必须进行招标的项目不得以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为评标加分条件或者中标条件 等。公平原则主要体现在两个方面：一方面，机会均等，即潜在投标人具有均等的投标竞争机会；另一方面，各方权利义务平等，即招标人和所有投标人之间权利义务均 衡并合理承担民事责任。

公正原则：

即要求招标人必须依法设定科学、合理和统一的程序、方法和标准，并严 格据此接受和客观评审投标文件，真正择优确定中标人，不倾向、不歧视、不排斥，保证各投标人的合法平等权益。为此，招标投标法及其配套规定对招标、投标、开标、评标、 中标、签订合同等作了相关规定，以保证招标投标的程序、方法、标准、权益及其实体结果的公正。例如，评标委员会必须按照招标文件事先确定并公开的评标标准和方法客观评 审投标文件和推荐中标候选人，并明确否决投标的法定情形等。

诚实信用原则：

即要求招标投标各方当事人在招标投标活动和履行合同中应当以守 法、诚实、守信、善意的意识和态度行使权利和履行义务，不得故意隐瞒真相或者弄虚作 假，不得串标、围标和恶意竞争，不能言而无信甚至背信弃义，在追求自己合法利益的同 时不得损害他人的合法利益和社会利益，依法维护双方利益以及与社会利益的平衡。诚实信用是市场经济的基石和民事活动的基本原则。

九、采购招标流程？

招标采购流程通常包括以下几个步骤：

  1. 确定采购需求：首先，企业需要明确自己的采购需求，包括产品或服务的数量、质量要求、预算等。

  2. 制定招标文件：根据采购需求，企业需要编写招标文件。招标文件应详细说明采购项目的具体要求、投标条件、评标标准、合同条款等内容。

  3. 发布招标公告：招标文件编写完成后，企业需要在适当的媒体上发布招标公告，以便潜在供应商了解招标信息并参与投标。

  4. 收集投标文件：供应商收到招标公告后，按照招标文件的要求提交投标文件。投标文件通常包括技术方案、报价单、资质证明等材料。

  5. 投标文件评审：企业组织专家对投标文件进行评审，评估供应商的技术能力、经验、价格等因素，以确定最终中标方。

  6. 中标公示与签订合同：企业将中标结果公示，接受异议。若无异议，双方将签订正式的采购合同。

  7. 履行合同：中标方开始按照合同约定提供产品或服务，企业支付款项。同时，双方需保持良好的沟通，确保项目按时按质完成。

  8. 结算与验收：项目完成后，双方进行结算和验收。如有问题，及时协商解决。最后，企业支付剩余款项给中标方。

以上就是招标采购流程的基本步骤。具体流程可能因国家、地区、行业和企业的实际情况而有所不同。在实际操作中，企业应遵循相关法律法规和采购政策，确保公平公正地进行采购活动。

十、招标采购流程？

招标采购有什么流程

1.招标资格和备案：自行办理招标事宜的按规定到相关建设行政部门备案;委托代理招标事宜应签订委托代理合同。

2.确定招标的方式：是公开还是邀请招标。

3.发布招标公告或者投标邀请书：公开招标的，在指定的报纸和信息网货其他媒介发布招标公告;邀请招标的向3家以上的投标人发送投标邀请书。

4.编制和发放资格预审文件，递交资格预审申请书。

5.资格预审，确定合格投标申请。

6.编制。发出招标文件。

7.现场勘查。

8.答疑：对招标文件的澄清和修改，并备案。

9.编制，送达与签收投标文件。

10.开标：招标人组织并主持开标，唱标。

11.组建评标委员会。

12.评标。

13.招标，投标情况书面报告及备案。

14.发出中标通知书。