pmp项目管理中po是什么？

一、pmp项目管理中po是什么？

PO是product owner，是一个role，负责与stakeholders打交道，提炼stakeholders的需求，按照需求的价值以及紧急程度安排优先级。

PO是一个角色，对product backlog负责，通俗地讲，product backlog上的条条目目应该长什么样子，PO都有一个清晰的picture；抽象点讲，每个user story的acceptance criteria对于PO而言是确定的。

PO为每个user story设定一个goal，scrum team的工作就是hit the goal，让PO心中所想的那个user story成为现实。

二、pmp合同风险划分原则？

强制规定 ： 建设工程发承包，必须在招标文件、合同中明确计价中的风险容及其范围，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中风险内容及范围。

完全由发包人承担：政策、法规性变化的风险，由发包人承担（1）国家法律、法规、规章和政策发生变化;（2）省级或行业建设主管部门发布的人工费调整但承包人对人工费或人工单价的报价高于发布的除外。（3）由政府定价或政府指导价管理的原材料等价格进行了调整的。

完全由承包商承担：技术、管理风险∶由于承包人使用机械设备、施工技术以及组织管理水平等自身原因造成施工费用增加的，应由承包人全部承担。

双方分担：市场物价波动风险∶应由发、承包双方合理分摊。如建筑材料、机械燃料等价格风险。材料价格的风险宜控制在5%以内，施工机械使用的风险可控制在 10%以内，超过者予以调整。

各白损失：不可抗力风险∶发生时，影响合同价款的，各自损失各自承担。

三、pmp项目管理手法？

（1）分阶段管理法（常用的基本方法）

分阶段管理，也就是项目的实行的全过程（即项目生命周期）分成几个阶段，根据各个阶段的不同特征进行正确的管理。

在分阶段管理方法中，可以将各个大环节深化分成子环节，因为对子环节管理的方式方法更实际、更具备目的性。

前面已经说过，项目的生命周期一般可分为五个基本阶段:项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾等。对于项目按照不同的阶段进行管理阶段，这样有助于做好阶段性的数据收集、数据分析等工作。

（2）量化分析管理法（提升对项目的风险管理）

量化分析管理方法，要求对于会影响项目取得成功的要素制定指标值，然后按时搜集统计数据、剖析数据，进而加强对项目的量化管理。

量化分析管理方法是尽量通过数据说明问题、解释问题，找出问题产生的根本原因，然后解决问题。根据量化分析管理方法，能够更精准地预计劳动量、需要的各种资源等数据信息，可以更好地把控项目的成本和进度。

四、pmp管理模式？

领导是团队中的关键，缺乏领导的团队即使方向确定，行动也相当迟缓。目前的团队领导模式基本上分为两种：先锋式领导和资源式领导，它们各有利弊。

　　1、先锋式领导

　　这种领导模式是领导人站在前头指导、激励他的团队跟上来。他只考虑自己的力量，试图通过榜样灌输给其他成员同样的品质。他希望团队成员跟着自己，同他一起战斗，具有他的活力和观点，按照他的标准办事。如果团队成员不那么做，他就感到挫折、失望、孤立无援。他只埋怨他们不跟，而不研究自己的选择和期望。

　　先锋领导可能效率很高，能够实现目标，形成很好的团队形象与风气，积极的以及互相关心的成员关系。有些情况下先锋模型就不合适了。领导人高高在上，不按大家的要求领导，只能导致挫折、不满、竞争、冲突。

　　2、资源式领导

　　资源式领导是现代主义领导人的做法，他从后面领导，估计团体内有多少资源可用，根据薄弱环节规定领导为填补差距应做什么工作。资源式领导人将为团体的利益压制个人的要求。这样做即保证团体有控制，又令其他成员得以充分贡献才能。但在一个没有活力、死气沉沉的团队中，资源式领导往往不能很好的激励团队成员，从而会无所作为，加上团队成员的成熟度不同，不能单独以一种方式来领导团队。

　　先锋式领导是要对资源进行激发，资源式领导则寻求资源最大分布。先锋式领导注意的是对团体要求什么，资源式领导则着眼于团体对他们要求什么。

　　与上述两种领导模式相比，情境领导则能够很好地通过对环境的侦测及团队成员成熟度的判断，做到既能激励人，又可以合理运用资源来培养人。

　　也许有些人还不了解“情境领导;这个概念，其实如果用一句话来解释，”情境领导“就是：我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式。

　　员工的成长过程分为四个阶段：第一阶段为“没信心，没能力”的阶段，第二阶段为“有信心，没能力”，第三阶段为“没把握，有能力”，第四阶段为“有信心，有能力”。在员工刚进公司时，其工作状态基本上为“没信心，没能力”，但经过领导者的激励，可以将员工带入“有信心，没能力”的第二阶段。而当员工慢慢能胜任工作，到达一个“有信心，有能力”的情况时，作为领导者应该授权更多给此员工，接着此员工要渐渐离开领导者的庇护，时常自己作决定，会出现信心不足的情况，于是就进入了“没把握，有能力”的第三阶段。最后这名员工一步步走向成熟，而领导者断定他到了“有信心，有能力”的第四阶段后，就可以完全授权给此员工了。

　　相对于员工的四个不同阶段，领导得也应采取四种不同的领导模式。当员工在第一阶段时，领导者要采取“告知式”来引导并指示员工。当员工在第二阶段时，领导者要采取“推销式”来解释工作从而劝服员工。而当员工在第三阶段时，领导者要采取“参与式”来激励员工并帮助员工解决问题。如果员工到了第四阶段，领导者则要采取“授权式”来将工作交付给员工，领导者只需作监控和考察的工作。

　　“情境领导”的理论表面看起来并不深奥，但对于领导者的难处在于不知如何通过员工的言行来判断员工在何阶段，而且如果一旦判断有误，更会引起麻烦，比如一个员工如果已到第二阶段，领导者还是以“告知式”来带领，则此员工必不会长留于此公司，因为他会觉得没有机会成长。

　　情境领导的最大贡献，在于强调领导者的行为应有弹性，应用不同方式对待不同部属，或在情境改变时，用不同方式对待同一部属。除了应当有热情外，领导者也可以设法塑造部属的能力和信心，而创造优势。如果每一位团队领导都能掌握情境领导，则该企业的竞争力必然会大副增强。

五、pmp项目管理流程？

项目管理的五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾。

1、项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。需从容不迫的开启项目。

2、项目计划阶段。一但项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目计划包括(进度计划，风险计划，沟通计划)

3、项目执行阶段。主要的工作内容和责任分配之后，单位个人或者单位团体需要对计划进行再次分配，目标是阶段性的成果或者是日工作计划。利用工具可按照轻重缓急的原则在四象限中进行标记。

4、项目实施阶段。到现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。这个过程中特别要注意的就是每一个环节的细节记录。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。

5、监控阶段，及时跟踪监控项目，从容处理变更，并采取有效的措施。

6、项目收尾阶段，到此为止整个项目结束，要对整体的项目做个总结。

以上就是pmp项目管理的流程。

六、pmp项目如何管理？

首先，项目管理是一项综合性管理工作，它涉及工程质量、进度、成本及安全。它们之间互相矛盾和互相牵制的，怎么样控制好项目按计划去完成，可能涉及到项目所有参与人的努力，才能达到预期效果。

作为项目经理应有良好的职业道德和敬业精神。积极、主动、勇于挑战敢于承担责任；努力完成自己的职责范围内的工作。在项目组织中，项目经理常常处于矛盾的焦点，有时责、权、利难以平衡，引起各方面的不满意。因此，项目经理不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己，要经得住批评指责，有容忍性。在项目管理过程中善于处理人际关系。必须协调好建设单位、监理单位、项目内部等各方面的关系，对建设单位、监理单位应靠说服力，对项目成员和分包单位应靠影响力，而不是靠权力和命令办事。同时，必须充分利用合同和项目管理、制度赋予的权力运行组织，充分发挥组织成员的积极性、而且要在员工之间起带头模范作用，该是统一凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。

七、PMP溶剂什么是PMP化工，PMP溶剂，中沸点？

下午好，PMP如果不是指聚吡咯烷酮相关的固体，一般是指代丙二醇甲醚丙酸酯，它和最常用的PMA（丙二醇甲醚乙酸酯）都属于低毒的中沸点非极性溶剂，请酌情参考。吡咯烷酮因有NMP（N-甲基吡咯烷酮），它的聚合物聚甲基吡咯烷酮在某些场合缩写也是PMP。

八、pmp中管理质量和控制质量的区别？

管理质量的审计和控制质量的测试工作都属于质量成本框架中的一致性工作，即这些工作的花费属于一致性成本。

如果多个可交付成果都有问题，优先选择管理质量，考虑从过程和政策中找原因。

管理质量过程建立（客户或相关方）对未来工作将在完工时满足特定的需求和期望建立信心。

当然，在管理质量过程中可能有改变最初拟定的质量管理计划和质量测量指标的情况，这就需要按照PMP所说的正式书面的形式提出针对质量管理计划的变更请求。

九、pmp 组织管理原则

项目管理专业人士 (PMP)：深入研究组织管理原则

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的项目管理对于组织的成功至关重要。项目管理专业人士（PMP）扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备项目管理技能，还需要了解和应用组织管理原则。本文将深入探讨PMP如何运用组织管理原则来推动项目成功。

理解PMP的重要性

PMP认证是全球范围内最受尊敬的项目管理证书之一。持有PMP资格的专业人士展示了对项目管理的高级知识、经验和能力。他们能够有效地规划、执行和完成各种项目，实现组织的战略目标。

与此同时，PMP持证者也被要求遵守一系列道德准则和最佳实践，确保项目在道德和专业的框架内进行。在PMP的职业生涯中，理解和应用组织管理原则至关重要。

组织管理原则的重要性

组织管理原则是指管理人员在组织内运用的一组指导性原则和实践。这些原则涵盖了组织的结构、文化、沟通、领导力等方面，对于组织的健康发展至关重要。

在项目管理中，PMP持证者需要将组织管理原则与项目管理实践相结合，以确保项目的成功交付。以下是一些关键的组织管理原则，PMP持证者应该特别关注：

1. 领导力

2. 沟通

3. 风险管理

4. 团队合作

结语

通过深入研究和运用组织管理原则，PMP持证者可以更好地应对复杂多变的项目环境，确保项目的成功交付。组织管理原则不仅仅是理论知识，更是实践中的宝贵经验，能够指导PMP持证者应对各种挑战，实现项目和组织的双赢。

无论是领导力、沟通、风险管理还是团队合作，组织管理原则都贯穿于整个项目管理过程中，影响着项目的每一个环节。希望本文对于PMP持证者更好地理解和应用组织管理原则有所帮助，实现项目的成功交付。

十、项目管理原则 PMP

项目管理原则对于任何组织或个人在开展项目中取得成功至关重要。 PMP（Project Management Professional）资格证书被广泛认可，对项目经理的要求也越来越高，能够掌握项目管理原则是项目经理必备的核心能力之一。项目管理原则是项目管理领域中的基石，可以帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目，从而实现项目的预期目标。

项目管理原则的重要性

项目管理原则不仅仅是方法论或工具，更是一种思维方式和理念。它涵盖了项目管理的各个方面，包括项目目标设定、项目进度控制、沟通管理、风险管理等。遵循项目管理原则可以有效提高项目成功的概率，确保项目按时、按质、按量完成。

项目管理原则的核心要点

• 目标明确：项目管理原则要求项目团队明确项目的目标和范围，确保所有工作朝着统一的方向进行。
• 资源优化：合理利用资源，包括人力、物力和财力，以达到最佳的项目执行效果。
• 风险管理：主动识别和管理项目中的风险，制定相应的风险应对计划。
• 沟通协调：建立良好的沟通机制，保持团队之间的协作和信息畅通。
• 质量管理：确保项目交付物符合质量标准，满足客户需求。

PMP考试与项目管理原则

PMP考试作为全球最重要的项目管理资格认证之一，对项目管理原则的理解和应用至关重要。考生需要掌握PMP手册中提及的项目管理知识体系，包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理等方面，这些知识体系都贯穿着项目管理原则。

在备考PMP考试时，考生可以通过参加培训课程、阅读相关教材、做模拟题等方式加深对项目管理原则的理解。只有深刻理解和灵活运用项目管理原则，考生才能在PMP考试中获得高分。

如何应用项目管理原则提升项目管理能力

除了在PMP考试中应用项目管理原则，项目经理在日常工作中也需要不断运用项目管理原则来提升自己的项目管理能力。以下是一些实用的方法：

• 学习成功案例：学习和借鉴成功项目的案例，了解各种行业的最佳实践，提升自己的项目管理水平。
• 持续学习：项目管理领域的知识在不断更新和演进，项目经理需要保持学习的态度，不断充实自己的知识体系。
• 培养团队合作意识：项目成功与整个团队的协作息息相关，项目经理需要培养团队合作意识，建立团队共同目标。
• 定期总结：项目经理应该定期总结项目管理经验，总结成功和失败的经验教训，为下一个项目经验积累经验。

结语

项目管理原则是项目管理的根基，无论是通过PMP考试获得认证，还是在日常项目管理中提升能力，了解和应用项目管理原则都是必不可少的。只有在掌握项目管理原则的基础上，项目经理才能更好地应对项目管理中的各种挑战，实现项目的成功。