施工管理包括哪些内容？

一、施工管理包括哪些内容？

施工管理的内容主要有：

(1)施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

(2)施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

(3)施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。

二、施工管理资料包括哪些？

施工合同中应对施工资料的编制要求和移交期限做出明确规定;施工资料应有 建设单位签署的意见或监理单位对认证项目的认证记录。 一般包含以下内容

施工管理资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、图纸审查记录、技术交底记录及设计变更、洽商记录、不合格项处置记录、工程质量事故报告、建设工程质量事故调（勘）查笔记、建设工程质量事故报告书及施工总结。

三、合同周期管理包括哪些？

包括以下几个阶段：供应商筛选、合同模板检索或合同起草、合同审核、内部审批、用印归档、合同履行、纠纷解决与协同管理等标准化管理流程。

综上，公司在采购合同管理过程中应当从调查供应商的资信情况开始。通过查阅客户的营业执照、企业信用状况、公司资质与其人员的资质材料、财务资料，了解其商业信用、经营资质、履约能力等，核实和验证各种信息的真实性和准确性，必要时可向相关行政管理部门进行核实。另外，要加强内部采购流程管理，防止徇私舞弊与职务犯罪的发生。

四、施工合同框架内容包括哪些？

施工合同的内容主要是以下几条：

1、质量问题约定，对不合格工程的处理办法。

2安全生产责任，班前会议、安全思想教育培训。

3、工期计划约定，工程延期交付的处理办法。

4、工程款计量方法与拨付。

5、质保金扣留比例。

6、农民工工资支付办法。

7环保措施。

8、违约责任。

9、发生争议解决办法。

五、合同管理文件包括哪些

合同管理文件内容包括：1、合同签订管理

(1)签订合同的前期调查。(2)合同谈判和合同签署。2、合同履行管理

(1)台同执行。 (2)合同纠纷处理。 3、合同变更管理。 4、合同档案管理。

六、施工合同包括哪些

七、合同管理包括哪些方面的内容？合同管理包括哪？

合同管理包括合同签订、履行、变更、终止等方面的内容。首先，合同签订是合同管理的基础，合同双方要明确合同的目的、内容和权利义务。其次，合同履行是合同管理的核心，包括合同履行标准、时间、条件等的定义和监管。然后，合同变更是合同管理的重点，涉及到合同履行过程中出现的必要变动和风险管理。最后，合同终止是合同管理的收尾工作，需按照约定或法律规定完成合同废止的相关程序。延伸内容包括了合同管理的重要性和影响，如做好合同管理可以有效保护双方的权利，避免争议产生；同时，合同管理不力可能导致违约和其他法律纠纷，严重影响企业的经营和声誉。

八、施工管理包括了哪些内容？

施工管理的内容主要有：

(1)施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

(2)施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

(3)施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。 具体施工管理的流程如下：

（一） 投标、签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。 编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。

（二） 施工准备阶段

施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。 编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。 进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。 编写开工申请报告，待批开工。

（三） 施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

这一阶段主要进行以下工作： 按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。

（四） 验收、交工与结算阶段

这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。

本阶段主要进行以下工作： 工程收尾 、进行试运转。 在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。

（五）用户服务阶段

这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作： 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

九、施工项目管理周期包括哪些？

一般来讲施工管理周期为前期准备策划，中期实施并检查整改提高，从而不断完善前期策划。

十、施工安全管理资料包括哪些？

建筑施工单位安全资料有：

　　1、安全生产规章制度和操作规程；　　2、现场管理资料；如施工组织设计、季节施工方案、检查记录等；

　　3、安全防护资料；

　　4、临时用电安全资料；

　　5、机械安全资料；

　　6、保卫消防资料；

　　7、工地卫生管理资料；如食堂、生活区、工地。

　　8、环境保护管理资料等。

　　另外，交通建设、水利建设等施工，的安全资料略有不同。

一是安全施工组织设计（方案）有：施工用电、基础开挖、施工提升机安拆、模板安拆、外脚手架安拆、安全专项施工组织设计、安全预案。

二就是施工人员的安全教育交底：三级安全教育、施工技术安全交底、施工人员花名册、安全教育培训考试记录。

三和安全有关的材料，机械合格证及试验检测报告，特殊工种上岗证能花名册。现在物料提升机和塔吊安装完都要做测试和备案。钢管架的扣件、钢管、安全网都要送检。

四安全日记和周记。工地专职安全员要每日或每周做安全检查并做好记录

五就是一些安全会议记录了。

六每月作一份安全评分表

基本做好以上的安全资料碰到检查都不用怕了。