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水厂外业抢修合同内容?

294 2024-09-04 14:44 admin

一、水厂外业抢修合同内容?

水厂外业抢修合同甲方:XXX水厂乙方:XXX维修公司鉴于甲方在日常运营中需要定期进行水厂外业设备的检查和维修,以保证水厂的正常运转,甲方委托乙方进行外业设备的抢修工作。经甲乙双方友好协商,达成如下协议:一、抢修范围乙方负责甲方的水厂外业设备的抢修工作,包括但不限于水泵、电机、管道等设备的维修和保养。二、抢修期限乙方自接受甲方委托之日起,应在合理期限内完成抢修工作。如因特殊原因需要延长抢修期限,乙方应及时通知甲方并说明原因。三、抢修费用抢修费用包括但不限于人工费、材料费、运输费等,具体费用由乙方根据实际情况报价,甲方有权审核并要求乙方提供费用明细。甲方应按照约定支付抢修费用,如有异议,应及时与乙方协商解决。四、抢修质量保证乙方应保证抢修后的设备正常运行,并符合相关质量标准。如因抢修质量问题导致设备再次出现故障,乙方应负责免费维修或更换相关部件。甲方应按照规定使用和维护设备,如因不当使用或维护导致设备故障,乙方不承担责任。五、保密条款甲乙双方应对在履行本合同过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密,未经对方书面同意,不得向任何第三方透露。在本合同终止后,甲乙双方仍需对商业秘密和机密信息予以保密,直至该信息被合法公开。六、违约责任若甲方未按约定支付抢修费用,应按未支付金额的X%向乙方支付违约金。若乙方未按约定完成抢修工作,应按延迟天数向甲方支付抢修费用的X%作为违约金。

二、怎样管理好污水厂?

管理好污水厂的方法如下:

(一)人员管理精细化

1、提升制度管理

完善细化生产运行管理及安全操作的规章制度,对先行规章制度进行全面清理,对于不在使用的或者已经废除的设施设备的相关制度进行去除,避免混淆及累赘,同时查漏补缺,对于新造或改造的的设施设备重新修订、细化规章制度,及时增补,并进行培训,科学规范操作,改变凭经验做事观念,杜绝违章作业。

2、岗位人员的科学配置

围绕现代化水务建设和实际发展需要,结合水务实际,实施定组织架构、定工作职责、定人员编制的“三定”工作方案,合理设置组织架构,科学界定工作职责,有效配置工作岗位和人员编制,建立架构统一,职责清晰,人员配置均衡的人力资源管理新机制。

3、人员培养

3.1理念培训,提升觉悟。通过现代化污水处理厂理念培训,使得全体员工转变观念、清楚认识当前一级A标要求及节能降耗的意义,强化节约意思,以提高责任心,变被动为主动。充分发挥一线员工的积极性和能动性,集思广益,通过各项技术改造措施来降低电耗、药耗以及污泥处理量等,实现全员参与的成本精细化控制。

3.2技能培训,提高业务水平。重视理论和实操培训,使主要岗位上的员工要做到“四懂四会”,即懂污水处理基本知识,懂厂内构筑物的作用和运行方式,懂厂内管道分布和切换使用方法,懂技术经济指标的计算及统计方法以及化验指标的含义及应用,会按要求进行工艺参数调整,会合理调度风机气量,会正确回流和排放污泥,会排查运行中的一般故障。此类一般可以传帮带形式进行内部培训,操作性强,应好好实施。

3.3落实责任,完善考核

对于每月分解的目标与任务,对照计划进行考核,保障得以落实。可实行工作主要任务月检查、重要任务周检查、常规任务日检查的检查考核。责任到人,建立精细化管理专项奖惩制度,以鼓励先进,督促落后,这样的正向鼓励和负向处罚才能使得全体人员更加积极性参与。

(二)工艺管理精细化

1、制定科学的运行方案。

该方案不仅要对整套工艺中各个单体进行细化,同时也要让水质达标与节能降耗共赢,这也是环保理念的终极目标。主要内容包括以下几方面:

1.1改抓关键环节到全过程管理。从进水到出水的各个单体操作要求以表格形式逐一细化。前道环节的水量输送、调节的调配池、初沉池的泥水分离,中间过程水解池大分子污染物的破坏、生化池主要污染物降解、二沉池泥水分离及活性污泥回流,尾水工艺的加药强化、连续砂滤的过滤及紫外消毒等各个单体操作要求一一明确。为了确保操作的规范和准确,对于操作的规定要精确、定量,以提升工艺降解的最大空间。力求整个工艺中每一个单体都高效运行,发挥最佳降解作用,以工艺提升作为水质全面达标的最大保障前提,而并非仅依赖与药耗与电耗的追加投入。

1.2做好各个单体安排的基础上,根据进水瞬时水质水量的变化做好整体联动调整。包括调节池水量水质的调节、输送量的合理控制、沉淀池排泥时间、好氧池的供风量,二沉池活性污泥的回流量、尾水药剂投加增减,物化污泥排放时间调整、紫外消毒灯管的管理等等一系列的管理参数均要科学管理,避免水质较好时,药剂与电量的投入却一成不变,杜绝浪费。

1.3完善各类突发事件的应急预案,包括防火、停电、有限空间安全事故、特种设备安全事故、台风暴雨、设施事故、水质管理等等紧急预案,以提高各类突发事故的应对能力。

2、加强实际操作管理。

2.1充分利用远程控制时时监督,及时调整管理措施,实现水质达标与成本控制两手抓。当前我厂已实现了以中控室为中心的现代化集散式管理,操作人员和技术人员在中控室即可实现设备的远程监控和操作,实现工艺流程的自动化运行,不仅有故障预警可以进行工艺调整。同时还可利用在线检测仪表24小时掌握水质指标第一信息,以便及时采取措施,在水质存在风险时,立即调整工艺,增加成本投入,保证达标排放。相同的在水质较好,排水指标低于排放标准的15%(一般指标检测允许误差)时即刻减少药耗与电耗的投入。此外,还需对各关键区域增加视屏监控,数据与影像的全方位显示,确保各水处理单元和设备运行状态时时处于有效的监控状态下。

2.2强化巡视效果,实现机管与人管的双保险。在操作管理制度中严格规定操作人员的巡视路线以及各操作单元和设备的巡视要点,并做好相关记录,避免机器管理存在的盲区。

3、完善数据分析。

3.1建立工艺周报分析:工艺管理不单是对进出水水质的监测化验与记录,更侧重于根据环境条件的变化情况下分析参数变化的原因,随时根据来水水量、水质确定合理的工艺运行参数,对整体工艺进行调控,保证水处理工艺的优化运行和水质达标。工艺管理员不仅要了解每天的水质指标及运行状态,还需提交工艺周报,分析及时一周水量水质的变化情况、各个排水指标的相互联系、把握的平衡度以及应对尺度,便于厂部管理人员对运行情况的及时掌握,采取措施。所以工艺管理人员收集的数据一定要准且无误、剖析一定要深入见底,对于工艺中各单体及整体效果认真比对参数,分析原因,寻找措施,从而提出科学见效的改进方案。

3.2实施班组月度分析,查找问题解决问题。厂部的各个班组均是生产的第一线,各个班组长均掌握着第一手信息,能及时发现生产中的问题。班组的管理直接决定着运行状态的好坏及能耗大小。所以,通过班组月度自查,能及时发现问题解决问题还可以相互借鉴,扬长避短,从而保障整体良好运行。

3.3技术总结与交流,为保证技术和管理经验能够长期积累下来,污水厂需要定期对水处理的各项资料进行汇总整理归档,对污水处理的各个环节进行分析,技术人员将每一次的技术革新和工艺变动都做详细的分析报告并保存,把成功或者失败的的经验作为作业指导材料整理出来,便于进一步的技术研究和改进。

4、加强岗位练兵,定期组织应急演练。

“高”、“精”的管理水平不仅体现厂部日常运行管理中,还要体现在应急处置上,甚至可以说,应急演练更能体现出每位员工能否独挡一面的真正实力。每年举行至少两次应急演练,提高整体的应对水平及熟练程度,注重演练总结分析,对于不足之处提出改进措施,通过多次演练,不断提升应变能力。

(三)设备管理精细化

设备精细化管理强调将设备管理工作做细、做精,以全面提高设备管理水平和工作质量,通过倡导精细管理、精心操作、认真巡检,从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面使设备管理逐步向科学化、规范化、程序化迈进,以实现设备全寿命周期运行经济最大化和设备本质安全化。达到由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。

精细化管理是落实管理责任,变少数人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化,处处有管理,事事见管理。

1、做好设备“表面工作”,以设备清洁为起点,对设备表面存在的脏、乱、锈、油等问题进行全面清理,改善现场面貌。

2、以重要设备点检为抓手,提高重要设备长周期运行时间。做好运行操作人员的巡检记录,设备正常运行不仅与维修人员有关,更与运行操作人员有关。重点设备点检严格按照“三定”(定点检周期、定点检部位、定点检标准)要求做好检查记录。

3、建立备品备件合理库存制度,提高备品备件的利用率,优化备品备件存储管理,完善备品备件管理台账,按照备品备件的实际使用情况建立合理的储备。

4、做好压力容器和行车等特种设备的精细化管理。压力容器安全管理人员必须培训持证上岗,按照规范要求做好特种设备的定期检验和运维记录的管理。

5、进一步加强自控设备和仪表管理,优化完善自控、仪表维护保养记录,定期做好维护保养工作。

6、按照单体和设备对全厂设备划分给相应的责任人,变一人操心为大家操心,促使责任人必须要加强学习,对责任设备必须要懂原理、懂结构、懂保养、懂维修。

7、建立设备故障分析,应急抢修和责任追究制度,故障分析、管理考核和计划执行并重。

8、及时处理现有生产运行中存在的问题。

三、水厂管理提升思路及举措?

为了满足水厂工作的需要,进行水厂运行管理问题的解决是必要的,文章就水厂运行的主要管理策略进行分析,旨在突破传统的水厂运行管理模式,实现新型水厂运行管理策略的应用,以满足实际工作的要求。

  关键词:因素分析;水厂运行;运行制度;管理策略

  1 针对水厂运行主要问题的分析

  (1)在水厂管理运作中,人的因素是重要的因素,在水厂管理过程中,一些管理人员自身的管理意识缺乏,其卫生法律观念比较缺乏,从而导致自身卫生管理工作的不到位。我国诸多水厂的水质检验低下。工程管理单位需要借助第三方单位进行水质监测,水质监测制度缺乏强有力的体系,水质安全工作面临着严峻的挑战。目前来说,我国水厂部门的水质监测职责体系是不健全的,无论是水质检测还是监测工作,都受到客观条件的限制。

  在实践应用中,水厂的基础设施、管网体系、设备体系等都缺乏经常性的维护及保养,这导致其水质质量不高。有些水厂的管道供水系统使用了下一列的不锈钢管,这些材质的管道如果缺乏日常性的维护及保养,就会出现诸多工作上的问题。由于水循环的缺乏,管道内部的微生物不断滋生,从而导致其水质出现变化。

  我国的一些水厂缺乏对供水系统的有效性消毒。很多的水厂不具备完善的消毒体系,其消毒设备应用不规范,很多的消毒工作人员缺乏良好的工作素质,不能实现对消毒知识的深入掌握,水质量问题层出不穷。

  (2)我国有些地方没有进行水资源费的征收,国家没有建立彻底的、完善的水资源所有权,有些建立着水资源的地区,其缺乏统一性的征收管理条例,其收费标准过于散乱,没有建立完善化的水资源价值核算体系,没有运用科学性的测算方案进行水资源的征收及管理。

  我国的有些工程缺乏高素质管理人员,特别是一些经济比较落后的县,管理人员严重缺乏,这导致日常水资源管理问题的出现,比如水厂设备维护工作的缺乏,不能进行定期性、持续性的设备保养及维

四、污水厂的管理方法?

1、提升制度管理

完善细化生产运行管理及安全操作的规章制度,对先行规章制度进行全面清理,对于不在使用的或者已经废除的设施设备的相关制度进行去除,避免混淆及累赘,同时查漏补缺,对于新造或改造的的设施设备重新修订、细化规章制度,及时增补,并进行培训,科学规范操作,改变凭经验做事观念,杜绝违章作业。

2、岗位人员的科学配置

围绕现代化水务建设和实际发展需要,结合水务实际,实施定组织架构、定工作职责、定人员编制的“三定”工作方案,合理设置组织架构,科学界定工作职责,有效配置工作岗位和人员编制,建立架构统一,职责清晰,人员配置均衡的人力资源管理新机制。

3、人员培养

3.1理念培训,提升觉悟。通过现代化污水处理厂理念培训,使得全体员工转变观念、清楚认识当前一级A标要求及节能降耗的意义,强化节约意思,以提高责任心,变被动为主动。充分发挥一线员工的积极性和能动性,集思广益,通过各项技术改造措施来降低电耗、药耗以及污泥处理量等,实现全员参与的成本精细化控制。

3.2技能培训,提高业务水平。重视理论和实操培训,使主要岗位上的员工要做到“四懂四会”,即懂污水处理基本知识,懂厂内构筑物的作用和运行方式,懂厂内管道分布和切换使用方法,懂技术经济指标的计算及统计方法以及化验指标的含义及应用,会按要求进行工艺参数调整,会合理调度风机气量,会正确回流和排放污泥,会排查运行中的一般故障。此类一般可以传帮带形式进行内部培训,操作性强,应好好实施。

五、污水厂设备采购安装合同

污水厂设备采购安装合同

导言

随着经济的不断发展和城市化进程的加快,污水处理成为了城市建设和环境保护的重要任务。污水厂设备采购安装合同作为污水处理工程的重要环节,对于保证工程质量和合同履约具有重要意义。

定义

污水厂设备采购安装合同是指污水处理工程中,采购商与供应商就设备采购和安装所达成的协议。该合同涉及设备的选型、采购、运输、验收和安装等各个环节。

合同内容

污水厂设备采购安装合同一般包括以下内容:

  • 买方信息:包括买方名称、地址和联系方式。
  • 卖方信息:包括卖方名称、注册资金、地址和联系方式。
  • 合同标的:明确所涉及的污水处理设备的品名、规格、数量和质量要求。
  • 交货期限:约定设备的交货时间。
  • 验收标准:明确设备验收的标准和程序。
  • 价格与支付方式:约定设备的价格和支付方式。
  • 违约责任:约定各方因违约所承担的责任。
  • 保修期限:约定设备的保修期限。
  • 技术支持:约定卖方提供的技术支持和售后服务。
  • 合同变更:约定变更合同的方式和程序。
  • 争议解决:约定解决合同争议的方式和程序。

合同签署

污水厂设备采购安装合同的签署是合同正式成立的重要环节。合同签署前,双方应当详细核实合同内容,并对合同的各项条款进行协商和确认。在签署合同时,双方需提供真实有效的身份证件,并签署合同书。同时,合同书应当加盖公章或法定代表人签字,以确保合同的合法性和有效性。

履约保证

履约保证是污水厂设备采购安装合同中的重要内容,对于保证合同履约和工程质量具有重要作用。一般的履约保证方式包括:

  • 保证金:买方在合同签署时交纳一定比例的保证金,以确保合同的履约。
  • 质量保证:卖方承诺所提供的设备符合合同要求,并在一定期限内对设备的质量负责。
  • 履约担保:买方和卖方可约定第三方担保机构作为履约担保,以确保合同的履约。

违约责任

污水厂设备采购安装合同中的违约责任是约束各方履行合同的重要法律依据。一般的违约责任包括:

  • 买方违约责任:如买方未按照合同要求支付货款或其他费用,应承担相应的违约责任。
  • 卖方违约责任:如卖方未按照合同要求交付设备或提供售后服务,应承担相应的违约责任。
  • 合同解除:双方一方严重违约时,对方有权解除合同,并要求违约方赔偿损失。
  • 违约赔偿:违约方应赔偿对方因违约所造成的直接经济损失。

争议解决

如发生合同纠纷,污水厂设备采购安装合同一般约定以下争议解决方式:

  • 友好协商:对于合同履行过程中发生的争议,双方应首先进行友好协商,寻求共识。
  • 仲裁:如友好协商未能解决争议,双方可选择提交争议至仲裁机构进行仲裁。
  • 诉讼:如仲裁不成或一方不服仲裁裁决,可向人民法院提起诉讼。

结语

污水厂设备采购安装合同是保障污水处理工程顺利进行和履约的重要文件。双方在签署合同前应充分了解合同的各项条款,并确保合同内容的准确和完整。同时,双方应积极履行合同义务,并依据合同约定解决因合同履行而引发的争议。只有通过合同的规范管理和履约保证,才能确保污水处理工程的顺利运行和环境保护的实现。

(本文仅供参考,请以实际情况和法律法规为准)

六、合同管理的合同管理培训专家?

谭 小 芳:国内知名上市公司最年轻的集团总裁,国内知名的合同管理培训专家,长期致力于合同管理的发展研究,收集了大量企业家合同管理的相关案例,在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家,帮助5000多家企业解决了合同管理难题,培养了100,000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师,据统计,世界500强企业中超过300家接受过她的训练。

平梵:全球500强华人讲师,亚太地区十大金牌讲师,权威合同管理培训专家,清华大学总裁俱乐部专家委员会委员,百余家报纸杂志、门户网站专栏作者,北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。

李绘芳:中国十大权威HR管理专家,知名合同管理培训专家,清华、北大等知名大学特邀培训师,李绘芳老师拥有10年左右合同管理工作经验,在长期的实践中,积累了丰富的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响,李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场,学员十万余人,广受好评。

胡一夫:赢在前沿特邀讲师,中国总裁培训网特邀讲师,权威合同管理培训专家,近十多年来,足迹遍布欧亚及中国大陆地区,在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目,举行了上千场主题演讲与管理培训。

七、冀洲青山岭村距东水厂村多少里?

约30.9公里

起点:青山岭村

1.从起点向正西方向出发,行驶4.7公里,过白滩桥,右转进入马营公路

2.沿马营公路行驶3.8公里,左转进入津围线

3.沿津围线行驶40米,过西大峪桥,直行进入津围线

4.沿津围线行驶7.1公里,左前方转弯

5.行驶390米,直行进入马平线

6.沿马平线行驶10.5公里,过果香峪桥,左转进入峪龙路

7.沿峪龙路行驶4.2公里,到达终点(在道路右侧)

终点:东水厂村

八、汉口新合村到水厂有多远?

公交线路方案一:公交线路:558路,全程约12.9公里1、从武汉汉口水厂客运站步行约280米,到达解放大道宗关站2、乘坐558路,经过16站, 到达鹦鹉大道前进村站3、步行约910米,到达新五里一路公交线路方案二:公交线路:648路,全程约14.5公里1、从武汉汉口水厂客运站步行约540米,到达建设大道新合村站2、乘坐648路,经过15站, 到达汉新大道公交停车场站3、步行约1.0公里,到达新五里一路

九、水厂运营管理体系如何健全?

进行水厂运营管理体系的健全,要做好水厂的供水工程规划及设计工作,认真做好工程建设的技术指导及审查工作,实现供水工程整体规划体系的健全,保证其内部各个环节的协调。

实现供水系统整体规划设计方案的优化。

在水厂管理设计中,需要针对所在地的环境进行分析,针对其水文地质环境、经济环境、技术环境等进行分析,确保供水工程规划设计体系的健全,保证供水系统的科学化发展,认真做好相关的技术指导及审查工作,实现工程设计体系的健全,确保水厂供水工作及制水工作的开展。

这需要保证水厂运营管理体系的健全,保证站长岗位责任制度的健全,实现财务制度、保管员岗位职责制度等的协调,认真强化日常的管网维护工作,认真做好水厂的运营及记录工作,做好水厂档案的收集及整理工作,从而满足实际工作的要求。

如果需要第三方机构帮助,建议多跟中大咨询这类第三方机构沟通下,或许对题主有很大帮助。

十、自来水厂是合同制吗?

自来水公司属于国有企业,员工分为三类。一类是有编制的正式员工,一类是企业聘用制合同工,还有一类是劳务派遣工。编制类员工增加是需要审批的,单位根据实际情况进行上报。

作为第二类聘用制合同工,如果你在单位有领导提携,这样在出现空缺的时候领导自会给你申请,转正还是比较容易的,如果关系不到位,那你只有努力工作,工作中对企业能有突出贡献也是有可能转正的。

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