ipmt项目管理模式？

一、ipmt项目管理模式？

IPMT即Integrated Project Management Team，指“一体化项目管理团队”。“一体化项目管理”是指投资方与工程项目管理咨询公司按照合作协议，共同组建一体化项目部，并受投资方委托实施工程项目全过程管理的项目管理模式。

“一体化”即组织机构和人员配置的一体化、项目程序体系的一体化、工程各个阶段和环节的一体化、以及管理目标的一体化。

二、项目合同怎么管理？

组织应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作。

合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。

承包人的合同管理应遵循下列程序：1 】合同评审。 2 】合同订立。 3】 合同实施计划。 4 】合同实施控制。 5 】合同综合评价。 6 】 有关知识产权的合法使用。

三、项目管理合同口诀？

施工合同文件的组成与解释顺序

记忆口诀：协议中投标，专用通用标准，图纸清单预算书。

（1）协议书（如有）；

（2）中标通知书（如有）；

（3）投标函及其附录（如有）；

（4）专用合同条款及其附件；

（5）通用合同条款；

（6）技术标准和要求；

（7）图纸；

（8）已标价工程量清单或预算书；

（9）其他合同文件。

四、项目合同管理模式？

合同管理模式:合同管理、全程管控、智能审批、合同安全

五、项目合同管理程序口诀？

项目合同管理程序的口诀如下，

记忆口诀：协议中投标，专用通用标准，图纸清单预算书。

具体内容为，

（1）协议书；

（2）中标通知书；

（3）投标函及其附录；

（4）专用合同条款及其附件；

（5）通用合同条款；

（6）技术标准和要求；

（7）图纸；

（8）已标价工程量清单或预算书；

（9）其他合同文件。

六、项目管理文件包括合同吗？

项目管理文件包括合同。

合同文件包括资信调查、项目资格审查、招标文件、投标文件、合同书正副本、合同交底和工程量表、预（结）算报表、工程图纸、技术标准、规范、工程技术（安全）交底、会议纪要、往来函件、协议等明确双方权利义务的文件。

是否说清楚了？

七、全周期项目管理涉及哪些合同？

总承包合同、施工合同、项目管理、运营与维护合同等。

八、合同能源管理项目如何认定？

1、合同能源管理，是节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。

2、节能服务公司提供用能状况诊断和节能项目设计、融资、改造、运行管理等服务的专业化公司。

3、节能公司与业主之间的关系式服务合同关系，因此姐更环保项目的立项主体应当是业主方。

九、采购管理、合同管理与项目管理是什么关系？

几个不相同的管理内容，但，又有着一定的管理关联，如：有项目，才有可能有采购，有采购才有可能签合同，而且，就需要管理。

十、项目管理合同类型有哪些？

1.1 按项目范围分类

以项目范围为标准划分可以分为项目总承包合同、项目单项合同、项目分包合同三类。

总承包合同

买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。总承包合同要求只与同一个卖方订立、承包合同，但并不意味着只订立一个总合同。

单项合同

一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。

分包合同

经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目（非项目的主体结构）再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同。

1.2按项目付款方式分类

以项目的付款方式可以将项目分为总价合同、成本补偿合同和工料合同。

1）总价合同

总价合同为既定产品或服务的采购设定一个总价。总价合同又可以分为固定总价合同、总价加激励费用合同、总价加经济价格调整合同和订购单。

固定总价合同是最常用的合同类型。大多数买方都喜欢这种合同，因为采购的价格在一开始就被确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）。因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方承担。

总价加激励费用合同为买方和卖方都提供了一定的灵活性，它允许有一定的绩效偏差，并对实现既定目标给予财务奖励。奖励的计算方法可以有多种，但都与卖方的戚本、进度或绩效有关。

总价加经济价格调整合同是一种特殊的总价合同，允许根据条件变化（例如，通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低等）， 以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

订购单是当非大量采购标准化产品时，通常可以由买方直接填写卖方提供的订购单，卖方照此供货。由于订购单通常不需要谈判，所以又称为单边合同。

2）成本补偿合同

成本补偿合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销戚本），外加一笔费用作为卖方的利润。成本补偿合同可以分为成本加固定费用合同、成本加激励费用合同和成本加奖励费用合同。

成本加固定费用合同为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并向卖方支付一笔固定费用作为利润。

成本加激励费用合同为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。

成本加奖励费用合同为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再凭自己的主观感觉给卖方支付一笔利润。

3）工料合同

工料合同是指按项目工作所花费的实际工时数和材料，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用标准进行付款。