建筑企业成本管理中存在的问题研究？

一、建筑企业成本管理中存在的问题研究？

施工企业为了能在激烈的市场竞争中取胜，必须进行成本控制，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的价格进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。

在我国的施工项目中，很多项目上却简单地将成本控制看做是财务人员、计划人员的责任，而忽视了其他部门的责任。

实际上，施工项目财务人员只能说是成本控制的组织者，而成本控制的主体，却是各个部门人员联合起来，共同参与完成的。

只有加强各部门人员的成本控制意识，才能搞好工程成本控制。

成本控制应该是动态的全过程的控制，而目前很多企业都不能实现施工前准备阶段控制、施工期间控制、施工竣工阶段控制三者之间的联系和整合，而是比较注重事中控制而忽略了事前决策和结算总结，这就使得施工项目施工不能对项目实现全过程的成本控制。

我国的施工项目在设计阶段，成本的随意性往往变动较大。

而设计是工程建设和投资控制的关键，是全过程造价控制的重点，直接影响工程投资和工期长短。

但大部分设计人员对工程项目的技术与经济深入分析的不多，在设计中重技术轻经济，设计阶段成本管理积极性不高，造成设计与造价控制脱节的现象，以致无法通过优化设计方案来控制总造价。

工程竣工结算阶段缺乏对成本的有效控制。

施工单位普遍存在高估冒算，高套定额单价，高套取费用标准等提高成本的现象。

很多施工企业多个工程项目同时进行，项目地点也很分散，施工技术人员和组织管理人员的能力也有差别，即使预算做得很好，也会有成本偏差。

个别项目经理全局观念差，考虑个人和本部门利益多，认为规范的财务管理反而束缚了其管理的灵活性。

目前，很多施工企业都有自身的一套财务管理办法，但是管理内容却比较单一，往往将成本费用支出、审批程序等一些会计基础工作当做重点，而对于预算管理、资产管理、收入管理、财务分析等却没有充分地体现出来。

一些事关企业权力集中在管理层，监督制约机制等不够健全，也就导致了财务监督职能的弱化，给企业造成了一定经济损失。

现场施工也只是满足对进度、安全和质量等指标的考核，却很少考虑资金的安全性和高效、实用性，从而无法实现经济效益最大化这一目标。

由于对内部控制的认识不够，企业人员都不重视，内部控制制度的建设缺乏系统性，相关的配套措施都需要进一步完善。

组织管理分散，各部门都只考虑自己的中心任务，譬如财务部门就只从资金上进行成本控制，而物资设备部门则只考虑材料的质量，采购是否方便等，技术部门则从施工质量、安全等角度考虑，各部门之间缺乏沟通，不能形成一个整体，都是为自己部门的任务考虑，难免不产生矛盾，忽略了成本控制的整体性，它应该是贯穿于整个项目管理中的每一道工序，大家需要共同协作，全面考虑，不论是事前、事中还是事后，一起做好成本控制。

施工组织设计是关键，必须遵循科学合理合法的原则，明确各部门职责的同时，也要做好整体控制，完善风险评估系统，施工企业必须要建立起完备的内部控制组织体系，形成成本控制的有机整体。

二、建筑企业合同管理的原则

建筑企业合同管理的原则

在建筑行业中，合同管理是一个至关重要的环节。建筑企业需要遵循一定的原则来管理合同，确保项目顺利进行，保障各方利益。本文将介绍建筑企业合同管理的原则，帮助企业更好地进行合同管理。

合同管理原则一：明确约定双方权利义务

在签订合同之初，建筑企业需要明确约定双方的权利和义务。合同应该清晰明了地规定各方在合作过程中应承担的责任，避免出现争议和纠纷。双方应该共同商定合同条款，确保双方利益得到保障。

合同管理原则二：合同内容必须明确具体

合同的内容必须具体明确，不能存在歧义和漏洞。建筑企业在编写合同时应当细致入微，确保每一项条款都清晰明了，避免造成误解和纠纷。合同中的条款应尽可能具体，确保合同的执行和履行顺利进行。

合同管理原则三：合同要保证公平公正

合同是双方自愿签订的协议，需要保证公平公正。建筑企业在签订合同时应遵循公平原则，按照市场规则和法律法规制定合同条款，确保双方在合作中权利平等，避免一方受到不公平待遇。

合同管理原则四：合同要具备可操作性

合同不仅仅是一纸文件，更重要的是要具备可操作性。建筑企业在合同管理中应注重合同的执行和履行，确保合同条款能够顺利实施。双方应当共同遵守合同约定，确保项目按时完成，达到预期效果。

合同管理原则五：合同要及时变更调整

在项目实施过程中，可能会出现一些意外情况，需要及时变更调整合同。建筑企业应当及时跟进项目进展情况，如有需要应当及时协商变更合同条款，以适应项目变化和需求调整。及时变更调整合同，可以减少后续纠纷和损失。

结语

建筑企业合同管理是建筑项目顺利进行的关键。遵循合同管理的原则，可以帮助建筑企业更好地管理合同，确保项目顺利完成。希望本文介绍的合同管理原则能够对建筑企业有所帮助，促进建筑行业的健康发展。

三、建筑企业如何管理？

1.健全各种管理规章制度。

2.设立项目管理制。

3.设立项目管理人制度。

四、企业合同管理的方法？

1、经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。

2、公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约;不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。

五、企业风险管理研究意义？

企业作为当今时代的重要组成，企业渗透到了各种各样的行业中去，企业的设立也帮助社会解决了许多的社会问题，方便了社会的可持续发展，企业为了更好的发展经常的会采用各种各样的风控措施来帮助企业更好的发展下去，企业风险管理对企业有何意义呢?

企业风险管理是企业发展中的关键，企业在发展的过程中会出现各样的问题，这些问题的产生会阻碍企业的发展，而且企业在发展的过程中经常的需要作出许多的决定，如果一意孤行，不经过相关的把控就会严重的影响到企业的发展，这个时候的企业风险管理就非常的重要了，而且企业风险管理能够帮助企业解决掉很多的隐藏的问题，让企业能够长久的发展下去。

企业风险管理对企业的意义是能够帮助企业及时的了解风险，并且做出相关的调控，一般的风险跟机遇是相互呼应的，有风险就会有机遇，企业风险管理能够帮助人们更好的抓住风险中的隐藏的机遇，让企业抓住这难得的机遇，从而稳定的发展下去。

六、建筑工程施工企业合同管理

建筑工程施工企业合同管理

建筑工程施工企业合同管理是建筑行业中非常重要的一环。合同管理的好坏直接影响到企业的盈利能力、声誉和发展。因此，建筑工程施工企业在日常经营中应该高度重视合同管理，建立起科学、规范的合同管理制度。

1. 合同管理的重要性

合同是企业与客户之间约定事项的重要依据，是一份具有法律效力的文件。好的合同管理可以确保企业的权益得到保护，避免纠纷的发生。同时，合同管理还可以帮助企业提高工程质量、保证工期进度、控制成本预算，提高项目管理的效率。

2. 合同管理的基本原则

合同管理的基本原则包括以下几点：

• 诚实信用原则：双方在签订合同时应该遵循诚实守信的原则，不得隐瞒或歪曲事实，不得采用欺诈等不正当手段。
• 平等自愿原则：双方在签订合同时应该是在自愿、平等的基础上进行的，不存在强迫或不公平对待的情况。
• 合理利益原则：合同双方应该根据公平原则，在确保自身权益受到保护的同时，也要兼顾对方的合理利益。
• 按时履约原则：双方应该按照合同约定的时间节点履行各自的义务，不得拖延或逃避责任。
• 互利共赢原则：合同双方应该在合作中追求互利共赢，共同推动项目的顺利进行。

3. 合同管理的主要内容

合同管理的主要内容包括合同的签订、履行和结算等环节。

（1）合同的签订：合同签订是合同管理的第一步，重要的是明确合同双方的权利和义务。在签订合同时，应该重点关注以下几个方面：

• 合同的格式和内容：合同应明确记载甲乙双方的基本信息、工程项目的基本情况、工程合同价款、工期要求、质量标准、履约保证金等重要条款。
• 风险防范措施：合同中应该明确风险的分担方式和责任的界定，避免因为风险问题导致纠纷发生。
• 违约责任与索赔：合同中应该明确双方的违约责任和赔偿方式，确保在履约过程中有明确的处罚措施。

（2）合同的履行：合同签订后，双方应按照合同的约定进行工程施工，同时要求按时履行各自的责任。

在合同履行过程中，需要重点关注以下几个方面：

• 工程质量：施工企业应严格按照合同约定的质量标准进行工程施工，确保工程质量符合要求。
• 工期进度：施工企业应按照合同约定的工期要求，合理安排工程进度，确保按时完成工程。
• 材料采购：施工企业应按照合同约定的材料要求采购材料，确保材料符合工程质量标准。

（3）合同的结算：合同的结算是合同管理的最后一步，将工程的实际完成情况与合同约定进行核对并结算。

在合同结算过程中，应重点关注以下几个方面：

• 工程量的确认：双方应对工程量进行确认，确保工程量的真实准确。
• 款项支付：按照合同约定的付款方式和时间进行款项支付，避免拖欠款项或无理扣款。
• 索赔和支付：如果在工程施工过程中出现问题，可以按照合同约定进行索赔和支付。

4. 合同管理的注意事项

在合同管理过程中，需要注意以下几个问题：

• 合同备案：施工企业在签订合同后，应将合同备案，确保所有合同有合法效力。
• 合同解释：如果在合同履行过程中出现争议，应根据合同约定进行合理解释，并采取适当的措施进行协调。
• 合同变更：如果在工程施工过程中需要进行合同变更，应按照合同约定的程序进行变更，并取得双方的书面同意。
• 合同验收：在工程竣工后，应进行合同的验收工作，确保工程质量符合合同约定。

综上所述，建筑工程施工企业合同管理不仅是一项重要的管理工作，也是企业发展的保障。通过建立科学、规范的合同管理制度，可以帮助企业提高工程质量、保证工期进度、控制成本预算，提高项目管理的效率，实现项目的顺利进行。

七、建筑类企业各个合同怎么归档？

建筑类企业的各种合同包括施工合同、工程监理合同、设备采购合同、劳务派遣合同等需要归档。

归档的方式可以采用传统的纸质归档或数字化归档，将合同按照时间、类型和项目进行分类，建立合同档案库，并对合同进行编号、索引和备份，以便于后续管理和查阅。同时，建议对合同进行保密处理，加强合同管理的安全性和可靠性。

八、建筑企业资质管理规定？

第一条　为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，制定本规定。

　　第二条　在中华人民共和国境内申请建筑业企业资质，实施对建筑业企业资质管理，适用本规定。

　　本规定所称建筑业企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。

　　第三条　建筑业企业应当按照其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。

　　第四条　国务院建设行政主管部门负责全国建筑业企业资质的归口管理工作。国务院铁道、交通、水利、信息产业、民航等有关部门配合国务院建设行政主管部门实施相关资质类别建筑业企业资质的管理工作。

　　省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建筑业企业资质的归口管理工作。省、自治区、直辖市人民政府交通、水利、通信等有关部门配合同级建设行政主管部门实施相关资质类别建筑业企业资质的管理工作。

九、如何管理好建筑施工企业？

建筑施工企业，首先该建立良好的企业文化氛围。其次软件技术人才等和硬件设备应有储备资源和核心的实为。以上为企业的精神和物质条件都准备好了。接着企业应着眼从市场经济的角度做发展分析。

十、建筑企业薪酬管理办法？

第一章 总 则

第一条 为有效发挥工资分配的调控作用～充分调动员工的工作积极性～抢抓企业发展历史性机遇～实现公司规模效益双赢～根据国家《关于进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》和公司实际情况制定本暂行办法。

第二条 本次工资制度改革的核心是对员工实行岗位管理～建立以能定岗、以岗定薪、岗变薪变、按劳计酬、动态管理～与岗位目标管理考核相挂钩的薪酬制度～维护和谐劳动关系～实现企业长远发展。

第三条 实行岗位工资制的基本原则是公正务实～坚持员工工资水平与企业总体经济效益状况相适应～以效益定分配～以岗位责任和劳动贡献定收入～合理拉开工资差距～适度保持工资增长幅度。

第四条 实行本岗位工资制后～原岗位-技能工资不再执行～员工原岗位-技能工资表单存入员工档案。

第二章 工资结构

第五条 员工工资由基本工资、工龄补贴和岗位工资三个单元构成。

1、基本工资:是为保障员工的基本生活水平而设立的固定工资单元～标准为每人每月1000元。

2、工龄补贴:是体现员工积累劳动贡献和新老员工历史贡献差异的工资报酬。从员工本人参加工作的当年起计算～按每工作一年递增20元的标准累计～按月发放。员工的工龄补贴从每年的一月起增加。

3、岗位工资:是根据员工所在岗位的技能要求、责任大小、专业技术资格要求～以及单位的经营情况～参照社会同行业平均工资水平～对提供正常劳动的人员计发的薪酬。

首次确定员工的岗位工资按《员工岗位工资等级序列表》,附表2,中对应的岗位核定为同级“C档”。

根据工程项目合同额、施工难度和管理模式～将所承建的工程项目分为I、II、III三类。原则上项目合同额在1亿元及以下的属III类项目～1.01-5亿元的属II类项目～5亿元以上的属I类项目。工程项目的具体类别～在项目上场前由公司研究确定。

I类工程项目的领导人员,项目经理、党工委书记,项目副经理～项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师～党工委副书记,的岗位工资～按II类工程项目的领导人员岗位工资上浮10%执行,III类工程项目的领导人员岗位工资～按II类工程项目的领导人员岗位工资下浮10%执行。