工作作作风实不实，开展工作细不细发言材料？

一、工作作作风实不实，开展工作细不细发言材料？

不知道你是做什么工作的，给你一篇文章参考一下，修改修改。

学校工作是否发展的首要前提，就是必须审视我们是否真正做到了师生满意、群众满意，是否真正具备了良好的群众基础。党的群众路线教育实践活动为我们提供了把握这一前提的“总开关”、“总钥匙”。

开展群众路线教育实践活动的过程，就是我们查找问题、解决问题、统一思想、凝聚力量的过程。　　我们必须围绕中心、服务大局，把组织开展党的群众路线教育实践活动与促进学校科学发展结合起来，与完成本单位本部门各项工作任务结合起来，在做实、做细、做好上下功夫，使教育实践活动的每个环节、每项措施都在为学校发展、为师生需求服务，将开展教育实践活动与建设高水平大学真正统一起来。

　　一要在“做实”上下功夫。习近平总书记指出，反对形式主义要着重解决工作不实的问题。开展教育实践活动，就是要力戒形式主义、花架子，注重在实际工作中主动发现问题、解决问题。切实做到“踏石留印，抓铁有痕”，不搞一阵风、不走过场，确保教育实践活动常态化、长效化。

　　二要在“做细”上下功夫。“喊破嗓子不如甩开膀子”，开展教育实践活动，就是要从工作的点滴入手、从具体事做起，分析自身存在的思想问题、作风问题、体制机制问题，找准推动工作改革创新的结合点，理顺为师生、为群众解难事、办实事的着力点，准确把握师生和群众的所思、所想、所盼、所需，细致入微地做好联系师生和服务群众的工作。

　　三要在“做好”上下功夫。“好”的标准就是师生满意、群众满意，师生拥护、群众拥护。

开展教育实践活动，首先要起好步，深入调研、制定方案，从师生和群众不满意、不拥护的地方改起，一件接一件落实，一桩接一桩办理；领导干部要带好头，发挥标杆和榜样作用，一级做给一级看、一级带着一级干，努力开创有信心、有力量、有生机的教育实践活动新图景。

二、合同管理怎么开展的

合同管理是企业运作中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营成果和利益保障。一个良好的合同管理系统可以帮助企业规范合同的签署、执行和评估，避免纠纷的发生，提高商业合作的效率和可靠性。那么，合同管理怎么开展呢？下面就为大家介绍一下。

合同管理流程

合同管理的流程一般包括合同的签订、存档、执行和评估四个阶段。首先，在合同签订阶段，合同双方要明确约定合同的目的、内容、期限、义务和权益，签署正式的合同文件。其次，签订完合同后，合同文件需要进行存档，以备后续的查询和使用。第三，合同的执行阶段是非常关键的一步，双方要按照合同的约定履行相应的义务，并保证执行的质量和效果。最后，在合同执行结束后，需要对合同的执行情况进行评估，以检查合同的有效性和合规性。

合同管理的意义

合同管理的开展对企业具有重要的意义。首先，合同管理可以帮助企业建立良好的商业信誉和形象。合同是企业与供应商、客户等合作伙伴之间的约定和承诺，合同管理的规范和严密可以体现企业的诚信和专业性，增加合作伙伴的信任和选择。其次，合同管理可以降低企业的风险和纠纷。通过合同管理，企业可以预防和解决合同执行过程中出现的问题，降低商业风险和法律风险，减少可能发生的纠纷和经济损失。最后，合同管理可以提高企业的运营效率和管理水平。合同管理可以规范和标准化企业的合同活动，避免重复劳动和不必要的资源浪费，提高合同的执行效率和操作便利性。

合同管理的关键要素

合同管理的开展需要注意以下几个关键要素。首先，合同的制定要明确具体的内容和约定。合同的目的、期限、义务和权益等都需要明确详细，避免模糊和歧义。第二，合同的存档要安全可靠。合同文件要妥善保存，以备后续的查询和使用，可以选择电子存档或者纸质存档，但都要确保安全和完整。第三，合同的执行要严格有效。双方要按照合同的约定履行相应的义务，如有变更和解释要进行书面确认，并建立有效的履约监管机制。最后，合同的评估要全面客观。合同执行结束后，要对合同的履行情况进行评估，检查合同的有效性和遇到的问题，及时总结经验和教训，为今后的合同管理提供参考。

合同管理的最佳实践

为了做好合同管理，企业可以采取以下的最佳实践。首先，建立完善的合同管理制度和规范，明确合同管理的目标、原则和责任。其次，加强合同管理的信息化建设，通过合同管理软件和系统来提高管理的效率和准确性。第三，加强对合同管理人员的培训和指导，提高其专业素养和业务能力。最后，建立良好的合同管理文化和氛围，重视合同管理的重要性和价值，形成全员参与的合同管理机制。

结语

合同管理是企业日常运作中不可或缺的一环，它关系到企业的利益保障和商业合作的可靠性。合同管理的开展需要建立完善的流程和制度，注重合同的签订、存档、执行和评估等环节的规范和严密。同时，企业还需要关注合同管理的意义和关键要素，以及采取相应的最佳实践来提升管理的效率和水平。只有做好合同管理，企业才能更好地保障自身的利益，提高商业合作的效率和信誉，实现可持续发展。

三、严新细实故事？

关于严新治病的传奇故事很多，一直都相信，但都没有发生在自己身边。前天，内弟的同学小郑说：“如果不是严新大师，我的胳膊就没有了。”了解到一个关于严新千里发功治病的真实案例。

十几年前，小郑的胳膊被绞进了磨面机，医生说必须截肢。小郑的父亲联系到严新求助，严新说：“你寄他用过的钢笔或手绢来。”收到钢笔后，严新打电话让小郑几点接功，他在外地发功给他治疗。当小郑接功时，同病房的人说：“这孩子真可怜，变傻了。”没想到的是，几天后，被医生宣布“死刑”的胳膊恢复的完好如初！医生连呼不可能。一直到现在，小郑的那只胳膊没有任何问题。

在初中时学严新气功，教材就有诊病术，可以为人诊病。这个真是的案例，再一次说明气功的博大精深，再一次说明那些反对气功的人，是多么的狭隘和无知！期盼严新大师回国！

四、严慎细实含义？

严慎细实内容包括：坚持“严”字为先、“慎”字为重、“细”字为根、“实”字为本。是我国的老一辈航天科研工作者独具作风。他们严格遵循着“严慎细实”的工作作风，完成了以人造卫星、载人航天、月球探测为代表的伟大成就，也孕育形成了独具特色的航天精神与优良的航天工作传统。

五、压紧压实做细做实类似词组？

有：可歌可泣，公事公办，各式各样，好言好语，没头没尾，有理有据，半推半就，又蹦又跳，一模一样，忽高忽低，相辅相成，若即若离，有勇有谋，忙前忙后，边走边看，拼死拼活，再接再厉，戒骄戒躁，贼头贼脑，自由自在，一心一意。等这些都是类似压紧压实做细做实的词组。

六、IT绩效管理如何开展？

即便最好的战略也无法自动实施。

如何将企业简化为黑盒子，假定输入正确战略，最终必会输出理想结果，这种逻辑只会出现在战略管理学者的研究材料中。如果企业管理者也这样思考，认为一旦明确战略，公司全员将会正确且勤奋地沿此目标工作，那他一定会失望。因为即便员工深刻了公司战略，他们也会去做与战略无关的事，这完全根源于立场差异。例如，某公司的年度目标是加快产品研发、面市速度；而研发部门却认为不断修正软件功能设计、交付最完善的产品，才是部门重点任务。这类矛盾在CEO和CIO之间，尤为典型。绩效管理是否是解决矛盾的有效手段？企业职能部门绩效指标或许已达到量化工作目标、激励员工的效果，但IT部门的内部绩效管理，目前尚缺标准、规范的IT绩效评估体系，不同规模、不同类型企业往往各成一脉。据调查，一些企业IT部门采用工厂式考勤，以出勤、工作量为IT绩效指标，一些中小企业信息化部门则自己制定IT绩效指标，“克隆”人力资源考核框架后，视部门实际情况“修修补补”。不可否认，很多企业，对于IT部门绩效考核始终是笔糊涂账。“人事部门不了解技术工作，无法为IT准确制定量化指标，而部门主管清楚效率高低、工作轻重的评估方法。”某公司经理认为IT部门自己制定绩效指标实属无奈。目前，他把考核分为两块，一是机房无故障率，二是ERP运营效率。IT部门绩效指标必须区分不同岗位职责，考虑绩效指标的合理与适用性。以参与项目的IT职员为例，他们往往因推进项目会与业务部门有诸多交涉、冲突。因此，其他部门打分法并不适用于项目组成员，而应以流程规范性、稳定性去衡量、考核他们。

七、企业运营实训该如何开展？

企业运营实训。只要是模拟企业经营周期的事物，锻炼自己的团队意识。开启一切可以调动的感官功能，并能够学到的管理思路和方法，在实际操作中很快实践和运用的。

八、招聘与录用实训怎样开展？

招聘与录用实训是一种提高招聘和录用效率、减少人力成本的有效方法。以下是一些开展招聘与录用实训的建议：

1. 制定招聘计划和标准：在开始实训前，需要制定招聘计划和标准，明确所需岗位、招聘条件、工作职责等内容，并将其纳入实训内容中。

2. 搭建实训平台：可以在公司内部或者外部搭建一个实训平台，为实训提供场地、设备、人员等资源，并根据实际需要进行调整和优化。

3. 设计实训内容和流程：实训内容应根据实际岗位需求设计，包括面试、笔试、模拟工作、案例分析等环节，并根据实际情况进行调整。

4. 招募实训师资：需要招募具有相关经验和知识的实训师资，负责实训的教学和指导，并对实训过程进行监督和管理。

5. 进行实训评估和反馈：实训结束后，应进行评估和反馈，了解实训效果和问题，并对实训内容和流程进行优化和改进。

总之，招聘与录用实训可以提高招聘和录用效率，降低企业人力成本，并为企业提供更加优秀的人才。在开展实训时，需要充分考虑实际情况和实训需求，并根据实际情况进行调整和优化，以提高实训效果和质量。

九、合同管理的合同管理培训专家？

谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的合同管理培训专家，长期致力于合同管理的发展研究，收集了大量企业家合同管理的相关案例，在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了合同管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。

平梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威合同管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。

李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名合同管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右合同管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。

胡一夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威合同管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。

十、如何开展干部思想管理？

开展干部思想管理要从三个方面入手 。

第一个方面从人生方面提高人生价值观。

第二个方面是从 宗旨意识提高思想觉悟力 。

第三个方面是干部的自我约束意识 ，通过加强干部的自我约束来提高干部的思想意识 。