见习前做了哪些准备？

一、见习前做了哪些准备？

　　所谓实习准备，是指实习生在实习前的思想准备、业务准备、物质准备等。我想现在大家都明白实习在自己学习生涯中的地位，所以思想准备自不待言。大家可以从业务上的准备、沟通方面的准备、物质上的准备三方面估测自己的准备是否充分。　　业务上的准备，很重要，是指实习生的教学、 班主任工作、沟通、调研方面等。我们在出发前，这些技能要准备好。具体来说，在教学和班主任工作方面：（1）努力实习“三个基本”：基本能够写教案、基本能够上讲台、基本能够板书；努力实习“三个充分”：充分利用时间、充分锻炼自己、充分提高自己；（2）练好普通话、粉笔字等师范技能；（3）买好教材以及适应的参考资料，因为毕竟学校能够提供的资料是有限的；（4）认真研读教材、分析课标，做好课件，教案，整理好教学时的各种素材资源；（5）各学科根据自身的情况，比如理科的队员要找一些高考题或一些练习来做，为实习时帮助学生解答疑作好充分的准备；（6）实习前要提交一份电子教案，一个PPT课件，一个班会课教案，一份第二课堂方案，一份实习前准备总结；（7）尽量利用暑假的后段时间，到一些中学去见习，为我们实习做好热身。　　在沟通方面，要学习与人打交道的能力，善于与别人交流。如果有人现在见到生人脸就红，那就有问题。要把自己练成具有顽强性格的人，自己正当的要求，要善于通过沟通来达成。调研方面，出发前，准备好选题，甚至问卷，查好有关资料，免得到时候，资料缺乏，完不成任务。业务准备怎么强调都不过分，大家要肯吃苦，一定把这个问题解决好。　　建议在出发前与实习学校沟通好，问清楚校方可以提供什么东西，然后根据实际情况进行准备。实习期间正好是秋冬季节，按照以往的情况，实习生应该带上被褥和冬天的棉衣；如果实习学校不能提供电脑，建议实习生进行协商，带上一两部电脑进行备课；日常用的小物件如脸盆、桶之类可以到了实习学校再购买实习期间，找资料不太方便，建议尽量多带写参考资料。　　好的沟通等于成功的一半。实习前的联系很重要，但需要注意沟通技巧，否则弄巧反拙。很多实习队没有意识到沟通的重要，造成后面实习的困难。与实习学校沟通，建议如下：　　（1）可以专门由队长或指定队内比较善于人际交往的队员与学校联系，如果有这个学校的毕业生则更好。　　（2）切记找到合适的负责人进行联系。如主管实习工作的教导处等，如果没有找到负责的人，不仅不能达到目的，反而会影响实习队的情绪。　　（3）在合适的时间进行联系。中学教师一般课较多，比较忙，一般选择一上班或者快下班的时间与中学负责人进行联系，这样他们才有较充足的时间回答问题，尽量不要晚上下班后打扰对方。　　（4）用适当的方式进行联系。刚开始不熟系的情况下，尽量采用文字的形式进行联系，如电子邮件、短信进行礼貌的问候，不要直入主题，可以先介绍实习队的情况，或将实习队计划给对方。待比较熟悉之后，可以直接打电话询问一些问题，不宜罗嗦或没完没了问问题，事先拟好提纲。　　（5）注意用词和礼貌。谈吐应该得体、礼貌、谦虚。　　（6）尽量为实习学校做好每一件小事，建立好第一印象。　　

二、见习合同和实习合同的区别？

您好，见习合同和实习合同的区别主要有以下几点：

1. 对象不同：见习合同是针对即将进入某个职业领域的毕业生或者初入职场的员工，而实习合同是针对在校学生或者毕业生在进入职场前短期实践的合同。

2. 时间不同：见习合同的时间一般比实习合同长，一般为3-6个月，而实习合同的时间一般为1-3个月。

3. 工作内容不同：见习合同的工作内容一般是针对某个具体的职业领域进行培训或者实践，而实习合同的工作内容一般是为了让实习生熟悉公司的运作和业务，培养实习生的工作能力。

4. 薪资不同：见习合同的薪资一般比实习合同高，因为见习生已经具备了一定的专业知识和技能，而实习生还处于学习和熟悉阶段，所以薪资相对较低。

5. 目的不同：见习合同的目的是为了让毕业生或者新员工适应职场，提高工作能力，为公司的长远发展做出贡献，而实习合同的目的是为了让实习生了解公司的运作和业务，培养实习生的工作能力，为将来的就业做好准备。

三、健康管理见习评语？

思想品德好、积极进取、工作认真负责、乐于助人

四、建筑合同纠纷诉讼准备

在建筑行业中，合同纠纷是一种常见的法律纠纷，涉及到各种合同的签订和执行。对于任何一方来说，避免合同纠纷是至关重要的，但有时不可避免地会发生问题。因此，在签订建筑合同之前，有必要进行充分的准备，以最大程度地降低可能发生的合同纠纷的风险。

合同准备阶段

在开始签订建筑合同之前，以下几点需要特别注意：

• 明确合同条款：确保各方对合同的条款和内容充分理解，并在合同中清楚地列明。
• 合同语言：合同应使用清晰明了的语言，避免使用模糊或含糊不清的表述，以避免后续的歧义和争议。
• 约定支付方式：明确约定工程款项的支付方式和时间，确保双方在支付方面的权益。
• 明确工期：合同中应明确规定工程的开始时间和结束时间，避免因工期延误而引发的纠纷。
• 限制变更：在合同中设定合理的变更限制，避免无限制的变更请求影响工程进度和质量。

建筑合同纠纷处理

如果发生了建筑合同纠纷，以下是一些应该采取的措施：

1. 寻求和解：尽早与对方协商解决，试图通过和解的方式达成共识。
2. 仔细审查合同条款：仔细审查合同中涉及的条款，确保自己的权益得到保护。
3. 收集证据：收集相关的证据，包括合同文件、书面通信、支付记录等，以支持自己的主张。
4. 寻求专业法律意见：如无法通过协商解决，应寻求专业的建筑法律意见，了解自己的权益和应对策略。
5. 提起诉讼：如果无法通过其他方式解决争议，可以考虑提起诉讼，寻求法律的救济。

建立合同管理措施

为了避免出现合同纠纷，建立一套合同管理措施是非常必要的。以下是一些建议：

• 文件备份：保留所有与合同相关的文件备份，包括报价、合同、变更通知等，以备将来使用。
• 书面沟通：任何与合同相关的沟通都应采用书面形式，以避免后续的争议和纠纷。
• 注意变更：及时记录和审查所有的合同变更，并确保双方在变更方面达成共识。
• 及时支付：按照合同约定的支付方式和时间及时支付工程款项，避免因拖欠款项引发的纠纷。
• 定期检查：定期对工程进度和质量进行检查，确保按照合同的要求进行施工。

综上所述，建筑合同纠纷的发生是可以预防和控制的，通过合理的合同准备和建立有效的合同管理措施，可以降低合同纠纷的风险。当然，如果发生了纠纷，及时采取合适的措施解决是非常重要的。为了更好地保护自身权益，建议在需要的情况下寻求专业的法律意见。

五、青年见习管理办法？

1、毕业生见习期间，要主动深入投入工作，虚心学习。通过实践锻炼尽快熟悉本职工作的规范和职责，全面提高自己的思想、政治、综合素质和独立工作能力。

2、毕业生见习期间，见习单位要加强对毕业生的政治思想教育和日常管理，决不允许其放任自流。各级领导要及时帮助解决工作和生活中的实质困难。

3、各见习部门要加强对见习生保密制度的管理，未经允许，见习生不得将接触到公司内部信息、资料向外泄漏，增强保密意识。

4、毕业生在每个阶段见习终了时，本人写出见习小结，由所在部室做出评语，见习期满后写出见习总结，由所在单位做出全面鉴定，提出确定技术职称的意见。

5、各部室要加强对毕业生见习的领导，建立定期检查制度。各专业组长、主任助理每月检查一次，公司办公室每季度检

六、建筑施工合同怎么管理

建筑施工合同是指建筑工程施工过程中，建设单位与施工单位之间签订的一种法律约束性文件，它详细规定了双方在施工过程中的权利和责任。合同的管理对于保证工程质量、维护双方合法权益具有重要意义。今天，我们将探讨如何有效管理建筑施工合同，确保施工过程的顺利进行。

建立合同管理体系

首先，建筑施工企业应该建立健全的合同管理体系。这一体系应该包括合同管理制度、实施细则、责任分工等。合同管理制度应当明确规定合同的签订、履行、变更、索赔、解除等具体流程，避免管理混乱或发生纠纷。通过建立合同管理体系，能够更加规范和有效地管理建筑施工合同。

合同签订与履行过程中的注意事项

在合同签订和履行过程中，建筑施工企业需要注意以下几个关键点：

1. 明确合同条款: 施工企业在签订合同时，应当仔细阅读合同条款并与建设单位进行充分沟通，确保对合同条款的理解一致。若有需要，可以聘请律师对合同进行审查，以避免出现模糊或不利于自身利益的条款。
2. 履行义务: 合同一旦签订，双方都有履行合同的义务。施工企业在施工过程中要按照合同约定的工期、质量等要求进行施工，并及时向建设单位报告施工进展情况。建设单位则需要按时支付工程款，配合提供相关的设计图纸、资料等。
3. 变更管理: 在实际施工中，可能会出现合同变更的情况，例如设计变更、工程量增减等。双方需要在变更时及时沟通，并签订变更协议，明确变更的内容、时间和费用等。变更管理的合理规范能够避免纠纷的发生，并确保合同的连贯性和执行性。
4. 索赔处理: 在施工过程中，如果出现建设单位不按时提供设计图纸、资料或支付工程款等情况，施工企业可以依据合同对建设单位进行索赔。索赔时，应当及时向建设单位提出书面的索赔通知，并提交相关证据材料。建设单位也需要及时回应并协商解决。

合同解决纠纷的方法

尽管建筑施工合同的管理工作做得再细致，仍然可能会发生纠纷。在面临纠纷时，建筑施工企业可以采取以下方法进行解决：

• 友好协商: 对于一些小的纠纷，双方可以通过友好协商来解决。通过坐下来沟通，明确各自的诉求，双方可以找到共同的利益点，并达成妥协。
• 法律诉讼: 如果协商无果，双方可以选择通过法律途径解决纠纷。施工企业可以聘请专业律师，提起诉讼，维护自身的合法权益。
• 仲裁申请: 另一种解决纠纷的方法是通过仲裁。仲裁是一种非诉讼的解决纠纷方式，相对来说速度较快，成本较低，同时也能保护当事人的商业秘密。
• 调解协议: 双方也可以选择通过调解来解决纠纷。调解是指由第三方调解人协助双方进行和解，达成调解协议并具有法律效力。调解相对于诉讼和仲裁而言更为灵活、快捷。

合同管理中的问题与对策

合同管理过程中可能出现的问题包括合同签订不明、履行不到位、索赔困难等。建筑施工企业应采取以下对策来解决这些问题：

建立科学的合同管理制度，明确合同管理的各项细节，规定明确的责任人和责任分工。

加强合同的风险评估，对合同中可能存在的风险进行预判和防范，避免合同争议的发生。

注重合同履行的细节，确保按照合同约定的要求进行施工，及时报告工程进展，配合提供所需图纸和资料。

加强对合同条款的法律知识培训，提高员工对合同的理解和管理水平，以便更好地应对合同纠纷。

加强与建设单位的沟通，建立良好的合作关系，及时沟通合同变更、索赔等事项，减少合同纠纷。

总之，建筑施工合同的管理对于保证工程的正常进行和双方权益的维护至关重要。通过建立合同管理体系，并严格执行合同签订和履行的相关流程，能够更好地管理建筑施工合同，确保工程的质量和进度，同时减少合同纠纷的发生。

七、建筑合同管理原则口诀

建筑合同管理原则口诀是指在建筑领域中，合同管理的核心原则和要点。对于任何一个建筑项目，合同管理是至关重要的环节，它涉及到各方的权益和合作关系，直接影响整个项目的进展和成果。因此，掌握建筑合同管理原则口诀对于建筑业从业者来说是非常必要的。

建筑合同管理原则口诀：

• 第一、合同诚信：建立在合同双方真诚信任的基础上，遵守承诺，言行一致。
• 第二、合同明确：合同条款要清晰明了，避免歧义和纠纷。
• 第三、合同合法：合同内容要符合法律法规，保障双方合法权益。
• 第四、合同保密：确保合同涉及的信息和商业机密得到保护，防止泄密和不当使用。
• 第五、合同谈判：协商过程中要充分沟通，确保双方利益最大化。

建筑合同管理原则口诀的核心在于保证各方在合同签订和执行过程中遵循诚实信用、明确权责、遵守法律、保护机密、充分协商等基本原则，从而实现合同目标，维护合同稳定，确保项目的顺利进行。

建筑合同管理原则口诀的实施需要各方共同努力，建立起良好的合作关系和沟通机制。只有在各方共同遵守合同管理原则口诀的基础上，才能有效防范风险、化解纠纷，推动项目的成功实施。

建筑合同管理原则口诀的重要性：

建筑合同管理原则口诀的制定和执行对于建筑行业具有重要意义。在当今竞争激烈的建筑市场中，合同管理是保障项目顺利进行和双方合作顺利的关键环节。

合同诚信是建筑合同管理原则口诀的基础，只有在双方都能信守承诺、诚实守信的基础上，合同才能得以顺利执行。缺乏诚信的合同往往会导致双方之间的纠纷和信任危机，从而影响整个项目的进展。

合同明确是建筑合同管理原则口诀中另一个至关重要的原则。合同条款要具体清晰，确保各项责任、义务和权益都被详细规定，避免出现歧义和纠纷。只有在合同明确的基础上，双方才能明确各自的责任和义务，确保项目的顺利进行。

合同合法是建筑合同管理原则口诀的基础之一。合同的内容和执行过程必须符合相关法律法规，保障双方的合法权益，防止出现违法行为和纠纷。只有在遵守法律的前提下，合同才能具有约束力和执行力。

合同保密是建筑合同管理原则口诀中的重要内容之一。建筑项目涉及的技术资料、商业机密等信息都是双方需要保密的内容，任何一方泄露这些信息都有可能导致严重后果。因此，建立保密机制，加强信息安全意识至关重要。

合同谈判是建筑合同管理原则口诀中的重要环节。在合同签订之前，双方需要进行充分的沟通和协商，明确各自的期望和要求，确保双方利益最大化。只有通过合作谈判，双方才能达成一致，从而推动项目的顺利进行。

综上所述，建筑合同管理原则口诀是建筑项目中不可或缺的重要环节。只有双方共同遵循合同管理原则口诀，才能确保合同的有效执行，项目的顺利进行，最终实现双赢局面。

八、建筑施工合同管理原则

建筑施工合同管理原则

在建筑行业中，施工合同管理是确保项目按时完成、高质量交付的关键环节。遵循一些基本原则可以帮助确保合同的顺利执行，减少纠纷发生，保障双方利益。本文将探讨建筑施工合同管理的原则，并为相关从业者提供指导。

诚实守信

合同的签订基于双方之间的信任和诚实。双方都应当遵守承诺，不得故意隐瞒关键信息或提供虚假信息。诚实守信是所有合同管理的基础，建筑施工合同更是如此。只有在双方都诚实守信的前提下，合同才能正常执行，项目才能顺利进行。

明确责任义务

在签订合同时，双方应当清楚明确各自的责任和义务。建筑施工项目涉及多个环节和各种专业技术，因此双方需要明确界定各自的职责范围，避免责任模糊不清，造成后期纠纷。只有明确责任义务，才能有效管理合同执行过程，确保项目的有序推进。

协商一致

合同管理过程中难免出现一些变动和问题，双方应当始终保持沟通和协商。遇到困难时，双方应当坐下来共同商讨解决方案，力求达成一致意见。协商一致不仅可以避免纠纷的发生，还可以增进双方合作关系，提升项目执行效率。

保持透明

建筑施工合同管理需要保持透明度，双方应当及时交换信息，共享关键数据。透明的管理方式可以减少误解和猜疑，建立起良好的合作氛围。双方应当依法公开合同相关信息，确保合同管理的公正和透明。

谨慎变更

在项目实施过程中，有时会出现一些变更需求。双方应当谨慎处理任何合同变更，遵循合同约定的程序和要求。变更应当经过双方协商一致，并及时进行书面确认，避免后期产生争议。谨慎变更可以保持合同的稳定性，确保项目有序进行。

监控执行

施工合同执行过程需要进行监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。双方应当建立有效的监控机制，确保合同条款的实施情况符合预期。监控执行可以帮助双方及时调整方向，避免合同执行偏离预期，提升项目执行效率。

择善扬弃

在合同管理过程中，有时会遇到一些合作方不诚信或履约能力不足的情况。双方应当在保护自身利益的前提下，择善扬弃，避免与不良合作方继续合作。择善扬弃不仅有利于双方自身利益，也有利于整个建筑行业的健康发展。

总结

建筑施工合同管理原则是建筑项目成功的基石，遵循这些原则可以提升合作效率，降低风险，确保项目的顺利进行。双方应当在合同签订前认真分析，明确责任义务，同时在合同执行过程中保持沟通，及时调整。只有遵循合同管理原则，建筑施工项目才能圆满完成。

九、建筑实务合同管理原则

建筑实务合同管理原则

在建筑行业中，合同管理是至关重要的一环。遵循正确的合同管理原则能够确保项目的顺利进行，同时也有助于减少风险、提高效率。本文将深入探讨建筑实务合同管理原则，帮助读者更好地理解该领域的重要性。

明晰责任与义务

建筑实务合同管理的首要原则之一是要明晰各方的责任与义务。合同应清晰地规定涉及各方的权利和义务，包括工作范围、计划进度、质量要求、支付条款等内容。确保合同条款具体明确，并且各方都能够理解并遵守是确保合同顺利执行的基础。

合理分配风险

建筑项目中存在诸多风险，包括工程风险、合同风险、市场风险等。合同管理应该在协商阶段合理分配这些风险，以降低各方的风险承担。明确风险责任，制定应对措施，可以有效应对项目中出现的不确定因素。

合作共赢

建筑实务合同管理追求的目标是实现合作共赢。合同各方应该在尊重彼此的基础上进行合作，共同实现项目的成功。通过建立良好的合作关系，可以提高项目的执行效率，减少纠纷的发生。

及时沟通

在建筑项目中，沟通是至关重要的一环。合同管理应当注重及时沟通，及时解决问题和纠正偏差。项目各方之间应保持畅通的沟通渠道，确保信息在各方之间流通畅通，有助于防患于未然，提高项目管理效率。

保持诚信

在建筑行业，诚信是企业的生命线。合同管理应当以诚信为基础，各方都应该遵守承诺，按照合同约定履行义务。保持诚信的行为有助于建立良好的合作关系，树立企业的良好形象，提升信誉度。

注重合同执行

建筑实务合同管理并不仅仅是合同签订后便告一段落，更重要的是要注重合同的执行过程。各方应密切关注合同执行的进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。只有合同执行得当，项目才能真正实现预期目标。

总结

建筑实务合同管理原则是建筑行业中至关重要的一部分。遵循正确的合同管理原则能够有效降低项目风险，提高项目管理效率，实现项目成功。希望本文能够帮助读者更好地了解建筑实务合同管理的重要性，为项目的顺利进行提供参考。

十、建筑工程合同管理

建筑工程合同管理是一个复杂而关键的过程，涉及到合同签订、执行、监督和变更等多个环节。在建筑项目中，合同管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和成本。因此，合同管理在整个工程周期中具有重要的地位和作用。

合同签订阶段

合同签订阶段是建筑工程合同管理的起点，也是决定后续管理成败的关键环节。在这个阶段，需要明确确定合同的标的、范围、价款、履约期限、索赔和违约责任等关键条款，以确保双方的权益得到保障。

首先，双方应当明确约定合同的标的和范围。这包括工程的具体内容、工程量清单、主要材料和设备等。合同中的这些条款能够为工程的设计、施工和验收提供明确的依据。

其次，价款条款也是合同签订阶段的重点之一。双方需要就工程的定价方式、付款方式、进度款支付条件等进行充分协商，并在合同中明确约定。这有助于避免后期因价款问题引发的纠纷和争议。

此外，在合同中还应明确约定履约期限。这包括工程的开工日期、竣工日期、质保期等。明确的履约期限有助于项目的进度管控和质量控制，保证工程按时按质完成。

合同执行阶段

合同执行阶段是合同管理的核心阶段，也是工程实施的重要阶段。在这个阶段，项目管理人员需要严格按照合同约定履行各项责任和义务，确保工程按照计划进行。

首先，项目管理人员需要对工程的施工过程进行监督和管理，确保施工的质量、安全和进度符合合同的要求。同时，还需要及时处理施工中的问题和变更，确保工程的顺利进行。

其次，项目管理人员需要进行工程的验收和结算。验收阶段，需要根据合同要求进行质量检查和功能测试，确保工程达到约定的标准和要求。结算阶段，需要按照工程进度和验收结果进行款项的支付和结算。

此外，项目管理人员还需要与业主、承包商和设计单位等相关方保持良好的沟通和协调。及时解决各方的问题和需求，保证工程的顺利进行。

合同变更阶段

在合同执行过程中，由于各种原因，可能会出现需要变更合同的情况。合同变更是在原有合同基础上进行的修改或补充，以适应项目的实际需要。

合同变更需要严格按照合同的约定和相关法律法规进行。在变更前，需要进行充分的论证和评估，明确变更的必要性和可行性。变更后，需要及时编制变更合同，并与相关方进行协商和签订。

合同变更的原则包括公平、合理和互利。双方在变更协商中应本着诚实信用的原则，合理处理双方权益的关系，以达到合同的目的和效果。

合同管理的重要性

建筑工程合同管理在整个工程过程中具有重要的地位和作用。它关系到工程的质量、进度和成本，直接影响到项目的成功与否。

合同管理的好坏会对项目的各个方面产生影响。良好的合同管理可以提高工程的质量和效率，避免合同漏洞和纠纷。同时，合同管理也可以帮助项目管理人员及时发现和解决问题，保证工程按时按质完成。

合同管理还可以提升项目的信誉和口碑，为企业树立良好的形象和竞争优势。在市场竞争激烈的建筑行业，优秀的合同管理能够使企业在项目中展现出专业和可靠的形象，赢得客户的信赖和合作。

总之，合同管理是建筑工程项目成功的关键之一。只有通过合理有效的合同管理，才能实现工程的顺利进行和各方权益的平衡。建筑企业和项目管理人员应认识到合同管理的重要性，并加强相关的管理和人员培训。