建筑施工公司合同管理制度

一、建筑施工公司合同管理制度

建筑施工公司合同管理制度

在建筑施工行业中，合同管理是确保工程项目按时、按质、按量完成的关键环节。一个良好的合同管理制度不仅能够保护建筑施工公司的权益，还能够提高项目执行的效率和质量。在本文中，我们将重点介绍建筑施工公司合同管理制度的重要性以及实施该制度的几个关键步骤。

重要性

建筑施工公司合同管理制度的重要性无法忽视。首先，该制度能够明确双方的权责，减少合同纠纷的发生。通过确立清晰的合同条款和约定，双方在合同履行中遇到的问题和纠纷可以得到快速的解决，从而保障双方的利益。

其次，合同管理制度能够提高项目执行的效率。通过明确合同的工程量和工程进度，建筑施工公司可以根据合同要求进行订单管理和人力资源配置，确保项目按时完成。同时，该制度也能够帮助建筑施工公司合理控制成本，防止超支情况的发生。

最重要的是，合同管理制度可以提升施工质量。在合同管理过程中，建筑施工公司需要按照合同规定进行工艺和质量控制，确保施工工艺和质量符合国家标准和工程要求。通过严格的质量管理，可以降低施工过程中的缺陷率，保证工程的质量和安全。

实施步骤

实施建筑施工公司合同管理制度需要经过以下几个步骤：

1. 制定合同管理制度文件：建筑施工公司应根据自身的业务特点和需求，制定符合国家法律法规及相关标准要求的合同管理制度文件。该文件应详细规定合同的签订、履行、变更和终止等各个环节的具体要求。
2. 培训与宣贯：建筑施工公司应对全体员工进行合同管理制度的培训，让他们了解公司的合同管理政策、制度和流程，并明确各自的责任与义务。在培训过程中，可以结合实际案例进行讲解，以帮助员工理解和掌握合同管理的要点。
3. 合同管理流程设计：建筑施工公司需要根据自身的工作流程和合同管理的具体要求，设计合同管理的流程和工作标准。在流程设计过程中，建筑施工公司需要充分考虑项目的特点和风险，明确各个环节的责任人员和时间节点。
4. 合同管理工具选择与应用：为了更好地管理合同，建筑施工公司可以选择合适的合同管理工具进行应用。这些工具可以帮助建筑施工公司进行合同的存档、查询和监控，提高合同管理的效率和准确性。
5. 监督与检查：建筑施工公司应建立健全的监督与检查机制，对合同管理流程中的各个环节进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保合同管理的合规性和有效性。
6. 经验总结与改进：建筑施工公司应结合实际工作经验，及时总结合同管理的经验教训，并进行改进和完善。通过总结经验，可以不断提高建筑施工公司的合同管理水平和效益。

总而言之，建筑施工公司合同管理制度是保障工程项目顺利进行的重要保障。通过建立和完善合同管理制度，建筑施工公司能够规范合同行为、提高项目效率和质量，同时减少合同纠纷的发生。因此，建筑施工公司应高度重视合同管理制度的建设与实施，并不断完善与提升。

二、建筑租赁公司管理制度？

1、凡公司和分公司各项目经理部租赁设备适用本制度。

2、公司所属的固定资产的夯实机械、砼机械、钢筋机械、木工机械、通用机械、加工机械及焊接设备、垂直运输机械、水平运输机械等均属建材公司租赁范围。

3、建材公司对设备机具拥有租赁权，产材属公司所有，项目经理部、分公司等对设备、机具具备有偿使用权。对主要设备向外出租须主管经理审批报总经理审批后方可对外出租。

4、设备租赁费用按《全国统一施工机械台班费用定额》（1998）中的折旧费、大修费、经常修理费三项内容考虑，设备利用率及管理费用开支等综合费率8~10%。

5、各项目经理部在开工前（或需用前)15天提出设备需用计划，报建材公司准备，并签订租赁合同,否则建材公司不得供租(特殊情况除外）。

6、租赁使用期间，设备机具由各租用单位自行管理和保养，建材公司负责监督、巡察。若发生遗失,或违章使用,据情节轻重按设备机具原值或净值进行罚款或赔偿。退库后的设备机具由建材公司统一管理.

7、建材公司基地负责现场设备的经常修理和退库后的正常保养，并向各租用单位提供完好的设备，周到服务。实行供应、保养、维修一条龙服务。

8、公司建材公司属独立核算经济实体，由建材公司供应的机具、小型设备、配件及电箱、电缆需一次进入工程成本。

9、各租用单位和建材公司应督促机电人员自觉遵守机电设备安全技术操作规程，岗位责任制，维护保养及检查制度。做到“四懂”、“四会”自觉执行设备“三定”制度。树立良好的爱机爱岗风尚。

三、建筑公司的人员管理制度？

下面是月薪 公司副总工程部经理2万、项目经理1万2、项目总工8000、施工员5000、安全员3000、质检员3000、资料员2000及其他管理人员1500。 我做过底层建筑项目，你说的这些岗位都是我的“领导”，我觉得建筑公司鱼龙混杂，最关键的在于贪污！门窗120元/方向上面报180元/方要是上万平方就是公司十几万的损失加强监管杜绝贪污！一次发现收缴贪污款项记大过罚款二次收缴贪污款项卷铺盖滚蛋

四、采购合同管理制度？

1 采购员根据采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

2 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。

3 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。

4 订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。

五、劳务合同管理制度？

劳务合同的管理应本着公开、透明、公正、合理的原则进行管理。在单位内部公开明示劳务合同的管理制度，并进行宣传教育，定期监督检查。

单位应坚持以人为本的制度来规范公司的劳务合同管理行为，保证全面履行劳务合同。同时，要公正、合理地加以管理，为单位或公司的发展提供人力保障。

六、建筑施工合同管理制度

建筑施工合同管理制度

建筑施工合同管理制度是确保建筑项目的顺利进行和合同双方权益共同保障的重要制度。本文将介绍建筑施工合同管理制度的定义、内容及重要性。

1. 定义

建筑施工合同管理制度是建筑项目中，对施工合同签订、履行和管理的一套规章制度。它包括合同管理的各个环节，从合同签订到工程竣工验收，涵盖了合同履行的各个方面，确保合同的合法、公正、有效。

2. 内容

建筑施工合同管理制度的内容主要包括以下方面：

• 合同签订：规定了合同签订的程序、方式和内容，明确了双方的权益和责任。
• 合同履行：规定了各方在合同履行过程中应遵守的各项规定，包括工期、质量、安全等。
• 合同变更：明确了合同变更的程序和条件，确保变更的合法和合理。
• 合同支付：规定了合同支付的方式、时间和金额，保障支付的准确和及时。
• 合同索赔：规定了合同索赔的条件和程序，保护合同双方的权益。
• 合同终止：明确了合同终止的条件和程序，解决因不可抗力等原因导致合同无法履行的情况。

3. 重要性

建筑施工合同管理制度的重要性体现在以下几个方面：

• 确保项目顺利进行：有了合同管理制度，可以规范建筑项目的施工流程，确保各环节有序进行，提高项目的进度和效率。
• 保障双方权益：合同管理制度明确了合同双方的权益和责任，使双方都能在合同履行过程中获得公平和合理的对待。
• 提高管理水平：合同管理制度可以规范工程管理行为，提高管理人员的素质和水平，减少工程质量问题和安全事故的发生。
• 促进信用建设：合同管理制度有助于建立和维护建筑行业的信用秩序，提高企业和个人的信用度。

4. 实施方案

要有效实施建筑施工合同管理制度，需要以下几个方面的工作：

• 制定制度文件：明确合同管理制度的具体内容和要求，制定相应的规章制度和操作规程。
• 加强培训学习：通过组织培训、学习交流等方式，提高管理人员和从业人员的法律意识和业务水平。
• 建立监督机制：建立健全的合同管理监督机制，定期检查和评估合同的履约情况。
• 加强宣传教育：通过宣传教育活动，提高全员对合同管理制度的认识和重视程度。

5. 结论

建筑施工合同管理制度是建筑项目中必不可少的重要制度，它有助于建筑项目的顺利进行，保障合同双方的权益，提高管理水平和信用度。有效实施建筑施工合同管理制度，对于提升建筑行业的发展质量和规范化水平具有重要意义。

希望本文对大家能有所帮助，谢谢阅读！

七、建筑公司的组织架构与管理制度？

建筑工程公司的组织架构大致分述如下：

1、经理及若干分管副经理，及主要为经理服务的经理办公室。

2、总工程师和若干副总工程师，及总工程师办公室。

3、工程公司的本部职能部门主要包括：计划科、技术科、设备科、财务科、行政科、人事部、采购部、后勤部、档案室等。

4、工程公司外派的若干项目经理部。这是针对具体项目设立的外派管理部门，有项目设立，项目完成撤销。

八、建筑公司内部财务管理制度？

不管什么样的公司，内部财务管理制度的内容大致相同。一人有限公司财务管理制度，可以根据自己单位的实际情况来制定。下面给你提供一份内部财务管理制度供你参考。

公司内部财务管理制度

一、会计岗位职责

　　1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行计账、算账、报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。

　　2、负责编制公司年度财务计划；编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月10日前向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。

　　3、责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清算和催收；定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点，做到账帐相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。

　　4、负责公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源。

　　5、妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

　　6、完成上级领导交办的其它工作任务。

　　二、出纳岗位职责1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。

　　2、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。

　　3、根据会计人员签章的收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。

　　4、开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。

　　5、填制有关收入、支出的会计凭证、登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。

　　6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。

　　7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。

　　8、结合公司的业务实际情况，每月汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细账。

　　9、每月10日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表。

　　10、每月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计额报告总经理及法人代表。

　　11、妥善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。

　　12、完成上级领导交办的其他工作。

　　三、固定资产的管理规定1、公司的固定资产，包括机器设备、车辆、家具、电器、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务室负责。

　　2、每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。

　　3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。

　　4、购置的固定资产报销时按财务制度审批程序进行。

　　四、印章使用的管理1、公司印章包括公章、财务专用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定专人负责保管，财务专用章、法人代表章、合同章由财务室专人负责保管。

　　2、保管人员必须坚守职责，未经领导批准，不得将印章带出办公室，不得私用，不得委托他人代管。

　　3、保持印章使用的严肃性。各类印章只限使用在正式公文、函件上，严禁在空白介绍信上盖章。印章使用必须做到用章登记。

　　五、公司员工差旅费的规定1、职工因公出差，按财政部有关文件规定，一律乘座火车，可购硬卧车票。

如因特殊情况需乘飞机者，必须报总经理批准方可乘座，否则不予报销。若需乘船可购四等舱船票。

　　2、在途补助。乘座火车和轮船每人每天按20元补贴，乘座长途汽车6小时及以上的，可按在途标准补贴20元。

　　3、员工每人每天按80元标准住宿，出差住宿按天数计算；副总经理以上实报实销，所住宾馆不得超过三星级。

　　4、住勤伙食补贴，每人每天20元标准。

　　5、市内交通补贴，每人每天10元标准。

　　6、公差人员报销差旅费，必须在回公司五天内办理报销手续、缴还预借差旅费，否则作为挪用公款处理。

　　六、物资采购规定1、各部门根据每年物资的消耗率、损耗率进行预测，于每年十二月中旬编制采购计划和预算，报财务室审核。

　　2、计划外采购或临时增加的项目，也要制定计划或报财务室审核。

　　3、财务室对各部门采购计划和预算进行审核，经审核的计划交行政部门监督实施。

　　4、采购价值在500元以上的物品要有2人以上共同办理；大宗用品或长期需用的物资，必须向3家以上供应商摸底询价，并签定供货协议。

　　5、计划外和临时少量急需品，需经总经理批准后，方可采购。

　　6、采购人员采购物资付款，价值在500元以上的，使用转账支票或委托银行付款；价值在500元以下的，可以支付现金。

　　7、转账支票结账一般由出纳根据采购人提供的准确数字或单据填制转账支票。

若由采购人领空白转账支票与对方结账的，转账支票必须限额。

　　8、物资采购价值超过500元，卖方要求付现金的，必须由财务室审查，经批准后，方可付款。

　　七、公文及合同的管理规定1、以公司名义向外发送的正式文件需经部门经理审阅，总经理签发。

　　2、以公司名义对内、对外签定的合同，统一由财务室负责办理，并在办理完毕后将原件分类存档，以便随时备查。

　　八、财务审批、报销规定1、公司各部门应根据工作需要，事先拟订支出计划，报总经理同意后，再由经办人按规定办理借支或报销手续。

　　2、公司员工报销，需下列审批程序：经办人—部门经理签字—总经理签字—出纳付款。

　　3、上述开支的必须支出，如果总经理不在，需经电话请示总经理同意后，方可予以支出，待总经理回到公司后再予补签。

　　4、员工个人因私借款一律不予批准。

。

九、建筑劳务公司的管理制度包括哪些？

建筑劳务公司的管理制度包括人员管理制度、财务管理制度、项目管理制度、安全管理制度等。

人员管理制度包括招聘、培训、考核、晋升等方面，确保公司人员的合理配置和发展。

财务管理制度包括预算、成本控制、资金管理等，确保公司财务运作的规范和稳定。

项目管理制度包括项目计划、进度控制、质量管理等，确保项目的顺利进行和高质量完成。

安全管理制度包括安全培训、安全检查、事故处理等，确保施工过程中的安全和稳定。这些管理制度的建立和执行，能够提高公司的管理效率和竞争力。

十、小型建筑公司管理制度

小型建筑公司管理制度

随着建筑行业的发展，小型建筑公司在市场上扮演着重要的角色。然而，由于规模较小，这些公司在管理方面可能会面临一些挑战。因此，制定并执行一套有效的管理制度对于保证小型建筑公司的顺利运营尤为重要。

管理制度的重要性

管理制度是指组织在日常运营中所遵守的一系列规定和准则。它对建筑公司的发展至关重要，特别是对于小型建筑公司来说更是如此。以下是一些明确的理由：

1. 明确职责分工：有一个清晰的管理制度可以确保每个员工都知道自己的职责和责任。这有助于避免任务重叠和责任模糊，增强工作效率。
2. 提高工作效率：通过制定明确的管理流程和规范，小型建筑公司可以优化工作流程，提高工作效率。这可以节省时间和资源，提高项目交付速度。
3. 保证质量控制：建筑行业对质量要求非常高。通过建立强大的管理制度，小型建筑公司可以确保质量控制流程得以执行，减少缺陷和错误。
4. 增强员工凝聚力：管理制度不仅对公司内部运营有影响，还直接关系到员工的工作积极性和凝聚力。明确的职业道德准则和奖惩机制可以激励员工，增强团队合作。
5. 规范企业文化：通过制订一套明确的管理制度，小型建筑公司可以塑造和维护自己的企业文化。这有助于提升企业形象，吸引更多的人才和项目。

小型建筑公司管理制度的关键内容

1. 组织结构与职责

一个明确的组织结构对于小型建筑公司至关重要。它应该明确表明各个部门和岗位的职责和权限，避免职责模糊和重复劳动。此外，还应建立良好的沟通渠道，确保信息流畅。

2. 人力资源管理

小型建筑公司应该制定完善的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、绩效评估等环节。这有助于吸引和留住优秀的人才，提升公司整体竞争力。

3. 项目管理

项目管理是小型建筑公司成功交付项目的关键。建立一套科学、规范的项目管理制度可以确保项目按时、按质量要求完成。其中包括项目计划、资源分配、风险管理等内容。

4. 质量控制

质量控制是建筑行业的核心要求之一。小型建筑公司应该建立严格的质量控制制度，包括从材料采购到工程验收的各个环节。只有如此，才能确保所交付的项目符合行业标准。

5. 安全管理

在建筑行业，安全是至关重要的。小型建筑公司必须建立健全的安全管理制度，确保员工和现场的安全。这包括安全培训、安全防护设施、事故应急预案等方面。

6. 成本控制

成本控制是小型建筑公司获得盈利的关键。制定一套有效的成本控制制度可以帮助公司掌握项目成本，降低浪费，提高利润率。

总结

小型建筑公司管理制度对于公司的长期发展至关重要。它能够明确职责，提高工作效率，保证质量控制，增强员工凝聚力，规范企业文化。小型建筑公司应该根据自身情况，制定适合的管理制度，以确保公司顺利运营并在市场竞争中取得优势。