进2或者3级甲等医院，设备科需要哪些资格证书？

一、进2或者3级甲等医院，设备科需要哪些资格证书？

设备科不需要医师执业证书。现在全国范围内从事医疗设备管理与维修的工程师，基本上都没有相关资格证书，国家也没有相关资格考试。近年来，国家推出了“医学设备管理师”等考试，医院也没有强制去考。最流行的是“国际临床工程师”考试，过关很难。

二、医院三包是啥？

医院三包是医疗机构对手术医疗责任进行的免责保障制度。

医院三包制度是我国医疗体制改革的一项重要安排，旨在保障医疗机构在手术过程中对病人的安全负责，并为医患双方提供一个相对公平的医疗责任分担机制。

根据规定，三包指的是手术医疗责任包、住院医疗责任包和住院期内用药和材料责任包。

具体来说，医院在手术环节中对患者的手术操作质量和手术医疗责任承担免责，住院期间的医疗责任以及使用的药品和材料的责任也由医院承担。

医院三包制度的实施有助于调整医患关系，缓解医患矛盾。

通过明确医院对手术医疗责任的承担，可以提高医护人员的责任意识，提升医疗质量和安全水平。

同时，对于患者来说，也可以在手术和住院期间减轻一定的经济压力，获得更好的医疗服务和保障。

然而，需要注意的是，医院三包制度并不意味着医院对所有问题都免责，患者在医疗过程中仍需保持警惕，及时沟通和解决问题。

三、医院行政管理具体是做什么的？

医院里的行政管理工作范围很广，主要是贯彻执行上级主管部门制定的卫生法规政策，负责具体工作的落实。管理医院的临床业务，人事安排，财务，后勤等项工作，协调各业务科室的工作，制定医院的发展建设和设备的配制规划，处理可能发生的应急情况等。

四、跪求。做为一名医院科室管理人员，如果做到提升科室业绩？简单提出几点建议和意见？

本人从事科室管理十余年，现在管理全院业务，小有心得，首先同意zw7778的意见，不过其建议很宽泛，不好操作，现就自己的经验，具体谈谈操作细节（难免挂一漏万）： 第一，应该制定科室的发展规划，而不是完成任务的例行年度工作计划。

给自己一个科室长远的发展方向：包括我科室的1.人才梯队怎么形成，科室每项重点疾病或者特殊诊疗技术最好有三名医师非常擅长；2.科室的设备与当今医学科技发展的匹配问题，有什么新发展自己科室能跟上的？科室成员谁谁需要针对某设备、技术进行培训？并严格按照计划执行。3.本学科的技术水平，按照卫生部相关技术标准，尽量开展，一定做到每项技术不是只能开展，而是开展得很好，确保技术应有的疗效。上述三点，当是科室管理的根本。第二，医院的服务对象有二个：1.患者，2.患者亲友。在此给个建议，找个在其他医院住院治疗的亲属，你自己以家属的身份真正全程陪护下来，你就能知道患者的需求或自己（包括自己医院）工作中的疏漏。第三，市场开发：我们服务的对象是有血有肉的人，社会大众，三教九流。所以我们不能太不食人间烟火，要学会与各色人等相处之道。发展业务最好的方式是与患者做朋友，与下级医生做朋友，中国是个人情社会，高高在上永远不会有人亲近。第四，搞好院内沟通协调，宽厚待人，与人方便，自己方便。第五，纠纷防范，第一方面还是那句话，要学会与各色人等相处之道，有时候以柔克刚，有时候以恶対恶，按照一般的道德评判标准行事，学会占领道德高地，第二就是我们常说的医患沟通，要真正有预见，用通俗的语言，真正让患方明白。我们的医师也得明白，医患沟通记录，就是对患方的一种承诺。

五、质控科和医务科区别？

质控科是通过对医院运行过程中的总体质量状况进行全方位的质量监督、检查、分析评价，对医院总体质量改进提出意见和建议，以推动医院质量持续改进的职能管理部门。

医务科是医院重要的职能部门，在院长、主管副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。

六、医疗器械包含哪些科目？

生物医学工程材料、生物医学检测技术、人体生物力学、医用检验仪器、医用光学仪器、人体功能代行装置、假肢矫形器学、医院设备及器械、医疗器械监督管理条例、有源医疗器械检测技术、无源医疗器械检测技术、护理学专业、医疗器械电气安全管理学、医疗器械电磁兼容检测技术等。

七、医院控制数管理是什么？

医院控制数管理是指医院在运营管理过程中，通过对各项收支、资源利用等指标的合理控制，以达到整体经营效益最大化的一种管理方法。具体来说，医院控制数管理主要包括以下几个方面：

1. 总量控制数：医院在每一年度内确定的收入、支出、人数、人力、床位数等指标总量控制数，是医院管理的基本框架。

2. 部门控制数：医院各部门在总量控制数的基础上，按照各自的业务特点和实际情况，确定相应的部门控制数，以实现整体经营效益的最大化。

3. 成本控制数：医院在经营过程中，通过对各项成本指标的控制，包括人员成本、用品成本、设备成本等，以降低成本，提高经营效益。

4. 利润控制数：医院在经营过程中，通过对各项收入指标的控制，包括门诊、住院、检查、化验等收入，以提高利润，实现经营效益的最大化。

医院控制数管理可以帮助医院合理调配资源，提高经营效益，提高医疗服务水平，同时也可以帮助医院规范管理，加强内部控制，提高整体管理水平。