一、财务经理和财务主管如何分工？
财务经理全面负责公司的财务管理、监督、核算；财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行
1.财务主管的职务职责∶主持公司财务预决算、财务核算、会计监督、财务管理;组织、协调、指导财务部的日常管理工作。
2.财务经理职责:协助财务总监建立健全企业财务管理体系,对日常管理、预算、资金运作等方面进行全面控制,以提高企业财务管理水平。
二、财务主管跟财务经理哪个职级高？
财务经理级别比较高，会计级别——会计助理，会计，主管会计，会计经理，财务总监。
三、财务总监。财务主管。财务经理。那个大？
财务总监、财务主管、财务经理对于小公司来说是一致的，也就是说只有一、二个会计的情况下，财务总监、财务主管、财务经理是一样大的职位；但对于大型公司，如三个职位同时存在，则财务总监最大，财务经理次之，财务主管则最小！
四、在互联网行业做财务主管或财务经理是什么样体验？
互联网行业有个特点，就是普遍年轻化。
公司员工，公司老板都是普遍年轻的，所以整个公司招聘进来的人，不会岁数很大。
特别是游戏行业的，都是普遍比较年轻，整个公司的氛围比较活泼。
同时互联网行业其实氛围很多种，但是无论是那种互联网公司。
都会走融资、上市这条道路。
所以好的财务总监都是会有这些经历，比如与老板有融资、上市经历
比如懂香港上市、懂美国纳斯达克上市。
五、财务人员、财务主管、财务经理、财务总监的工作内容有什么区别？
问这个问题，肯定不是考你的知识，而是考你对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作的Job Titles在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司只设财务经理，不设财务总监和CFO，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”，可能是主管财务的副总裁，CFO或财务总监。
。。如果，你非要考考我，我会这么来回答：财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核六、大企业子公司财务经理与总公司财务主管选择？
如果总公司规模不小的话当然那里的财务好了，子公司也只是听命总公司，那么多家子公司谁知道将来会升哪家的财务呢，而一般总部的财务经理已经属于高管了！
七、银行财务经理有前途吗？
还是比较有前途的。
银行财务经理包括客户经理，产品经理等，是部分柜员的上升岗位选择之一，薪资待遇会比柜员要好，但是工作强度和压力也会更高一些。
由于当今社会互联网的发展，银行业也在转型，转向数字化，目前认为银行比较吃香的岗位有，技术信息岗位，风险管理岗位。
八、国企财务经理有前途吗？
当然有。国企财务人员有自己的职称职务晋升路线啊，比如说你走职务序列，财务部门会设有财务科或者财务部，管理岗位会有财务主管财务副科长副部长，财务科长财务部长等职务，如果到了中层会有负责经营管理工作的总会计师或者经营副职，然后到高层也会设有专职的总会计师职务。
如果你是走职称序列，现在国有企业对专业技术人员也很重视，你可以从会计员，助理会计师，会计师，高级会计师，和正高级会计，这也对应的行政管理岗位的工资待遇，也是一个不错的出路。
九、招聘财务经理有哪些要求？
1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。
2、具有扎实的会计知识，当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。
3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。
4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展:)
十、没有管理经验可以做财务经理吗？
可以。首先，不可否认，经验很重要。但是经验不仅仅局限于财务行业。在很多的行业都会要求有经验。企业需要有经验的人，这样可以降低一定的成本。有经验的话，工资自然也要高很多，这是经验的重要性。
但是如果说有5年的经验，但是却没有证书，去面试财务经理可不行，相反如果有证书而没有经验可以从基础干起，慢慢学习。