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连锁企业品类管理第三版案例分析

来源:www.jobdf.com  时间:2023-07-19 02:14   点击:201  编辑:admin   手机版

一、连锁企业品类管理第三版案例分析

连锁经营管理是的工作包括 门店开发、品类管理、采购管理、营销企划、视觉设计、顾客服务、门店营运等能力,具有工匠精神和信息素养,能够从事展店管理、门店管理、区域督导、电商地推等。

二、连锁企业品类管理课后答案

品类管理是零售商经营和零售商与供应商合作的重要战略。 品类管理在传统行业中并不新鲜,只是在电子商务的领域中很少见而已; 而事实上,品类管理对于电子商务的作用却非常大,如果说销售系统是电子商务开展的基础,那么品类管理可以说是电子商务盈利的一个重要手段。 品类管理是通过分析消费者的购物喜好和购物行为,同时分析商品的关联性和替代性,去制定商品的展示,定价,促销,管理等行为的一种管理方法。

三、连锁品类管理课后答案

1.谈判感染力要求。连锁谈判人员要向供应商充分展示本连锁企业在行业或区域市场的重要地位和影响力,表述连锁品类管理的成功案例和销售能力,以及连锁人力及财力资源的投入状况,通过言谈举止表达信心和决心,提升谈判的可信度。

  2.谈判条件要高起点。连锁谈判人员提出合作的条件起点要高,给自己留有回旋的余地。在经过让步以后,连锁所处的地位一定比低起点好得多。

  3.谈判条件不要轻易动摇,各个击破。条件不要迅速动摇,确定一个立场以后就要明确表示不会再让步。连锁在与OTC企业不同层级的代表进行谈判时,设法说服其中一个代表接纳我们的建议,其职务越高越好,借此帮助说服其他代表的配合。

  4.权利有限,中断谈判。当在某些条款谈判沟通有异议时,不要轻易放弃,在表达出诚心谈判的前提下,可以用自己权利有限需要上报公司领导决策层讨论,或让OTC企业代表再考虑考虑等理由中断谈判,以赢得时间分析重点、汇报上级或重新理顺思路。

四、连锁企业品类管理课件

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五、连锁企业品类管理第三版课后答案综合技能强化训练

电子商务常说的SKU=stock keeping uint(库存量单位) 即库存进出计量的单位, 可以是以件,盒,托盘等为单位。分析如下:

(1)SKU是指一款商品,每款都有出现一个SKU,便于电商品牌识别商品。

(2)一款商品多色,则是有多个SKU。

(3)SKU这是对于大型连锁超市DC(配送中心)物流管理的一个必要的方法。英文全称为 stock keeping unit, 简称SKU,定义为保存库存控制的最小可用单位。

(4)例如纺织品中一个SKU通常表示规格,颜色,款式)。 STOCK KEEP UNIT。这是客户拿到商品放到仓库后给商品编号,归类的一种方法.,通常是SKU是多少多少这样子。

(5)还有的译为存货单元库存单元、库存单位货物存储单位、存货保存单位单元化单位、单品品种,基于业务还有的是最小零售单位最小销售单位、最小管理单、库存盘点单位等。比方说一件衣服,有红色、白色、蓝色,则SKU编码也不相同,如相同则会出现混淆,发错货。

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