加强监督管理措施？

一、加强监督管理措施？

1、突出抓好政治监督。要坚持把“两个坚决维护”作为最高政治原则，突出对遵守政治纪律和政治规矩情况的监督，全方位掌握干部的政治表现。要坚持政治表现“首问”，及时进行提醒函询诫勉，对政治上不合格的坚决“一票否决”，教育引导党员干部始终做政治上的明白人。

2、匡正用人风气。要坚持新时期好干部标准，结合巡视巡察推进选人用人检查全覆盖，整合机构编制、人力社保等多部门“联合会诊”，提升检查实效。要紧盯干部提拔、考录、选聘等关键环节，精准查找违规用人、三超两乱、裸官等突出问题，健全问题反馈、通报、整改和问责机制，严格抓好整改落实。

3、树立鲜明导向。要把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，围绕贯彻执行党的路线方针政策和决策部署、深化改革和攻坚克难、履行管党治党责任等方面，着力发现解决干部不想为、不能为、不敢为等问题。

4、构建科学严密的日常管理监督体系。要密切关注年轻干部成长，强化任前把关，严格日常管理，加强对墩苗历练过程的管理监督。要充分发挥群众监督、舆论监督作用，加强监督信息资源整合，提升监督工作信息化、智能化水平，形成有效监督合力。

二、如何加强财务管理与监督？

要加强财务管理和监督工作需要：

1、做好财务管理和监督管理的制度和规定；

2、设置专门的部门和专业的人员从事财务管理和监督的工作；

3、高层管理者主抓；

4、有严格的奖惩制度。

三、工程项目招标管理属于质量监督吗？

工程项目招标管理不属于质量监督，质量监督是指为了确保满足规定的质量要求，对产品、过程或体系的状态进行连续的监视和验证，并对记录进行分析。

可以分为企业内部的微观质量监督和企业外部的宏观质量监督。而企业外部的宏观质量监督又可以分为行政监督、行业监督、社会监督三类，其中最主要的就是由政府部门实施的行政监督。它主要是按行政区域分级负责的宏观质量监督。

四、加强监督管理力度的意义？

加强监督管理力度一般是指国家机关、政党、社会团体和公民等主体依法加强对国家行政机关及其工作人员的行政行为进行全面的监察、检查、督促和指导。其意义是：

1、能够增强国家行政人员的法制观念，从而使依法行政的原则在现实行政行为中得到贯彻。

2、能够增强国家公务员的公仆意识，克服官僚主义和腐败现象。

3、可以防止行政权力的滥用，维护公民的切身利益。

五、如何加强工程项目安全生产管理？

对于如何抓好安全生产日常管理工作，本人感觉应做好如下几方面工作：

1、建立健全各项规章制度、岗位职责，安全操作规程或作业指导书，现场处置方案或应急预案等；

2、按照国家法律法规要求，定期、足时开展各类教育培训工作；

3、定期召开各项安全会议，包括安全例会，班前会，每周安全活动日等，做好上传下达工作；

4、强化日常痕迹化管理工作，做好自己岗位职责要求的痕迹化工作，做到事事有跟踪，项项有追溯，如：交接班记录、设备点检、运行、检修记录，特殊岗位的操作票记录等；

5、定期开展隐患排查治理活动（包括人的不安全行为、设备设施的不安全状态以及管理上的缺陷等），将事故隐患消灭在萌芽状态；

6、加强事故、事件的管理工作，尤其是未遂事故的处理，做到“四不放过”。 如果能够严格按照安全管理体系要求来指导日常安全管理工作，工作思路会不断清晰、明确。

六、如何加强工程项目成本控制与管理？

工程项目成本控制和管理是确保一个工程项目在预算内完成的重要方面。以下是几种加强工程项目成本控制与管理的方法：

1. 制定详细的预算计划：在项目启动之前，制定一个详细的预算计划。这个计划应该包括每个任务或活动的预算，这样可以确保整个项目的所有费用都被纳入预算范围内。

2. 设置可测量和可管理的目标：为了初步确定项目的成功标准，应该设立可测量、具体和可管理的目标。这些目标设置应该通过整合现实可行性和项目组实力进行，同时也应该提前考虑到在整个项目周期中可能出现的风险。

3. 实施有效的变更管理：在任何一项工程项目中，变更是不可避免的，这可能导致项目费用轻微上涨甚至更高的预算超支。因此，对于工程项目成本控制和管理，必须先规划好变更管理过程，以便更好地控制项目的所有费用。

4. 及时更新项目成本：很重要的一个方面是及时更新所有费用和开支。这需要一个稳定和可靠的会计信息系统来记录每个项目和任务所产生的费用和相关支出。这样可以最大程度上提升团队对项目费用的规范监测和控制管理。

5. 定期监控并进行适当调整：通过定期核对预算计划和实际开销，可以更好地识别出任何费用超支的情况，并进行适当调整。同时也应该遵循较长的周期，例如每季度或每年，对项目成本计划进行修正，以适应不断变化的市场和项目环境。

总之，加强工程项目成本控制与管理是项目成功的不可缺少的一部分。它需要充分考虑到项目所有方面，对费用、风险和变更进行全面规划和适时调整，确保能够在预算范围内完成所有任务和活动。

七、农业工程项目监督管理办法？

为加强农委项目监督管理，明确管理责任，增强项目申报和安排的科学性、公正性和公开性，保障项目建设质量和资金使用安全，提高资金使用效益，根据有关规定制定县农委农业项目实施管理制度。

一、适应范围

各级政府和农业部门下达，由泗县农业委员会（以下简称县农委）负责管理和直接组织实施的农业项目（需进行政府招标采购的项目入按招标程序执行）。

二、总体要求

建立“职责明确、制度规范、全程监管、绩效跟踪、责任可究”的农业项目监管机制，真正达到“体系完善、绩效明显、群众满意”的目标。

三、监管程序

1、项目申报程序

(1)项目由主管股室按照项目实施内容及要求提出初步申报意见，报委主任办公会研究。

(2)委党组研究通过后，项目申报按照公开透明的原则，通过泗县政府网等媒体进行信息公示。

(3)各项目主管股室根据项目申报通知组织申报，推荐申报主体。

(4)项目主管股室对申报情况汇总审查把关后向委党组办公会汇报，委党组办公会通过后进行立项前评审。

八、如何加强建筑工程安全监督管理？

要提高企业安全生产执行力，应当从以下几个方面着手：

1、完善安全生产管理制度

制度是一个标准，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到企业文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，完成他律到自律的转化，建立“人人要安全、人人管安全”的安全理念，是构建制度文化真正内涵。因此，只有完善安全生产管理制度，将相应职责落实每一个人，让所有都知道自己的职责与义务，这样才能为下一步提高安全生产执行力提供依据。

2、责任是安全生产执行力的关键

安全生产责任制作为安全生产管理工作的核心，其明确了各职能部门和各级人员的安全生产责任。安全生产责任制落实到位是安全生产执行力的关键，责任没有落实到位往往造成安全生产问题上互相推诿的现象，最终导致安全隐患无人去消除，引发事故。

(1)领导重视。任何工作只有得到领导的重视，才能顺利进行，如果领导不重视安全生产工作，那么就会出现安全生产说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象。只有企业领导重视，真正的把安全放在第一位，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，安全生产工作才能顺利开展，各项安全生产工作才能有效执行下去，才能确保施工的安全。

(2)宣贯安全生产责任制，确保每一个人都能理解和掌握自身的安全生产职责。人员流动大是建筑施工企业的特点，这就给安全管理工作带来了很大的难度。因此，掌握人员流动情况是落实安全生产责任制的要求，凡新进场人员均必须进过岗前安全教育及安全技术交底，掌握自身的安全生产职责和安全技术操作规程后方给予上岗，确保安全生产责任制落实到每一个人。

(3)加强监督检查，加大处罚力度。在生产过程中，安全管理部门及安全员应对各级人员和各职能部门履行安全生产职责的情况进行监督检查，对未能履行安全职责的职能部门和人员给予处罚，确保所有人员均能履行安全生产职责。

3、加强安全生产沟通

沟通是安全生产工作的前提，有效的沟通可以达到事半功倍的效果。没有沟通员工就不理解安全管理工作的情况，也不明白自身的安全生产职责，甚至不懂得本岗位安全技术操作规程以及相应的自救知识，就不能保证安全，有效的沟通即将相关的安全生产知识有效地传达到每一个人。

九、加强纪律管理监督党员要克服什么？

加强纪律管理监督，提高日常管理监督认识。坚持问题导向，引导党员干部正确认识日常管理监督，纠正“管理监督是对自己的不信任”的错误认识，提升主动接受管理监督的意识，将纪律、规矩、制度转化为高度的自律，把外在的强制转化为内在的自觉。

主动扛起管理监督责任。管理监督党员干部要克服“唱黑脸”的心理障碍，敢于担当担责，克服做“老好人”、怕“得罪人”的思想，坚定执行管理监督措施，敢于监督，敢于说真话，增强管理监督的使命感和责任感。

十、加强工程项目管理的措施是有哪些？

建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行。

成本、进度、质量三要素是项目管理中贯穿施工全过程的要素，是项目能否顺利完成、企业能否盈利的关键点。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。