请问管理学中计划职能的职能任务是什么？

一、请问管理学中计划职能的职能任务是什么？

计划管理：主要的职能任务有

1.基于公司战略规划、制定公司年度的经营计划，并组织高层共识；

2.组织各部门基于公司年度经营计划，制定部门的工作计划；

3.对公司经营计划中的事项完成情况进行过程的跟踪和落实；

4.总结、发现公司经营问题，并组织相关部门进行对策。

5.组织各部门年底计划完成情况的述职汇报。

二、建筑工程项目管理的职能不包括什么？

建筑工程项目管理包括以下几个职能，除此之外不是建筑工程项目管理的职能范围。

1.业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者) 　　2.设计方的项目管理 　　3.施工方的项目管理 　　4.供货方的项目管理 　　5.建设项目工程总承包方的项目管理 　　6.其他建设工程项目管理 建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

三、企业管理的具体职能中，首要职能是计划还是控制？

我认为企业管理的具体职能中，首要职能是计划，没有计划何谈控制呢，控制是在计划的标准前提下执行的。

计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。

具体而言，计划职能就是明确管理的总体目标和各分支目标，并围绕这个目标对未来活动的具体行动任务，行动路线，行动方式，行动规则等方案进行规划、选择、筹谋的活动。

我感觉说一大堆具体的专业名词可能不太好理解，所以呢，在这里，多说一点，谈一个小小的案例。

就比如说我们之前准备创业，准备开公司的时候，首先呢，我们再确定一下计划工作的两个基本准则：

1.我们既然要创业，那我们要干什么？

2.确定了项目之后，我们该如何干？

然后呢我们的其他一系列的工作都在围绕这两点准则以及方案来展开，

比如说我们要找多大的场地，办公室需要配备哪些仪器、岗位，

为了办这个公司，需要申请哪些执照，备案之类的，所有要花钱的地方成本控制在多少，

做一个项目要不要考虑到各种安全问题，成本预算，发展规划以及如何配合等等，

所以呢，你也看到了，那么控制，肯定是在计划的标准前提下执行的。

希望我的回答对你有我用。

四、建筑工程项目技术管理计划包括？

①项目概述;②项目的目标分析和论证;③项目管理的组织;④项目采购和合同结构分析;⑤投资、进度、质量控制的手段和方法;⑥安全、健康与环境管理的策略;⑦信息管理的方法和手段;⑧技术路线和关键技术的分析;⑨设计、施工过程的合理;⑩风险管理的策略。

五、公共管理职能是社会职能么？

社会公共职能又可称为社会公共管理职能则是指特定环境下，公共管理部门在社会公共产品与服务的管理过程中所承担的基本职责与所具有的功能作用的统一体。具体理解：

1.公共管理职能的实施者是整个公共管理系统，包括以政府行政机构为核心的各类公共管理组织。

2.公共管理职能得以实施的依据，是国家或社会通过某种途径赋予给公共管理组织以某种特定权力或者权威。其中，对于各种类型的政府机构而言，国家往往要通过宪法和法律的形式赋予它们一定的公共管理权力，就当代政府而言主要是行政权力。公共管理职能与通常所说的政府职能是既有联系，又有区别的两个不同的概念。政府职能是公共管理职能体系的一个核心构成部分，随着社会自治能力的不断加强和政府职能社会化改革在各国的展开，公共管理职能越来越超出政府职能的范围。

六、管理学中计划职能的重要性是什么？

计划是管理的首要职能，是组织实现目标的依据，对于企业，是降低风险，掌握主动的手段。通过计划的制定，可以减少组织活动的盲目性，面对未来存在的不确定性。

七、工程项目部的组成和各项职能？

项目经理:

1)负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。

2)主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。

3)明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。

4)项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。

5)对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作。

6)负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。

7)负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管理方案。

8)合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源。

9)负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作。

10)负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查。

11)全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动。

12)组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案。

13)组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档技术负责人:对本队的安全工作在技术上全面负责.施工员:在项目经理负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底;参与图纸会审和技术交底;按规范及工艺组织施工,保证进度,施工质量和施工安全.对因设计或其它因素变更引起工程质量,工期的增减进行签证,并及时调整施工部署;组织记录,收集和整理各项技术资料和质量保证资料.安全员:在项目经理负责人领导下,负责检查,监督实施施工组织设计中的安全措施,并向作业班组进行安全技术交底;按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作.材料员:深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好料具采购,运输供应工作;及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益.质检员:在项目经理负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系;对工程质量事故进行分析,提出处理意见. 大体上就是这样了,太多懒的打....

八、建设工程项目管理的职能有哪些

建设工程项目管理是现代工程建设中非常重要的一环，它涉及到工程项目的策划、组织、实施和监督等各个环节。那么，建设工程项目管理的职能有哪些呢？接下来，我们将详细介绍。

1. 项目策划

建设工程项目管理的首要职能是项目策划。在项目策划阶段，项目管理人员需要根据业主的需求和要求，制定详细的项目计划和实施方案，包括项目的目标、时间安排、资源分配、质量标准等。

2. 组织与调配

建设工程项目管理还涉及到对项目人员的组织与调配。项目管理人员需要根据项目的需要，组建合适的项目团队，并对团队成员进行合理的任务分配和协调，确保项目能够按照计划顺利进行。

3. 风险管理

在建设工程项目中，风险是无法避免的。项目管理人员需要进行风险评估和管理，及时发现和解决项目中可能出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。

4. 进度控制

建设工程项目的进度控制是项目管理中非常重要的一环。项目管理人员需要监督和控制项目的各个阶段的进度，及时发现并解决可能导致项目延误的问题，确保项目按照计划完成。

5. 质量管理

建设工程项目的质量管理是确保项目质量的关键。项目管理人员需要制定质量管理计划，并对项目的各个环节进行监督和控制，确保项目达到预期的质量标准。

6. 成本控制

建设工程项目的成本控制是项目管理的重要目标之一。项目管理人员需要制定详细的项目预算，并对项目的成本进行监控和控制，确保项目的成本不超出预算范围。

7. 沟通协调

在建设工程项目中，沟通协调是非常重要的。项目管理人员需要与业主、设计师、承包商等各方进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突。

8. 文档管理

建设工程项目的文档管理也是项目管理的一项重要职能。项目管理人员需要对项目的相关文档进行管理和归档，确保项目文档的完整性和可追溯性。

9. 项目评估

建设工程项目管理的最后一项职能是项目评估。项目管理人员需要对项目的整体效果进行评估和总结，发现项目中存在的问题和不足，并提出改进措施，为下一项目的顺利进行提供参考。

综上所述，建设工程项目管理的职能包括项目策划、组织与调配、风险管理、进度控制、质量管理、成本控制、沟通协调、文档管理和项目评估。这些职能相互关联、相互依赖，共同推动建设工程项目的成功实施。

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建设工程项目管理是现代工程建设中非常重要的一环，它涉及到工程项目的策划、组织、实施和监督等各个环节。那么，建设工程项目管理的职能有哪些呢？接下来，我们将详细介绍。

1. 项目策划

建设工程项目管理的首要职能是项目策划。在项目策划阶段，项目管理人员需要根据业主的需求和要求，制定详细的项目计划和实施方案，包括项目的目标、时间安排、资源分配、质量标准等。

2. 组织与调配

建设工程项目管理还涉及到对项目人员的组织与调配。项目管理人员需要根据项目的需要，组建合适的项目团队，并对团队成员进行合理的任务分配和协调，确保项目能够按照计划顺利进行。

3. 风险管理

在建设工程项目中，风险是无法避免的。项目管理人员需要进行风险评估和管理，及时发现和解决项目中可能出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。

4. 进度控制

建设工程项目的进度控制是项目管理中非常重要的一环。项目管理人员需要监督和控制项目的各个阶段的进度，及时发现并解决可能导致项目延误的问题，确保项目按照计划完成。

5. 质量管理

建设工程项目的质量管理是确保项目质量的关键。项目管理人员需要制定质量管理计划，并对项目的各个环节进行监督和控制，确保项目达到预期的质量标准。

6. 成本控制

建设工程项目的成本控制是项目管理的重要目标之一。项目管理人员需要制定详细的项目预算，并对项目的成本进行监控和控制，确保项目的成本不超出预算范围。

7. 沟通协调

在建设工程项目中，沟通协调是非常重要的。项目管理人员需要与业主、设计师、承包商等各方进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突。

8. 文档管理

建设工程项目的文档管理也是项目管理的一项重要职能。项目管理人员需要对项目的相关文档进行管理和归档，确保项目文档的完整性和可追溯性。

9. 项目评估

建设工程项目管理的最后一项职能是项目评估。项目管理人员需要对项目的整体效果进行评估和总结，发现项目中存在的问题和不足，并提出改进措施，为下一项目的顺利进行提供参考。

综上所述，建设工程项目管理的职能包括项目策划、组织与调配、风险管理、进度控制、质量管理、成本控制、沟通协调、文档管理和项目评估。这些职能相互关联、相互依赖，共同推动建设工程项目的成功实施。

九、工程项目年度计划有哪些呢？工程项目年度计划？

按计划所涉及的时间分类 可分为长期计划（10年以上）、中期计划（3-9年）、短期计划（2年以下）。年度计划属于短期计划，一般比较具体、详细，准确度也比较大。其特点为：重大调整少，适度调整多。

十、计划在管理中的地位如何？与其他管理职能的关系又是怎样的？

计划在所有的管理职能中是首要职能,具有重要的地位。

管理职能的定义为：“管理者所行使的计划、组织、领导和控制等职能的统称”。管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。人们发现在不同的管理者的管理职能工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程;狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。二者关系，管理职能包括计划职能，计划职能是管理职能的一部分。