建设工程项目管理费计入什么科？

一、建设工程项目管理费计入什么科？

建筑施工单位给挂靠公司交的管理费应计入管理费用科目。具体会计分录：

借：管理费用-服务费

贷：银行存款

企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。项目建设管理费是指承担工程项目建设任务的单位（以下简称建设项目法人）自工程筹建至竣工验收及后评估全过程所需的管理费用。

新会计准则下，不再使用会计科目“预提费用”，预先计提入账的费用，除工资、社保、税费等有专项核算科目外，可以计入“其他应付款”进行核算。

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​就是说，计入在建工程科目核算。

二、湖北建盛工程项目管理有限公司介绍？

简介：湖北建盛工程项目管理有限公司原为湖北建盛工程监理有限公司，2007年5月，为扩大公司业务范围，适应今后发展需要，在原公司的基础上改建为湖北建盛工程项目管理有限公司 法定代表人：陈昌敏 成立时间：1999-05-13 注册资本：300万人民币 工商注册号：420000000014692 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股) 公司地址：武汉市武昌体育馆路2号新凯大厦六楼

三、工程项目全过程管理OR项目代建(不只造价）？

我大学同学在厦门一家代建。据了解。快倒闭了。

四、自考工程项目管理？

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

五、万科代建项目管理模式？

万科代建项目的管理模式是一种全过程项目管理模式。在万科代建项目中，项目管理人员通过规划、设计、施工、验收等各个重要环节的全过程管控，确保了项目的顺利进行和高质量交付。在该模式下，项目管理人员需充分了解项目需求，严格管控时间、成本和品质，同时注重风险管理和团队协作，以确保项目最终能够达到客户的满意度和公司的商业目标。此模式是万科在多年项目管理经验的基础上逐步形成和完善的，对其他房地产企业的项目管理具有借鉴意义。

六、苏州建维工程项目管理有限公司怎么样？

苏州建维工程项目管理有限公司，于2006-02-28在江苏省注册成立，属于研究和试验发展，主营行业为专业技术服务业，注册资本200万元人民币。苏州建维工程项目管理有限公司办公地址为昆山开发区尚东国际花苑商务楼409室。

经营范围： 工程项目管理、工程设计、工程预结算编制、工程结算审核、招投标代理、建设监理；采购代理服务；政府采购咨询服务；房地产评估（不含国有资产）；房地产信息咨询；机电设备安装；城市及道路照明工程施工、体育场地及设施施工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

七、智建云的建设工程项目施工管理产品有哪些功能？

智建云工程检查是国内最早最成熟，专注于工程现场的移动管理App，主要应用在工程建造过程中的质量控制，支持多种专业和多种业态。工程检查App能够提供更加高效、便捷、标准化的工作项和指导手册，让工作更加规范和统一，管理层可以实时查看查验进度和问题分析，减免了繁琐的汇报，让所有问题有迹可循，便于追溯，最终实现质量提升、降低沟通和返工成本。

八、工程项目管理?

项目管理是一个比较专业的系统，它会涉及到多个领域。因此需要一款专业的软件来协助用户使用。我们公司现在用的是天翎项目管理系统，可以实现项目立项，wbs任务分解，项目进度，项目看板等多种信息。

九、工程项目报建全流程？

主要包括：项目建议书编制、初步设计、环境影响评价、用地预审、规划许可证申请、建设工程规划许可证申请、施工图设计、施工图审查、工程施工许可证申请、竣工验收、工程竣工验收备案等环节。流程可能因不同地区和项目类型而有所差异，需要具体分析。

十、工程项目管理的措施？

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项工作。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。扩展资料：工程项目管理的前期准备：

1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

2、进行施工图审查的协调。

3、监理单位的确定。

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。