QC文件管理职责范围？

一、QC文件管理职责范围？

1、提前发现异常与预防异常，迅速处理，防止不合格品流入下道工序，确保制程产品品质。

2、负责检查、监督、评估生产部门的 4M1E 对产品产生的品质影响，按时进行巡检工作。对特殊工艺或易发生事故点需加强力度巡查，并列为重点工艺处理。

3、对质量事故发生后的紧急处理措施执行、不良品隔离、纠正预防措施的制定等负责，并以书面形式报告与记录。对纠正预防措施跟进 与执行。

4、按标准时间两小时一次巡检的频率进行检验，并将检验结果如实填写在《过程检验记录表》上。确保数据的准确性与真实性。

5、负责首件检验的判定与记录工作，并保留首件样品至下个首件确认时。

6、负责半成品转移的抽样检验工作，保证抽样数量与检验方法的准确性真实性，并将检验结果如实填写在《制程检验报告单》上。

7、根据首件检验、巡检检验、转移检验、异常处理等记录，结合4M1E 进行统计分析。并做周、月统计报告。

8、保持各部门的；良性沟通。 负责监督及维护现场 6S 管理。

9、承办上级领导临时交付的工作任务。

二、QC职责？

1确保所有的品控验货都能达到公司的质量要求和目标。

2确保实际的系统和流程能适应品控验货流程的改进及结构优化。

3与供应商/制造商/工作/一起保持有效品控检验以达到所要求的验货效果和持续的工作改进。

4按照书面的操作步骤和工作说明正确地执行验货的各项动作以满足公司的需求。

5必要时对供应商的考察评估以及对样品进行确认并签字(附样品确认签),按客户的要求对生产企业的工作条件、生产状况、设施、制造设备、制造方式及质量保证管理及人员情况等进行检查，并提出相应的说明和意见，不仅可为客户调查可能引起质量事故的问题，还将提供整改意见。

6能够完成质量控制检验和测试并做相应正确的判断。

7按照最新的验货标准正确地执行验货的各动作以满足客户和公司的需要

三、工程项目材料员的材料管理职责？

材料员负责材料采购、订单计划配送、跟踪、监测监督监管等工作，并注明各种物料的型号规格和需求期限，确保一线工作正常有效履行，严格做好成本管理。

1、负责施工现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收，保管，发放，核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁;

2、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日期;

3、做好材料进场调拨、转移领用等工作;

4、做好与安全文明有关的材料堆放管理工作，加强对班组工完场清工作的检查、督促、整改;

5、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物相符，做好材料核算工作，准确及时地完成各类报表、台账等工作，认真整理各项原始单据及原始记录;

6、完成领导交办的其他工作。

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策，物资设备的管理法规和标准，在项目经理的领导下，负责项目的物资设备管理工作。

二、为加强项目物资管理，完善材料采购，材料节约措施，确保所需物资满足质量、环境、职业健康安全管理体系要求，编写有关物资管理制度、措施，负责《物资管理程序》、《产品实习过程控制程序》的运行、监督、检查、实施。

三、负责做好开工前的材料供应准备工作，调查掌握工程概况，交通运输条件，业主、监理在材料供应方面的特殊要求及地方政府法律法规，核算项目材料构成总量，对材料供应作总体规划。

　　四、负责收集物资采购有关规范标准，物资价格信息资料，进行市场调查分析，掌握主要厂家的生产规模、价格、质量、服务信誉等方面的情况，对主要材料分供方进行初审评定工作。

　　五、负责核定项目需用物资名称规格、技术标准和需用量，确定招标采购方式，拟定准备招标文件，招标程序，技术标准说明书，发招标 邀请书，组织业主，监理或项目有关部门进行招标采购工作。

　　六、根据工程技术部门计算编制《主要物资需用量核算表》结合项目工期制定项目用料计划，年计划、季、月计划进行采购供应，以保证项目施工生产的需要。

　　七、负责指导材料人员做好进场材料的验证和送检工作，做好的标识、搬运、检验、试验、储存、保管和使用情况的监督检

　　查工作。

　　八、严格遵守物资记录，按规章制度办事，做好现场物资管理，物资节约，废旧物资回收利用，防止物资积压损失和浪费，为项目经营利益最大化做好服务。

　　九、做好物资管理基础工作，建立健全有关台账、报表、记录、制度做到完整、规范、数据可靠

四、怎么做好QC的职责？

这个是国标2828 aql的抽检方案

抽样检验是个很复杂的东西

没你想象的这么简单

有空看看抽样检验基础

五、光电QC的职责？

1确保所有的品控验货都能达到公司的质量要求和目标。

2确保实际的系统和流程能适应品控验货流程的改进及结构优化。

3与供应商/制造商/工作/一起保持有效品控检验以达到所要求的验货效果和持续的工作改进。

4按照书面的操作步骤和工作说明正确地执行验货的各项动作以满足公司的需求。

5必要时对供应商的考察评估以及对样品进行确认并签字(附样品确认签),按客户的要求对生产企业的工作条件、生产状况、设施、制造设备、制造方式及质量保证管理及人员情况等进行检查，并提出相应的说明和意见，不仅可为客户调查可能引起质量事故的问题，还将提供整改意见。

6能够完成质量控制检验和测试并做相应正确的判断。

7按照最新的验货标准正确地执行验货的各动作以满足客户和公司的需要

六、QC职责是什么？

QC的工作职责：

确保所有的品控验货都能达到公司的质量要求和目标；确保实际的系统和流程能适应品控验货流程的改进及结构优化；与供应商/制造商/工作/一起保持有效品控检验以达到所要求的验货效果和持续的工作改进等。

七、qc领班工作职责？

1、负责当班首末件的签核；

2、现场品质不良判定以及沟通协调处理；

3、召集组员进行交班工作；

4、协助QE分析与处理客诉；

5、对当班品保人员的教育与培训；

6、对测量仪器进行定期申请校验；

7、文件、样品、表单的定期监督；

8、对各类表单的审核(公司内部所有质量表单）；

9、监督部门区域的6S工作；

10、现场检验标准不符合的提报；

11、每月内部返工工时的提报。

八、qc全称和职责？

QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”，具体职责分类如下：

1、FQC：即最终品质管控，是在产品完成所有制程或工序，对于产品的品质状况进行检验。

2、IQC：即来料品质管控，是对采购进来的素材或产品做品质确认，减少质量成本，达到有效控制。

3、IPQC：即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。

4、OQC：即出货品质管控，是对产品进行全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致。

九、工程项目甲方管理的主要职责？

项目甲方管理的主要职责：

1)甲方负责可行性研究开始，直到工程竣工交付使用全过程管理，是项目管理的中心。

2)每个阶段是否启动由甲方决策。

3)用动态系统的计划系统协调控制工程项目，有序实现预期目标。

4)组织协调参建各单位工作

5)对投资进度和质量进行控制

十、工程项目管理人员岗位职责？

工程项目管理人员的岗位职责:

1.组织设计和制订工程建设计划；

2.配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；

3.配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；

4.及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；

5.对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；

6.建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；

7.对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。