引进西方管理方式失败了的案例？

一、引进西方管理方式失败了的案例？

我之前呆过的一家公司，实施的绩效考核(KPI)方案是比较失败的，后期完全流于形式，成了形式主义。

西方管理理念，绩效考核就是按照人们的表现和业绩来打分，达到激励人的目的。

但是在之前公司的绩效管理，最后再科学的设计，都落脚到了领导打分上。

领导的打分则多半是根据自己的主观印象，因为很少有绩效考核指标是能够量化的，而且公司里的很多工作也不是结果导向的，而是注重过程。

到了考核时，就是一句话来概括，即没有功劳，也有苦劳。

这样一来，领导为了体恤下属，为了减少麻烦，就给大家差不多的成绩。

因为绩效考核结果不理想的人，通常会去找领导闹，他们会指出其他员工做的不好的地方，大家就像在篓子里的螃蟹一样你拉我一下，我拉你一下，谁想谁也别想出去？然后呢？这样一来领导就没办法，就慢慢的把绩效考核变成了大锅饭大家都一样，相差无几。

这样一来，效考核就达不到激励人前进的目的，相反的，大家都你好我好大家好，谁也不去努力，没有最好也没有最坏，大家都一样，并以此来对抗公司的绩效考核方案。

其实这样失败的案例，主要是因为大家不习惯按原则办事，喜欢按人情关系办事。大家都要讲人情，还要讲来往，一来一往，大家都好。

所以在西方的，完全按照规则走的绩效管理，到了原来公司，考核反倒成了走后门的途径，或者说，成了要和领导搞好关系的正当理由！

二、摩根烫失败案例？

摩根烫是韩国人根据半胱氨酸烫发水特性发明的一种针对发根的烫发方式，如果用碱性的水状药水的话，就有可能导致药水流到头皮上，流到脖子里，把衣物弄褪色。

最大的问题就是摩根烫的川夹是插入杠子下面的头皮，有可能把头发推到一边或者折起来，就容易把头发烫断。所以只能等头发长出来

三、个人理财失败案例？

借钱炒股，炒股是十有九输一平。

四、蚯蚓养殖失败案例？

蚯蚓养殖过程中如果土壤湿度过低，蚯蚓就会因为缺水而死亡。

五、互动营销失败案例？

1、经验主义

一些企业拥有了一次营销成功案例之后，总喜欢拿过去的营销思路去套在新品种身上，实际上很多产品都是有自己的特性，消费对象、产品核心卖点及表现力是完全不同的，千万不要套用，就算你作为企业老总，也要自己观察一下市场，与时俱进，时刻创新，作为老产品，包装也要常更新，但要沿袭原有的核心记忆点与要素，才能使市场趋于稳定，甚至增长。

2、期望太高

当我们认定一个策略后，付诸实施时要长时间坚持一个策略，不能变来变去，或者频繁更换操盘手，营销策略忽左忽右，竞品抓住机遇顺势而上，企业蒙受巨大损失。任何一个新操盘手，都有自己的操作思路，他们很难去接受原来的思路，否则担心认为没有主见或无能，一旦失败，大不了他们换一个公司，结果吃亏的是本企业。

3、创新脱离本质

企业在做创新营销的时候，千万别为了唯美、好看就把很多高深的东西融入产品，尤其是做视频营销，就那么短短十几秒的时间，消费者看不懂，直接都不看了，根本懒得理你在卖什么，于是营销就浪费了。

记得今年方太的《时间超市》吗？贴近生活，创意符合品牌以及目标人群的定位，一发布，马上引起病毒式传播。

4、营销不能脱离群众

我们做营销最终是要给消费者看的，一味将自己包装的高大上，彰显产品的尊贵，然而并没有打动客户，营销是不是等于无用？

一味地高空宣传，不考虑地面跟进也是冒极大的风险的。有的企业在高空媒体上大量做广告，忽视终端营销，其形成的声势却被竞争对手在终端给拦截了，实在是可惜。

5、盲目跟风

盲目跟风，这是大部分人都会犯的错，与其花巨资开发市场、培育市场，不如跟风大企业，照搬他们成功的经验，仿照其成功的手法及策略。跟风学习本身无可厚非，好的策略要提倡推广，但有很多企业，跟风往往不得要领，最后花了冤枉钱。

比如，文案比酒出名的江小白，以软文营销模式迅速启动市场，企业们纷纷模仿，然而花了钱，没有找到文案营销的精髓，效果却没有。

6、没有调查市场

很多企业老总都喜欢主观定位产品，我的产品如何如何好，价格如何较为合理、消费人群应该是哪些、市场前景如何大。他们在脑海里已经把产品的雏形勾勒得非常完美，即便找外脑，也喜欢把自己的观点强加给对方，这样做市场肯定不行。

六、营销失败的案例？

国内有一汽车厂商，购买了德国曾经辉煌过的一个商标的使用权后，在国内生产出的汽车，套上这一商标，使其复活。

在市场营销推广中，该产商把贴上老商标的汽车，和德国的汽车某驰，某迪，某马相提并论，俨然把自己当作汽车的贵族，结果销量不理想。

七、鸵鸟养殖失败案例？

赵阿婆出资金，侄子出地和人力，两人合伙养殖非洲鸵鸟。赵阿婆花光9万元积蓄购买了90只非洲鸵鸟。“侄子说养一年就可以卖了，每斤价格高达100至120元。”赵阿婆原以为在垂暮之年还能大赚一笔，没想到才过去短短4个月，高价购买的非洲鸵鸟就死了近一半。

高价购买的鸵鸟陆续死掉

赵阿婆今年64岁，退休后回到娘家东方市三家镇红草村生活。

今年7月底，侄子阿文(化名)找到赵阿婆，并带来了“商机”。“一开始说养鹅，之后说没有鹅苗，改为养非洲鸵鸟。”按赵阿婆的讲述，侄子给她描述了一个充满诱惑的“商业蓝图”，“差不多养到一年，每只非洲鸵鸟可以长到几百斤，每斤则可卖到100至120元”。赵阿婆当时就心动了，并于8月初，和侄子阿文一起前往广东，一口气买回90只非洲鸵鸟。按照约定，购买非洲鸵鸟的资金由赵阿婆出，侄子阿文则负责出地和出力。赵阿婆花了9万元，每只鸵鸟的价格高达1000元。

非洲鸵鸟刚买回来时每只有1至2斤，起初，由侄子阿文负责养殖，可一个月内，非洲鸵鸟就死了20多只。让赵阿婆无法接受的是，鸵鸟的死亡并没有就此停止，又陆续死了10多只。

“他(侄子)说自己有养殖经验，可却死了这么多只鸟。”赵阿婆说，因为自己埋怨了侄子几句，今年10月份，侄子就退出了，由她独自张罗养殖，侄子还为此向她索要了一笔“工钱”。

怀疑母亲被骗女儿欲报案

如今，赵阿婆当初购买的90只非洲鸵鸟仅剩下52只，其中还有2只看上去状态很不好。

“再算上饲料等费用，到现在我已花去10多万，不仅多年辛苦攒下的积蓄没了，而且还借了一笔钱。”显然，当下的结局让赵阿婆无法接受。12月3日，记者在东方市东海路见到了赵阿婆的女儿符女士。符女士已远嫁湖南，这次回来就是帮助赵阿婆处理非洲鸵鸟的相关事宜。

“我们上网查资料发现，母亲买回的非洲鸵鸟市场价在600元左右，但阿文推荐的商家却卖到1000元每只，这里面会不会有什么猫腻？还有，阿文没有养殖经验，却骗我母亲说有养殖经验。而且后来，阿文说不养了，竟然还威胁我母亲支付一笔工钱给他，不然就要将非洲鸵鸟拿走…………”随着时间的推移，赵阿婆的女儿们甚至怀疑，当初要求合伙养殖的阿文，很可能一开始就是有意在欺骗母亲。

符女士告诉记者，因怀疑母亲被骗，姐姐已经与当地派出所联系，并准备报案。

八、养羊失败案例？

养羊其实最失败的是管理不好，还有就是圈羊的厂地不好，羊舍不好的情况下，羊群经常在露天的羊舍了，天阴下兩羊老招罪，羊是怕潮的一种动物，经常潮和招雨水羊容易生病，再加上人又懒散管理不好，羊最怕是连阴雨几天晴，羊一旦出了毛病死亡率也很好，这样养羊的结果能不失败吗？

九、历史上有哪些优秀的工程项目管理案例?

项目管理10大知识领域一直是我们工作中运用最多的。项目管理作为一门学科，里面有很多知识领域，第六版已经增加到十大知识领域，我们在工作这些知识对我们究竟该怎么运用呢？PMP项目管理知识体系是项目管理入门的基础知识,本文总结了PMP项目管理知识体系中的十大知识领域的案例集，供学习参考。（需要案例集的可以找我要）

项目整合管理，整合管理有点类似于统筹全局，所有的知识都是相互交叉的，所以整合管理是必不可少的。

项目范围管理的重要性呢，就是让大家都知道该项目需要做什么，不需要做什么，做到什么程度是可交付的。

一、项目整体管理案例

项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。

项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。

按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。

以下是示例：

关于这些案例的答案分析，无一不是对项目管理实战的验证，只有学会应用的人才能更好的做管理、做项目。

拿以下案例而言：

案例三

阅读以下关于信息系统项目管理过程中可行性研究问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

案例场景：

在项目计划和选择的过程中，需要完成的首要工作是对项目进行估算。项目估算的范围涉及方方面面，例如项目或产品开发的范围、投入和回报、项目风险、作用和意义。在传统信息系统工程方法中，是以可行性研究的方式来组织对项目的主要估算内容的。在企业实际的业务过程中，可行性研究通常作为一个重要环节，被包含在整个项目立项或项目选择和确认的过程中。

某银行为拓展业务渠道，提高服务质量，拟启动网上银行系统项目，该银行决定由信息技术部的张工负责开展前期工作。为稳妥起见，张工调查了该行现有的电子银行类似系统，并前往各家已建有网上银行系统的银行及多家软件开发商处进行了认真的考察，此后编写了项目的可行性报告。

[问题1]（7分）

可行性研究的步骤是什么？请使用列举的形式，不超过200字回答。

可行性研究包括如下步骤：

（1） 明确项目范围和业主目标。

（2） 收集并分析相关资料。

（3） 拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。

（4） 进行多方案的分析、比较。

（5） 选择最优方案进一步详细全面地论证。

（6） 编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。

（7） 编制资金筹措计划和项目实施进度计划。

（8） 递交研究报告和相关计划。

[问题2]（8分）

可行性研究报告是可行性研究的成果体现，请使用列举的形式，不超过150字回答，可行性研究报告主要包含什么内容？

（1） 引言

（2） 可行性研究的前提

（3） 对现有系统的分析

（4） 所建议的系统

（5） 可选择的其他系统方案

（6） 投资及效益分析

（7） 社会因素方面的可行性

（8） 结论

参考教材立项管理相关内容。

[问题3]（10分）

考虑到项目的重要性，在可行性研究的基础上，张工请第三方根据国家颁布的政策、法律法规等，从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目进行了各方面的评估，最终形成了项目评估报告。请用不超过150字回答，项目评估报告主要包含什么内容？

项目评估报告一般应包括以下内容：

（1） 项目概况

（2） 评估目标

（3） 评估依据

（4） 评估内容

（5） 评估机构与评估专家

（6） 评估过程

（7） 详细评估意见

（8） 存在或遗漏的重大问题

（9） 潜在的风险

（10） 评估结论

（11） 进一步的建议

请参考教材立项管理中项目评估相关内容。

因案例过多，一共七八十个，想要全部的直接找我要吧!

十、在企业里面绩效管理的失败案例有哪些？

经常听什么KPI，OKR之类的管理方式，但是我觉得就算设计的再好，方法论和实践当中总是存在着一条鸿沟。就算有什么smart之类的，在理论到实践的转换过程中，总是存在着一种不确定性，这就给了很多人操作空间，也就导致了绩效管理方式的不公平。

绩效考核和学生成绩考核相比，一个很大的差别就在于工作不像初等教育一样有一个统一的标准。

在中小学，大家都学一样的东西考同样的卷子，至少一个班里的人是可比较的，考不好的话，要么笨，要么学习时间不足。

在工作中，很多工作都不是可以简单的按一个线性的数字去衡量的。而且大多数时候每个人干的都是不同的一摊活，很难比较。所以经常是摊上好活了绩效就好，遇到坑了能力再强再力挽狂澜都没用。这不是优秀的方法论能解决的问题。

从数学角度上来说，由于类别太多，每个类别下的数据太少，置信度太低，无法准确判断当前员工处于总体分布的什么位置。任你流程再合理，信息不足就是无法评判。这就是个很科学的角度去看待。

当然，必须要有种方式去衡量员工的表现，只不过很多时候管理层的这种想法也是一厢情愿罢了。