中小学食堂管理细则及实施方案？

一、中小学食堂管理细则及实施方案？

一、学校服务行为

（一）学校食堂要依法持证办堂。坚持“公益性原则”,按照“非营利性”要求，合理控制伙食价格，强化成本核算，保本微利经营，切实维护师生合法权益。

（二）学校食堂学生进餐必须坚持自愿性原则。严禁强制学生在校就餐或变相强制学生在校就餐，特殊情况按上级有关规定执行。

（三）学校食堂要坚持自主经营。保障学校食堂经营“规范满意、安全放心”。非义务段学校食堂因各种原因没有能力自主经营的，在报请区教育局同意后，可通过招投标选择社会信誉好、有食品安全保障能力、具有专业资质的餐饮服务单位，在学校统一领导监管下经营，或采取购买劳动力服务的方式经营。托管方应履行食品安全与营养健康管理责任并接受委托方的监管，利润率控制在5%以内。

（四）学校食堂重大事项要坚持集体决策。在原材料采购、食堂管理、就餐方式、伙食费收取等重大事项上应集体决策，以适当方式听取家长委员会或学生代表、教职工代表大会意见，保障师生的知情权、参与权、选择权、监督权。

（五）学校食堂要加强信息公示工作。对食品安全，营养健康、

食堂管理、经营情况、各类追溯台账等要及时公示，接受师生、家长监督。

（六）要强化服务质量提升工作。全面落实从业人员服务“承诺制”以及“两个四不走”工作要求。广泛开展服务满意度测评工作努力提高服务质量与水平。

（七）要强化食堂第二课堂的育人效能。培养学生勤俭节约、关爱帮扶、卫生健康、文明习惯、感恩情怀等习惯与素养，为学生终生发展垫基。

二、食堂过程管理

（八）学校食堂与食品安全管理按新洲区学校食堂管理7大关口26个点位要求落实到位。

三、学校责任管理

（九）学校食堂与食品安全实行校（园）长负责制，全面落《学校食品安全与营养健康管理规定》。

（十）学校要建立食堂管理、食品安全与营养健康管理制度，落实岗位工作职责，积极开展“健康食堂”创建工作。

（十一）学校要加强食品安全、营养健康、流行性疾病的预防宣传教育活动，要纳入课程计划引导学生科学理性健康消费，科学膳食。

（十二）学校要适时对从业人员进行职业道德、操作规范，营养健康知识和操作技能的培训，努力提高服务质量与水平。

（十三）学校要加大资金投入，夯实食安基础。科学布局食堂操作工艺流程，强化食堂设施设备的保养、维修与配备，保障食堂工作按规范要求运行。要落实“互联网+明厨亮灶”智慧监管平台体系，强化诚信体系建设。

（十四）学校食堂要落实四级网格化监管工作。积极主动配合相关职能部门开展食品安全、营养健康监管、流行性疾病预防、隐患排查、发现问题及时整改，降低安全风险。要配合相关部门做好校园周边“三小”食品安全、饮用水、燃料等安全工作。

（十五）学校食堂要建立学校领导陪餐制度。有条件的学校建立家长陪餐制度，做好陪餐记录，及时发现和解决食品安全与营养健康、服务质量等方面的问题，不断改进工作。

（十六）学校要制定食品安全、流行性疾病防控突发事件应急预案。要适时开展应急演练，做好突发事件的报告、救治、舆情管控，配合相关部门进行调查处理工作。

（十七）各学校要落实责任追究制度。对学校在食堂管理违反《学校食品安全与营养健康管理规定》的单位和个人要追责问责直至追究法律责任。

二、最美教师评选方案及细则？

2021年优秀的教师有很多，甚至有些被分配到深山之中进行教学，那他们的优秀又有谁能看见，所以举办一场“2021最美教师评选”让更多人知道。下面是我为此活动写的策划方案。

活动时间：X年X月X日

活动对象：本市所有教师

活动目的： 为充分调动广大教师的教学积极性，鼓励教师积极投身教学工作、探索教学改革，表彰先进，促进我校教师队伍整体素质和教学质量的提高。

评选范围：我市公办和民办普通中学、小学、幼儿园、特殊教育学校、教师进修学校、职业中学、教学研

评选条件：

1、热爱教育事业，遵纪守法，爱岗敬业，遵守学校的各项规章制度，教书育人，爱护学生，为人师表，师德高尚，事迹突出;

2、对教学工作认真负责，有较高的教学水平，能认真执行《中小学教师职业道德规范》，认真备课，教案规范，教学各环节均能认真负责;

3、刻苦钻研教学业务，在教育思想、教学内容、教学方法等方面的改革有明显成效;做到因材施教，课堂教学效果良好，受到学生欢迎;

4、积极承担教学任务，工作量饱满，积极参加学校组织的教研活动;

5、教学质量评价结果为优秀;

活动流程：

1. 报名方式：U盘提交微视频、个人照片、先进事迹材料和“最美教师”推荐表的电子文档；

2. 报名成功后即可将活动链接发给亲朋好友，让其给你助力投票。

3. 获奖的人员，待名单公布之后五个工作日之内凭本人身份证至学校相关领取奖品。

注意事项：具情况而定

活动报名时间：具情况而定

活动投票时间：具情况而定

奖品：具情况而定

活动总结：对进一步加强我校师资队伍建设 ,激发教师投身教育教学、教研教改工作的积极性,培育-批名优教师,以促进我校教育教学质量稳步提高,打造学校特色品牌起到非常重大的意义。

三、班级管理细则及措施？

1.每天必须在上课前准备好课本及学习用具；预备铃响之后，必须马上在座位上端正坐好，等待老师上课；不许大声喧哗，更不许在座位间跑动。

2.认真听讲，积极回答问题，不做与课堂无关的事情，对回答问题出现错误的同学不嬉笑、不嘲讽。

3.下课铃响之后，不允许在教室内嬉笑打闹，不允许大声喧哗，提倡去室外活动；课间活动不做危险游戏，不妨碍他人的正常活动； 中午进教室后在自己座位上看书学习、写作业，不得下座位说话，不得打扰其他同学学习。

4.在楼道内要按右侧通行，脚步放轻，不停留、不喧哗、不追逐；见到老师要问好并让老师先行；绝不允许在楼道内进行体育活动。

5.做眼保健操要认真、规范，坐姿端正，不说话，不下座位；做课间操要规范、用力、不敷衍、不应付、不说话。

6.课间做操站队整齐迅速，做到快、静、齐，在队伍里不说话、不打闹、不插队，服从班委管理。 右边入队要听取左边同学指挥，男生服从女生管理，做到人人分工明确，人人为班级荣誉而战。

四、车间管理7S绩效评比方案及细则？

一、7S标准

　　整理

　　把工作场所内有必要的与不必要的严格区分开，把不必要的东西及时处理掉；

　　整顿

　　对现场整理好的必要的物品进行分门别类，摆放有序；

　　清扫

　　将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；

　　清洁

　　将整理、整顿、清扫三项进行到底，并且制度化；管理公开化、透明化；

　　素养

　　提高员工思想水准，增强团队意识，养成按时行事的良好工作习惯；

　　安全

　　清除安全隐患，保证工作场所工人自身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生；

　　节约

　　对时间、空间、资源等方面的合理利用，以发挥它们最大的效能，从而创造一个高效率的，物尽启用的工作场所；

　　二、具体实施方法及周期

　　1、每周六下午2：30分开始进行联合大检查（特殊情况另行通知），涉及到的相关部门主管必须全程参加，现场听取部门后续相关7S改进缺失点；

　　2、采用目视、照相式相结合的方法，综合小组成员的集体意见；

　　3、制定相应表格，采用百分制，从而量化相关细则，现场打分方式，低于80分为不合格；

　　4、公司总部各部门实行每周检查一次，各养殖场实行每月检查一次；

　　5、每周、每月评出7S管理先进部门和后进部门，次周一、二公布于宣传栏，并分别以红星和黑星标注；

　　四、奖罚方式

　　1、在宣传栏空出一单元，标题为：“7S管理通报栏”；

　　2、对当周被评为先进的部门标识为红星，相反，对当周被评为后进的部门标识为黑星；

　　3、对相关部门当周出现的7S相关缺失点，提出限期改进意见，并安排人员针对性的及时核查，并将改善前后图片进行对比公告于宣传栏；

　　4、对限期内部门所辖区检查不合格且未能及时改善的，将对相关责任人予以行政罚款处理，相反则予以行政奖励；

五、学生综合素质评价方案及细则？

学生综合素质评价方案及细节，学生的话在素质方面的话，我们一般要看他在学校的表现，嗯，从他的表现给他可以打分，然后的话，看他是否在那个尊敬人的方面爱尊老爱幼的面怎么样？

因为一个学生，他要从各方面去发展方案的话，我们一般的话都要根据孩子在学校的表现和在课堂的表现和在学习方面的积极性细节的话嗯，一般让嗯，这个的话就交给我们班的班长去做嗯，看他们一般有没有迟到的现象？

还有没有早退的现象？

有没有缺课缺糖的学校？

六、水利工程项目法人单位管理细则？

实行项目法人责任制是适应发展社会主义市场经济，转换项目建设与经营体制，提高投资效益，实现我国建设管理模式与国际接轨，在项目建设与经营全过程中运用现代企业制度进行管理的一项具有战略意义的重大改革措施。为了在水利工程建设中实行项目法人责任制，现提出以下若干意见：

一、各级水行政主管部门，要把实行项目法人责任制作为水利建设与改革的大事来抓，领导要亲自抓，抓出成效。同时要采取组织措施，建立或明确一个管理机构（如建设管理部门）具体负责这项工作。要组织职工全面系统地学习和研究有关项目法人责任制的理论及有关政策法规。

二、实行项目法人责任制的范围

根据水利行业特点和建设项目不同的社会效益、经济效益和市场需求等情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性三类项目。今后新开工的生产经营性项目原则上都要实行项目法人责任制；其它类型的项目应积极创造条件，实行项目法人责任制。

三、项目法人及组成

投资各方在酝酿建设项目的同时，即可组建并确立项目法人，做到先有法人，后有项目。

国有单一投资主体投资建设的项目，应设立国有独资公司；两个及两个以上投资主体合资建设的项目，要组建规范的有限责任公司或股份有限公司。具体办法按《中华人民共和国公司法》、国家体改委颁发的《有限责任公司规范意见》、《股份有限公司规范意见》和国家计委颁发的《关于建设项目实行业主责任制的暂行规定》等有关规定执行，以明晰产权，分清责任，行使权力。

独资公司、有限责任公司、股份有限公司或其它项目建设组织即为项目法人。

四、项目法人的主要管理职责

项目法人对项目的立项、筹资、建设和生产经营、还本付息以及资产的保值增值的全过程负责，并承担投资风险。

1.负责筹集建设资金，落实所需外部配套条件，做好各项前期工作。

2.按照国家有关规定，审查或审定工程设计、概算、集资计划和用款计划。

3.负责组织工程设计、监理、设备采购和施工的招标工作，审定招标方案。要对投标单位的资质进行全面审查，综合评选，择优选择中标单位。

4.审定项目年度投资和建设计划；审定项目财务预算、决算；按合同规定审定归还贷款和其它债务的数额，审定利润分配方案。

5.按国家有关规定，审定项目（法人）机构编制、劳动用工及职工工资福利方案等，自主决定人事聘任。

6.建立建设情况报告制度，定期向水利建设主管部门报送项目建设情况。

7.项目投产前，要组织运行管理班子，培训管理人员，做好各项生产准备工作。

8.项目按批准的设计文件内容建成后，要及时组织验收和办理竣工决算。

五、项目法人与各方的关系

项目法人与各方的关系是一种新型的适应社会主义市场经济机制运行的关系。实行项目法人责任制后，在项目管理上要形成以项目法人为主体，项目法人向国家和各投资方负责，咨询、设计、监理、施工、物资供应等单位通过招标投标和履行经济合同为项目法人提供建设服务的建设管理新模式。

政府部门要依法对项目进行监督、协调和管理，并为项目建设和生产经营创造良好的外部环境，帮助项目法人协调解决征地拆迁、移民安置和社会治安等问题。

六、实行项目法人责任制的项目，其投资应在主体工程开工前（筹资阶段）落实，并签订投资（合资）协议。协议中除明确（各投资方的）总投资额外，还要明确分年度投资数。工程开工后，各投资方要严格按协议拨付建设资金，以保证工程的顺利建设。

七、与实行项目法人责任制有关的部门和单位要充分认识推行这一改革措施的重要意义。要把国家或主管部门赋予项目法人的职责和自主权不折不扣地交给他们。要按照建立社会主义市场经济体制目标的要求，加快投资体制改革和各项配套改革。

八、项目法人责任制是在改革中诞生的一个新事物，同时也是一项艰巨复杂的系统工程，在推行过程中，既要解放思想，实事求是，大胆试点，又要注意积累经验，不断完善，逐步推开。

七、安全管理措施及管理方案？

安全管理措施和管理方案是指为了保障工作场所、设施、员工和公众的安全而采取的措施和计划。下面是一些常见的安全管理措施和管理方案：

1. 风险评估和管理：对工作场所进行风险评估，确定潜在的危险和风险源，然后采取适当的措施进行管理和减轻风险。

2. 建立安全政策和流程：制定明确的安全政策和流程，包括应急管理计划、事故报告和调查程序、安全培训等内容，确保员工和管理层了解并有效遵守这些流程。

3. 培训和教育：提供必要的安全培训和教育，使员工了解潜在的危险和工作安全规定，并掌握应对紧急情况的技能。

4. 应急准备和响应：建立应急响应计划和相应的设备，提前预测和计划如火灾、地震、意外泄露等突发事件，确保及时、安全地应对。

5. 安全设备和保护措施：根据需要提供和维护相关的安全设备，例如消防设备、紧急撤离通道、个人防护设备等，确保工作场所和员工的安全。

6. 定期检查和维护：进行定期的安全检查，对设施和设备进行维护和修复，及时解决潜在的安全问题。

7. 领导和监督：确保公司高层管理人员对安全管理的重要性有清晰的认识，并在日常工作中提供有效的监督和支持。

8. 合规和法规遵守：遵守适用的法律法规和行业标准，确保安全管理措施符合相关的法律和规定。

需要根据具体行业、组织和工作环境定制和实施适当的安全管理措施和管理方案。同时，持续监控和改进安全管理措施，应对新的威胁和风险，以保持工作场所的安全性和可持续性。

八、积分制管理实施方案及细则

积分制管理实施方案及细则

积分制管理是一种能够鼓励员工积极主动参与工作、提升绩效的管理方式。通过建立一套明确的积分体系，以积分的形式对员工的工作表现进行评估和奖励，实现了工作绩效的有效管理和激励激励。

对于企业来说，积分制管理在提升员工积极性和工作效率方面具有重要作用。通过明确的规则和细则，使员工能够清晰地知道自己的工作目标和奖励机制，进而激发积极性和主动性。

一、积分制管理的原则

1. 公正性：积分制管理必须公正、公平，确保每个员工都能够在公平的评估标准下被评定。

2. 可操作性：积分制管理的规则和细则必须能够被员工理解和操作，避免过于复杂，确保员工能够准确地评估自己的工作表现。

3. 透明性：积分制管理的规则和细则应当对员工公开透明。员工应当清楚地知道自己的工作目标、评估标准以及奖励机制，以保证工作的公正性和透明性。

二、积分制管理的具体实施方案

为了实现积分制管理的目标，公司可以根据自身情况和员工需求，制定以下实施方案：

1. 建立积分计划

公司应当根据员工的工作目标和岗位要求，制定相应的积分计划。积分计划应当明确员工的工作指标、评估标准以及奖励机制。

2. 设定评估周期

公司可以根据实际需要，设定不同的评估周期，例如每月、每季度或每年进行一次评估。评估周期的设定应当考虑到员工的工作性质和工作周期。

3. 设计评估指标

公司应当根据岗位特点和工作要求，设计科学合理的评估指标。评估指标应能够客观准确地反映员工的工作表现。

4. 确定奖励机制

公司应当根据员工的工作表现，制定相应的奖励机制。奖励可以以积分的形式给予员工，也可以以奖金或其他形式进行激励。

5. 建立积分管理系统

为了便于管理和评估，公司可以建立一套积分管理系统。该系统可以记录员工的积分情况，并进行自动生成报告，以供管理层进行监控和决策。

三、积分制管理的细则

为了保证积分制管理的顺利实施，公司还可以制定一些细则来明确工作要求和评估标准：

1. 准时性

员工应当按时完成工作任务，不延误项目进度，避免给团队带来负面影响。

2. 质量

员工在完成工作任务时，应当保证工作质量，避免出现错误和质量问题。

3. 创新

员工应当具备一定的创新意识和能力，能够提出一些建设性的改进建议或创新方法。

4. 团队合作

员工应当具备良好的团队合作精神，能够与他人合作，共同完成团队目标。

5. 自我学习

员工应当具备不断学习和提升的意识，及时了解新技术和行业动态，并将其应用到工作中。

通过积分制管理的实施，企业能够更好地激发员工的积极性和主动性，提升员工的工作绩效。同时，合理的奖励机制也能够增强员工的归属感和忠诚度，有利于企业的长期发展。

积分制管理作为一种有效的管理方式，已经在众多企业中得到了应用。通过建立明确的规则和细则，能够确保评估的公正性和准确性，从而更好地实现绩效管理的目标。

九、课题研究方案及实施细则？

课题研究方案和实施细则，主要包括的就是包括以下几点：现状调查，原因分析，确定要因，制定对策，按步骤实施，效果检查下一步的打算。

课题研究必须成立一个小组或团队，每个人都是要有具体分工，各管其职，相互协作，最终使课题能够研究成功。

十、课后服务实施方案及细则？

课后服务实施方案和细则如下：

1、课后服务对象：

课后延时服务工作主要在小学各年级开展,主要针对家庭看管确有困难的学生。学校要充分考虑学校所能提供服务的实际能力，优先安排按时离校确有困难、经申请批准的学生。

2、服务时间:

课后延时看管服务时间为：周一至周五每天下午放学后2课时。