学金融方面好还是工程项目管理方面好？

一、学金融方面好还是工程项目管理方面好？

只要能学好，都好。

1、金融。这个太宽泛了。如果没天赋得话，学的一般，就业就困难了。学好了，就业前景好，职业体面。

2、工程项目管理：就业面窄，但相对好就业。只要有证，挂靠或者做个监理还是可以的，

二、工程项目风险管理包括那些方面？

风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。此前由国务院安委会推行的安全风险分级管控，此次被北京市创新升级为质量风险分级管控：根据风险大小，按照重大、较大、一般、低四个等级对风险进行分级管控。试行指南明确了工程项目参建单位工程质量风险管控职责、风险识别、风险分析、风险评价定级、工程质量风险管控，并包含6个分析表及风险识别清单。自发布之日起，该指南适用于北京市行政区域内新建、扩建、改建的房屋建筑和市政基础设施工程质量风险分级管控工作。此外，轨道交通建设工程可以参照执行，保险公司实施工程质量风险控制亦可参照执行。

一、一般规定

（1）工程项目参建单位应建立健全工程质量风险管控的体制机制，制定工作制度，明确责任主体，采取有效措施，全面、系统识别风险，科学分析、评价风险，在工程建设过程中对工程质量风险进行有效管控。（2）工程项目参建单位应确定工程质量风险管控的牵头部门和分管领导，明确企业相关职能部门关于工程质量风险管控的职责、目标与任务。企业主要负责人是企业工程质量风险管控的第一责任人，工程项目负责人在企业主要负责人的授权范围内，是项目工程质量风险管控的第一责任人。

二、建设单位职责

（1）建设单位是工程质量风险管控的首要责任主体，应当全面掌握项目的工程质量风险，牵头组织各参建单位实施工程质量风险管控，并按照规定及合同约定。（2）建设单位应当根据工程项目规模、技术难度等实际情况，选择合适的参建单位，合理确定建设工期、建设费用等，确保工程质量安全。（3）建设单位应当在合同中明确各参建单位工程质量风险管控的标准、要求、责任和义务，组织相关单位识别、评估项目工程质量风险，并告知工程建设相关参建单位，供其评估工程质量风险以及制定相应的风险管控措施。（4）建设单位应在工程建设全过程中监督检查各参建单位工程质量风险管控措施落实情况，包括工程质量风险管控责任制、风险管控制度、工程开工前的专项施工方案编制、审批和专家论证情况，人员技术交底情况，现场材料、设备器材、机械的准备情况，项目管理、技术人员和劳动力组织情况等。

三、施工单位职责

（1）施工单位是工程质量风险管控的实施主体。施工总承包单位负责工程质量风险管控的统筹管理，专业承包单位和专业分包单位负责其承包工程的质量风险管理工作。（2）施工单位应健全完善工程质量预防控制体系，建立工程质量风险管控责任制和各项管理制度，明确质量、技术、生产、材料、成本等职能部门的工程质量风险职责，建立考核奖惩、全员培训等工作机制。（3）施工单位应建立本企业工程质量风险源判别清单库，编制项目工程质量风险源识别清单，并在工程施工全过程、各环节中实施工程质量风险管控，采取技术、管理、应急等措施，对工程质量风险进行有效管控。（4）施工单位项目部应执行企业工程质量风险各项管理制度，明确项目部各部门、施工班组、管理人员及作业人员的工作职责和内容，组织实施风险识别、风险分析、风险评价、制定管控措施，编制项目部工程质量风险识别清单，制定针对性的专项施工组织设计（包括风险预控措施与应急预案），认真组织工程质量风险管控的技术交底工作，并落实施工全过程的质量风险管控措施。

四、监理单位职责

（1）监理单位是工程质量风险管控的监督主体，应建立工程质量风险管控相关监理制度，将工程质量风险管控监督工作列入监理规划，编制监理实施细则。（2）监理单位应监督工程质量风险管控实施情况，审查施工单位风险识别、风险分析、风险评价、措施制定等相关资料，采取现场检查、旁站监督、巡视检查等方式，检查工程质量风险管控措施落实情况。（3）监理单位发现施工单位未能有效识别风险、风险评估有误、管控措施不当或者管控措施和管理制度落实不到位的，应要求施工单位及时改正。情节严重的，监理单位应要求施工单位停工整改并报告建设单位；施工单位拒不整改的，应及时报告相关建设工程质量监督机构。

五、勘察、设计单位职责

（1）勘察、设计单位应在项目勘察、设计阶段做好相关风险识别工作，识别工程项目工程质量风险，并在勘察、设计文件中注明涉及工程质量风险的重点部位和关键环节，提出保障工程质量的意见建议和具体措施，由勘察、设计单位项目负责人审核签字后，作为施工阶段工程质量风险控制的相关依据。（2）勘察、设计单位应参加建设单位组织的工程质量风险管控，指导、审查施工单位制定的工程质量风险管理措施，检查实施情况，并提出针对性建议。（3）勘察、设计单位应制定工程质量风险预警控制指标，明确监控检测要求，并跟踪检查实施情况。

除了进一步明确五方质量责任外，指南还就风险识别、风险分析、风险评价定级、工程质量风险管控做出详细指导，将有力规范北京市建设工程质量风险管控工作，健全完善工程质量预防控制体系，提高工程质量预控能力和水平。

三、工程项目管理岗位面试问题？

在工程项目管理面试中，常见的问题可能包括以下几个方面：

1. 你如何组织和规划一个大型工程项目？

2. 你如何与团队成员、上级领导和业主进行有效的沟通和协调？

3. 如何处理项目变更和风险管理？

4. 你如何定义项目成功，并如何衡量项目成功与否？

5. 如何管理项目进度和资源分配？

6. 如何评估和管理供应商或承包商？

7. 如何处理紧急情况和突发事件？

8. 如何管理项目质量保证和控制？

9. 你的项目管理方法是什么，如需改进，请谈论你对项目管理方法的看法？

10. 你如何管理项目预算和成本，并监督项目费用支出？

四、工程项目管理面试常见问题？

在工程项目管理面试中，常见的问题可能包括以下几个方面：

1. 你如何组织和规划一个大型工程项目？

2. 你如何与团队成员、上级领导和业主进行有效的沟通和协调？

3. 如何处理项目变更和风险管理？

4. 你如何定义项目成功，并如何衡量项目成功与否？

5. 如何管理项目进度和资源分配？

6. 如何评估和管理供应商或承包商？

7. 如何处理紧急情况和突发事件？

8. 如何管理项目质量保证和控制？

9. 你的项目管理方法是什么，如需改进，请谈论你对项目管理方法的看法？

10. 你如何管理项目预算和成本，并监督项目费用支出？

以上是可能会在工程项目管理面试中被问到的常见问题，当然也会因公司和职位不同而有所不同。在面试前建议你准备好回答这些问题的思路和解决方案，并准备一些实际案例来说明你的项目管理技能和经验。

五、管理方面问题及改善措施？

问题：安全隐患存在，漏洞大，时有事故发生。

整改措施：加强调查研究，扩大宣传力度，做好检查和监督。

亲力亲为，填写安全隐患排查表，及时去维修，做好排查工作。

落实制度，实行责任追究责任制。

六、食堂管理方面存在的问题？

1、食品卫生安全管理问题。食品卫生安全出现问题，尤其是食物中毒问题，将会给食堂的经营者和管理者造成严重的损失，甚至涉及法律问题。

　　2、成本效益问题。食堂既不能让经营者亏损，又不能让管理者亏损，如何平衡成本和经济效益问题，是他们都需要认真面对的问题。

　　3、食堂经营者即员工素质问题。由于食堂都有相对固定的消费者，没有竞争或者竞争程度极低，导致了食堂经营者不注重自身素质及员工素质的提升，员工的流动率很大，从而导致服务质量低下。

　　4、食堂的监督约束问题。很多食堂缺乏有效的监督机制，致使食堂的经营者缺乏足够的约束，采购、制作和销售各个环节存在巨大的安全隐患，容易滋生腐败和危险。

七、管理意识方面存在的问题？

存在问题：

1、对公司的规章制度没有严格遵守，放松了对自己的要求和标准。未履行好职能职责，全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，还需要进一步增强事业心和责任感。

2、执行车间安排照抄照搬，不会举一反三，未能做到举一反三的解决问题，有时未能从根本上解决问题，标准低，工作中存在漏洞。

3、汇报、处理问题少，与领导缺乏沟通，遇到问题很少主动去和同事或领导沟通，对待工作中出现的问题不能很好地解决，跟不上车间的工作步伐。

4、工作不认真，抓不住重点，工作形式化，太过于片面，有时只是为了应付而准备，没有想从根本上解决问题。工作上有拖拉现象，有时候以思考不周为由导致部分事情实施和执行时间推后和延迟，工作中争强当先的意识不强。

5、工作上自我满足，缺乏开拓和主动精神，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少。存在懒惰思想，心浮气躁，冲劲有余，坚持不足，未能执行好小细严的工作原则。

7、工作中不满意时性子急，没考虑到员工的感受，影响到了部分员工的工作情绪。

8、技能水平不足，操作技能不能服众。

八、工程项目管理需要注意哪些问题？

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。可以使用日事清进行项目的流程和进度管理，非常实用方便。

7、项目进程控制，配合上级管理层并充分利用日事清对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

13、项目及项目经理考核。

14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

九、求推荐工程项目资料管理工具？

不妨了解一下助流资料管理系统~

施工合同开展过程中，工程项目资料管理是相当重要的一项工作。然而在实际管理过程中，工程项目资料管理往往存在诸多问题：资料形式及内容填写不规范、不统一，资料种类多，查阅难、调取难、易丢失；关键节点不会编制工程资料；新人资料员不熟悉业务，工作效率低下、易出错；办理工程结算却缺乏重要过程资料等等。这些问题让管理者头痛不已。

而以上问题都可以通过助流资料管理系统来解决。助流资料管理系统可以为建筑行业用户提供以下价值：

1. 保障资料完整性：管理系统可以实现项目资料的实时上传、归档与备份，保障项目资料不丢失，保证资料的完整性。
2. 提供大量资料模版：通过系统上传上传的相关资料模版，即使是新人资料员，经过简单培训后，在系统中下载相应的模版就可以正常开展工作。
3. 有助于数据沉淀及分析：通过资料报表及台账，可进行数据的沉淀分析，帮助管理人员及时发现问题、识别风险。

1. 避免工作脱节：资料员做好的资料全部在系统中留存归档，即使这个资料员调岗或离职，也可以方便高效地进行工作交接，避免了岗位人员变动导致的工作脱节。
2. 提高工程结算效率：通过各类资料上传与归档，可随时调取数据与工程资料，将极大缩短工程结算资料的编制时间。

通过助流工程资料管理系统，推动了工程项目资料管理从线下走到线上，从粗放走向精准，更有利于工程项目的运营与管理。

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十、企业采购管理方面出现的问题？

企业在采购管理方面是否会出现问题，取决于制度和人员配置的完善成度。

管理主要体现在监管和监控两方面。

监管方面，制度完善，严格（有时也可能不近人情）会避免很多问题。有些甲方，采购时技术标准和商务洽谈就就严格分工，并要求供应商也如此。

供应商到场，采购部门不得单独接待。

监控方面，主要以配置专业能力强的人员为要。

设备采购中，甲方吃亏的方面，多是设备配置简化方面的，监造，验收时，需要极强的专业能力。