工程项目经理部组织结构有哪些？

一、工程项目经理部组织结构有哪些？

甲方还是乙方？建筑还是市政，交通还是水利？麻烦下次把问题问详细，否则答案有很大差异，请重新编辑问题

二、工程项目管理的组织原理是什么？

基本原则

1、目标统一；

2、权责利平衡；

3、适用性和灵活性；

4、组织制衡；

5、保证组织人员和责任的连续性和统一性；

6、管理跨度与管理层次；

7、合理授权。

基本含义

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（某些企业拥有自己的施工组织，自行建设和管理工程项目，也属于该范畴）。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

三、环境工程项目管理组织结构是什么？

一、管理人员组织架构

二、项目班子职责分工

（一）项目经理

对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

1.制定现场施工组织设计方案；

2.与甲方、监理协调并做好施工准备；

3.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装及施工进度；

4.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；

5.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理；

6.做好安全管理工作。

（二）项目副经理

1.负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划；

2.在项目经理的领导下负责现场施工调度，落实人机料等资源计划；

3.协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。

（三）项目总工程师

1. 组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施；

2.对技术性文件、施工图纸、安装标准及规范的监督和实施；

3.对现场技术性问题的处理；

4.协助项目经理组织施工，主要抓好施工技术管理，保证工程质量达到合同要求。

5.直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作；

6. 负责审核签发变更设计报告。

（四）施工员

1.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；

2.制定现场施工进度计划并调整进度计划；

3.负责与甲方、其他单位协调并对交叉施工及产品保护负责；

4.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作；

5.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；

6.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；

7.准备工程进度报告和照片记录。

（五）质检员

1.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；

2.对上岗人员进行质量标准培训及考核；

3.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；

4.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定；

5.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。

（六）安全员

1.熟悉当地政府和业主的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；

2.做好现场安全工作；

3.制定并监督执行安全制度及安全操作规程；

4.对上岗人员进行安全培训、考核、不合格者不许上岗；

5.负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；

6.对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具；

7.对现场施工设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决；

（七）资料员

1.负责整个工程的相关资料的收集、归档工作；

2.负责所有进场工程材料的报验资料；

3.负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录；

4.负责各项工程材料的检测、试验；

（八）材料员

1.根据工期进度情况及项目经理施工计划制定材料采购计划；

2.负责原材料、半成品及配件的采购；

3.负责所有进场材料的管理；

4.组织物资质量的验证，做好记录和标识。

（九）测量员

负责各施工段的放线、验线、测量、记录、分析、矫正等工作。

四、工程项目的管理组织机构有哪些？

工程实行项目法施工管理。

项目经理由公司技术总监兼任。

项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。

在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

五、工程项目经理部与工程项目管理的区别？

这三个名词在不同的行业、不同的场合、不同的表达方式上含义有相同也有不同。下面我们给大家介绍一下。项目经理部是建筑工程项目管理团队、项目生产团队的办公场所，在正式场合称作项目经理部，有时称为项目部。项目部是涉及到项目的管理部门，包括商业活动项目和工程项目，都需要项目管理。

工程部与项目部在建筑工程相关的企业内是独立部门，有些企业称工程部、有些企业称项目部。关于职责的话就是负责组织的项目活动一切事务。包括项目管理、项目组合管理、项目集管理等。

六、工程项目组织管理的基本模式有哪些？

1、(工程项目管理)技术组织措施有：

（1）、改进施工工艺和施工技术。

（2）、缩短工艺技术间歇时间。

（3）、采取更先进的施工方法。

（4）、以减少施工过程的数量。

（5）、采用更先进的施工机械。

2、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

七、组织部人员调动管理规定？

1. 调动程序：组织部门在实施人员调动时，应当按照规定的程序进行，包括征求意见、审核、审批、公示等环节。

2. 调动原则：调动人员应当依据实际需要，明确调动目的和调动标准，遵循公平、公正、公开的原则，确保人员调动的公正性和合法性。

3. 调动范围：组织部门在人员调动时，应当根据工作需要，合理调配各部门人员，确保各部门人员的工作平衡和效率。

4. 调动时机：组织部门在人员调动时，应当考虑人员的实际情况，合理安排调动时机，避免对人员生活造成过大的影响。

5. 调动方式：组织部门在人员调动时，应当综合考虑人员能力、工作经验、职业发展等因素，确定适合的调动方式，包括晋升、降职、调动岗位、岗位轮岗等。

6. 调动通知：组织部门在人员调动时，应当及时向相关人员进行通知，并对调动过程进行记录，确保调动的透明度和公开性。

7. 调动后续：调动人员应当尽快适应新的工作环境和工作任务，组织部门应当关注调动人员的工作情况，及时进行指导和帮助，确保人员调动的顺利进行。

八、工程项目组织的特点？

主要表现在以下几个方面：1. 目标明确：工程项目组织的目标通常非常明确，即完成特定的工作任务或实现特定的项目目标。2. 结构灵活：工程项目组织可以根据项目的大小、复杂程度和时间要求，采用不同的组织结构形式。3. 成员广泛：工程项目组织的成员通常来自不同的领域、不同的公司或机构，具有不同的专业背景和经验。4. 协调沟通：工程项目组织需要建立有效的协调和沟通机制，确保各成员之间的信息交流畅通，工作协同有序。5. 风险管理：工程项目组织需要建立完善的风险管理机制，预测、评估和控制项目实施过程中可能出现的风险。6. 成本控制：工程项目组织需要严格控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。7. 质量控制：工程项目组织需要确保项目的质量符合预期要求，采取必要的质量控制措施。8. 进度控制：工程项目组织需要确保项目按时完成，采取必要的进度控制措施。9. 资源管理：工程项目组织需要合理安排和有效利用项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力等。10. 知识管理：工程项目组织需要建立知识管理体系，对项目实施过程中积累的知识进行收集、整理和分享，以提高组织的智商和竞争力。总之，工程项目组织的特点是目标明确、结构灵活、成员广泛、协调沟通、风险管理、成本控制、质量控制、进度控制、资源管理和知识管理等方面。这些特点使得工程项目组织能够有效地实现项目目标，提高组织的效率和竞争力。