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重庆轨道综合管理岗位职责

287 2024-09-23 20:56 admin

一、重庆轨道综合管理岗位职责

重庆轨道综合管理岗位职责

重庆轨道综合管理岗位职责

引言

重庆轨道交通是重庆市一项重要的基础设施建设项目,为了保障轨道交通系统的安全、高效运营,重庆需要具备专业的轨道综合管理人员。本文将介绍重庆轨道综合管理岗位的职责和重要性。

岗位职责

作为重庆轨道综合管理的一员,你将承担以下职责:

  • 制定和执行轨道综合管理计划,确保项目顺利进行。
  • 负责轨道交通系统的维护与检修,及时解决设备故障,确保运营的正常进行。
  • 协调各部门,保障轨道交通系统的运行、安全、紧急处理等工作。
  • 制定轨道交通安全标准和操作流程,并指导员工遵守。
  • 参与轨道交通系统的规划和设计,提供专业建议和技术支持。
  • 监督轨道交通设备的采购、安装和验收工作,确保设备质量。
  • 组织轨道交通系统的应急演练,提升应对突发事件的能力。
  • 定期进行轨道交通系统的安全检查,整改安全隐患。
  • 制定轨道交通系统的运营时间表和乘车规定,确保乘客正常出行。

岗位要求

重庆轨道综合管理岗位对候选人有一定的要求:

  • 本科及以上学历,轨道交通相关专业背景优先。
  • 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
  • 熟悉轨道交通安全管理制度和运营标准。
  • 熟悉轨道交通设备维护和故障处理。
  • 具备较强的组织计划和协调能力。
  • 具备一定的技术水平,能够解决一些常见的技术问题。
  • 工作细致认真,责任心强。
  • 具备相关岗位经验者优先考虑。

结论

重庆轨道综合管理岗位是一项关键的职责,需要人员具备高度的责任心和专业能力。只有具备相应的知识和技能,并且具备良好的团队协作精神,才能够保障整个轨道交通系统的安全、高效运行。我们相信,通过招聘并培养合适的人才,重庆的轨道交通将在未来更加发展壮大。

感谢阅读本文,请您继续关注我们的博客,了解更多关于重庆轨道交通的信息。

二、重庆轨道原理?

工作原理是靠电力牵引。

重庆主城区地理条件复杂,已建成的轨道交通线路采用以下两种制式:跨座式单轨,应用线路有2号线、3号线;钢轮钢轨铁路,应用线路有1号线、6号线及其支线国博线。

跨座式单轨:是指通过单根轨道来支撑、稳定和导向,车体骑跨在轨道梁上运行的铁路。跨座式单轨特点是适应性强、噪声低、转弯半径小、爬坡能力非常强。类似于“空中小火车”,速度可以达到每小时60公里左右。

三、自考工程项目管理?

自考工程管理的主要课程:房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班,利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,高级管理人才。学生在校学习期间,要接受工程师和经济师的基本素质训练,打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

四、重庆轨道是什么?

轨道交通,和外地的地铁一样,只是重庆地理位置特殊,可以在空中跑。

五、重庆轨道环线站点?

途经重庆西站、二郎、四公里、弹子石、五里店、重庆北站南广场、冉家坝、重庆大学、沙坪坝站等重要商圈或聚居区,止于重庆图书馆站。具体站点可查询重庆轨道交通路线图。

六、工程项目管理?

项目管理是一个比较专业的系统,它会涉及到多个领域。因此需要一款专业的软件来协助用户使用。我们公司现在用的是天翎项目管理系统,可以实现项目立项,wbs任务分解,项目进度,项目看板等多种信息。

七、小型工程项目管理流程?

工程项目管理流程

目录

1、工程项目管理总流程

2、招标工作程序

3、监理工作程序

4、质量控制程序

5、工期控制程序

6、成本控制程序

7、重要材料控制程序

8、设计变更程序

9、隐蔽工程验收程序

10、竣工验收程序

11、合同管理程序

12、信息、资料管理程序

八、工程项目管理证书含金量?

工程管理工程师证还是很高的:

主要用途是:

1、工程项目招投标加分

2、企业资质升级

3、职称评定

4、项目入库

5、人才入库

        工程管理师是由中国国家培训网核发和管理的专业技能证书。工程项目管理师职业资格岗位证书与企业资质升级、项目招投标、职称评定紧密相连。是表明劳动者具有所从事职业必备的学识和技能的证明,同样是从业者的从业凭证。

九、工程项目管理书籍推荐?

以下是一些建筑施工项目管理的书籍推荐:

1. 《建设工程管理概论》:这本书全面论述了建设工程管理的基本概念和核心内容,包括管理学理论、建设工程项目的全寿命周期及其含义类别、含义特点及任务,以及建设工程项目的组织、策划、采购、安全管理、风险管理、法规和合同管理等内容。这本书有助于工程管理专业的学生、研究人员以及相关从业人员丰富理论知识储备。

2. 《建设工程管理概论》:这本书内容分为9章,包括工程与工程管理相关概念、系统构成、管理过程、主体职责任等主要内容,以及工程管理的理论方法、知识体系、相关法规制度、可持续发展责任和价值观等内容。这本书重点考虑了与其他专业课程教材在层次、内容间的衔接关系,旨在让读者对建设工程系统和管理有较为准确、清晰的总体认识和把握。

3. 《建设工程项目管理》:这本书是2010年中国建筑工业出版社出版的图书,作者是全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会。

4. 《工程项目经济分析与评价》:这本书是《建设工程管理概论》系列的一本,主要内容包括工程项目的经济分析和评价。

十、工程项目管理的措施?

工程项目管理包括立项决策,设计管理,前期准备,采购管理,实施阶段,文档管理,后评阶段等方面。根据所处角度不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项工作。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。扩展资料:工程项目管理的前期准备:

1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

2、进行施工图审查的协调。

3、监理单位的确定。

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

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