成本管理角色定义？

一、成本管理角色定义？

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。在成本方面的指挥和控制活动，通常包括：成本方针、成本目标、成本策划、成本控制。

成本管理是各级管理者的职责，必须由最高管理者领导和推动，成本管理的实施需要组织中全体成员的参与。上述成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理，减少或杜绝资源的浪费和损失，使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。

组织在实施成本管理过程中应考虑到：不影响顾客满意和满足法律法规要求。

二、工程项目成本管理办法？

以下是工程成本控制的六种方法：

1. 预算计划：制定详细的项目预算计划，包括工程活动、时间、人力、物料、设备等成本，预测整个工程项目的成本，并设置成本控制标准。制定详细的项目预算计划，包括工程活动、时间、人力、物料、设备等成本，预测整个工程项目的成本，并设置成本控制标准。

2. 成本跟踪：对工程项目的所有成本进行跟踪和记录，随时掌握工程项目所需的成本变化，并及时采取措施纠正成本超预算的问题。

3. 质量管理：通过选用合适的施工方式和材料，控制施工过程中的质量问题，避免重复工作和资源浪费，从而确保工程成本的控制。

4. 进度管理：通过对工期进度的控制，以提高工程过程中的效率和生产率，从而减少不必要的成本，保证工程项目按时交付。

5. 风险管理：通过评估工程项目可能发生的风险和风险的概率，制定相应的应对策略，降低风险对工程成本的影响。

6. 成本效益分析：针对工程项目的每个环节，对成本和收益进行综合评估和分析，根据评估结果选择最优化的工程方案，降低成本，提高效益。

三、工程项目成本管理是什么？

　　建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。　　确定科学合理、切实可行的项目责任成本，是做好目标成本管理工作的基础。工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面：　　1．确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际勘测工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准计算。　　2．测算项目责任成本。根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单价，划分工、料、机、间接费费用项目，测算单项工程责任成本；根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。　　3．根据上述资料确定项目责任成本，依据合同价，确定项目上交费用和利润指标。企业与项目部签订经济责任书，明确项目部及项目经理的经济责任。责任成本预算单价、工料机责任单价等资料构成经济责任书的组成部分，作为企业对项目部进行责任成本过程控制、监督、考核的依据，并作为项目部对工程队和分包单位签订分包合同、计价的依据，未经企业批准，项目部不得突破。　　4．项目部及工程队应根据可控性原则，对责任成本进行层层分解。横向到边，纵向到底，细化到分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每一工班、每一工序、每一责任人，层层签订经济责任书，为今后结算、考核、奖惩打下基础。　　2.2加强建筑项目成本管理的目标　　加强责任成本管理的过程监控，是保证目标成本实现的关键。责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中，必须严格控制和监督各项成本支出，及时发现问题，分析原因，采取措施，纠正偏差，使成本支出始终置于受控状态，保证成本目标的实现。　　1、抓好四项费用的过程控制　　（1）．人工费控制：实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，在保证工程质量的前提下，成本节约增加人工费，成本超支扣减人工费，实施成本否决。建立多劳多得，少劳少得，不劳不得的激励机制，激发职工学习新工艺、新技术、新方法的积极性和自觉性，增强劳动技能，提高劳动生产率。通过实施成本否决，实现责任成本目标，增加职工收入。　　（2）．材料费控制：材料费一般占工程直接费的60％，是项目责任成本控制的关键，必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。一是深入了解市场行情，掌握市场动态，货比多家，比质量、比价格、比服务，依据施工计划，制定最佳采购计划；二是对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应；三是对砂、石等材料实行限价限量采购，由项目部和施工队共同控制；四是充分利用当地资源，就地开采，自行组织生产，降低材料成本；五是实行限额发料、配比领料制度；六是加强对分包工程材料的管理，严禁只供不管，监督供应分包单位材料的使用，避免材料倒买倒卖，以次充优，造成质量事故；七是加强材料核算，定期清查盘点，真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存情况。　　（3）．机械使用费的控制：①严格控制新购设备。机械化程度的高低是施工企业实力的标志，但也不能盲目投入，避免企业陷入“不购设备等死，购置设备找死”的境地。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。②对现有设备勤维护、勤保养，提高设备的出勤率、完好率和利用率。③实行单机单车核算，将台班产量、耗用台班量、台班耗费和司机工资挂钩，降低油料费和维修费。④对大中修设备进行技术评估监控，控制修理费用开支。⑤定期检查折旧费计提情况，防止不提或少提折旧，造成虚盈实亏。　　（4）．间接费控制：组建精干高效的项目部，严格定编、定岗、定员，减少管理服务人员费用开支；对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制，无法进行指标控制的费用实行严格的审批制度。　　2、加强分包队和分包工程的管理　　分包队是弥补施工企业资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量。选好用好分包队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。施工企业要严格按照“资格预审、评议对比、民主决策、上级审批”的原则，选用“三证”（资质证、营业执照、安全认可证）齐全，有业绩、有能力、有资金的分包队伍。分包工程必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。　　3、完善计价办法，及时进行验工计价、工程决算和内部审计　　项目部应建立健全验工计价管理办法，堵塞验工计价漏洞。对分包队计价必须实行技术、质检、计划、物资及项目经理签批制度，防止出现质量不合格、错算、超计价现象。项目部应与分包单位签订单价承包合同，一般不得签订总价合同，并且不得突破上级核定的责任成本单价。建立健全计价台账，以分包队实际完成工程量按期计价，不得以设计工程量或业主签订的工程量计价。调增责任成本单价必须报上级审批，项目部无权私自调整。不论业主是否计价，项目部必须按月对施工队计价；工程完工后，不论业主是否搞决算，项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计，对业主拖延搞决算的项目，可采取决算前和决算后二次审计办法。工程决算审计后，未经上级批准，项目部不得私自增加施工队计价，否则按超拨款处理。通过此种办法，可加强内部控制，及时扎住成本开支出口，堵塞漏洞，防止开支混乱　　4、加强科技攻关，向科技要效益　　科学技术是第一生产力。目前，施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小，只有充分利用科学技术，加速科技成果的转化，吸引科技人才，不断进行技术创新，才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研院所联系，共享科技资源，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，降低工程成本，增强市场竞争力。

四、工程项目成本管理原则有哪些？

领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。

以人为本,全员参与的原则。管理的本质是人,人的本质是思想和精神。具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。

目标分解责任明确的原则。企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

管理层次与管理内容一致性原则。为了完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称,否则就会发生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭曲。

五、工程项目成本管理的思路与方法？

工程项目成本控制和管理是确保一个工程项目在预算内完成的重要方面。以下是几种加强工程项目成本控制与管理的方法：

1. 制定详细的预算计划：在项目启动之前，制定一个详细的预算计划。这个计划应该包括每个任务或活动的预算，这样可以确保整个项目的所有费用都被纳入预算范围内。

2. 设置可测量和可管理的目标：为了初步确定项目的成功标准，应该设立可测量、具体和可管理的目标。这些目标设置应该通过整合现实可行性和项目组实力进行，同时也应该提前考虑到在整个项目周期中可能出现的风险。

3. 实施有效的变更管理：在任何一项工程项目中，变更是不可避免的，这可能导致项目费用轻微上涨甚至更高的预算超支。因此，对于工程项目成本控制和管理，必须先规划好变更管理过程，以便更好地控制项目的所有费用。

4. 及时更新项目成本：很重要的一个方面是及时更新所有费用和开支。这需要一个稳定和可靠的会计信息系统来记录每个项目和任务所产生的费用和相关支出。这样可以最大程度上提升团队对项目费用的规范监测和控制管理。

5. 定期监控并进行适当调整：通过定期核对预算计划和实际开销，可以更好地识别出任何费用超支的情况，并进行适当调整。同时也应该遵循较长的周期，例如每季度或每年，对项目成本计划进行修正，以适应不断变化的市场和项目环境。

总之，加强工程项目成本控制与管理是项目成功的不可缺少的一部分。它需要充分考虑到项目所有方面，对费用、风险和变更进行全面规划和适时调整，确保能够在预算范围内完成所有任务和活动。

六、如何加强工程项目成本控制与管理？

工程项目成本控制和管理是确保一个工程项目在预算内完成的重要方面。以下是几种加强工程项目成本控制与管理的方法：

1. 制定详细的预算计划：在项目启动之前，制定一个详细的预算计划。这个计划应该包括每个任务或活动的预算，这样可以确保整个项目的所有费用都被纳入预算范围内。

2. 设置可测量和可管理的目标：为了初步确定项目的成功标准，应该设立可测量、具体和可管理的目标。这些目标设置应该通过整合现实可行性和项目组实力进行，同时也应该提前考虑到在整个项目周期中可能出现的风险。

3. 实施有效的变更管理：在任何一项工程项目中，变更是不可避免的，这可能导致项目费用轻微上涨甚至更高的预算超支。因此，对于工程项目成本控制和管理，必须先规划好变更管理过程，以便更好地控制项目的所有费用。

4. 及时更新项目成本：很重要的一个方面是及时更新所有费用和开支。这需要一个稳定和可靠的会计信息系统来记录每个项目和任务所产生的费用和相关支出。这样可以最大程度上提升团队对项目费用的规范监测和控制管理。

5. 定期监控并进行适当调整：通过定期核对预算计划和实际开销，可以更好地识别出任何费用超支的情况，并进行适当调整。同时也应该遵循较长的周期，例如每季度或每年，对项目成本计划进行修正，以适应不断变化的市场和项目环境。

总之，加强工程项目成本控制与管理是项目成功的不可缺少的一部分。它需要充分考虑到项目所有方面，对费用、风险和变更进行全面规划和适时调整，确保能够在预算范围内完成所有任务和活动。

七、工程项目成本管理方法

在工程项目中，成本管理是至关重要的一部分。有效的成本管理方法可以帮助项目团队更好地控制项目成本，确保项目按时、按质、按量完成。本文将介绍一些常用的工程项目成本管理方法，帮助读者更好地了解这一关键领域。

制定详细的成本计划

工程项目成本管理的第一步是制定详细的成本计划。这个计划应该包括项目的所有成本预算，以及每个阶段的预算分配。通过制定详细的成本计划，项目经理可以更好地掌握项目的资金使用情况，及时发现和解决潜在的成本超支问题。

建立有效的成本控制机制

在工程项目进行过程中，建立有效的成本控制机制至关重要。这包括建立严格的预算控制制度，定期进行成本核算和分析，及时调整预算和采取控制措施。只有建立了有效的成本控制机制，项目团队才能保证项目的成本不会超支。

优化资源配置

工程项目的成本管理也需要优化资源配置。通过合理地配置人力、物力、财力等资源，可以降低项目成本，提高效率。项目经理需要根据项目实际情况对资源进行合理分配，避免资源浪费和成本增加。

采用成本效益分析工具

在工程项目成本管理过程中，采用成本效益分析工具是非常必要的。成本效益分析可以帮助项目团队评估不同方案的成本和效益，为决策提供依据。通过成本效益分析工具，项目团队可以选择最经济、最合适的方案，降低项目成本。

制定变更管理策略

工程项目在进行过程中，变更是难以避免的。因此，制定变更管理策略对于工程项目成本管理至关重要。项目团队需要建立严格的变更管理流程，及时评估变更对成本的影响，做出决策。只有合理地管理项目变更，才能避免项目成本的不可控增加。

加强沟通与协调

工程项目的成本管理需要项目团队内部和外部各方的紧密合作。加强沟通与协调可以帮助项目团队更好地掌握项目进展情况，及时发现成本问题，并共同制定解决方案。有效的沟通和协调是项目成本管理成功的关键。

持续监控和评估

工程项目成本管理不是一次性的工作，而是需要持续监控和评估的过程。项目团队需要定期对项目成本进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施。只有持续监控和评估，项目成本管理才能做到事先预防，事中控制，事后评估。

综上所述，工程项目成本管理方法是确保项目成功的重要保障之一。项目团队需要制定详细的成本计划，建立有效的成本控制机制，优化资源配置，采用成本效益分析工具，制定变更管理策略，加强沟通与协调，以及持续监控和评估。只有综合运用这些方法，项目团队才能更好地控制项目成本，确保项目顺利完成。

八、工程项目管理软件-进度成本管理系统怎么使用？

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九、工程项目成本管理方法措施

工程项目成本管理方法措施

工程项目成本管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算、成本控制、成本分析等方面，直接影响到项目的绩效和最终成果。在实施工程项目成本管理时，需要采取一系列方法措施来保证项目的顺利进行和确保项目能够在成本范围内完成。

方法一：明确成本管理目标

工程项目成本管理的首要步骤是明确成本管理的总体目标和具体目标。总体目标通常是确保项目在规定的成本范围内按时按质完成，而具体目标则包括成本预测、成本控制、成本分析等方面。只有明确了成本管理的目标，才能有针对性地制定管理策略和措施。

方法二：制定详细的成本预算

制定详细的成本预算是工程项目成本管理的基础，也是确保项目成本控制的关键。在制定成本预算时，需要考虑项目的各个方面，包括人力成本、物料成本、设备成本等，尽量做到全面、详细和准确。

方法三：建立成本控制机制

建立成本控制机制是保证项目按照预算进行的重要手段。通过建立有效的成本控制机制，可以及时发现成本偏差和问题，并采取相应措施加以解决，从而确保项目不超支或超支的情况得到合理控制。

方法四：实施成本分析

成本分析是工程项目成本管理中的重要环节，通过对项目各阶段成本的分析，可以了解项目的成本结构、成本变化趋势等情况，为下一步的成本控制和预测提供依据。同时，成本分析也可以帮助项目组织更好地管理资源和决策。

方法五：加强沟通协调

在工程项目成本管理过程中，加强沟通协调是至关重要的。项目各方需要密切合作，及时交流成本信息和问题，共同商讨解决方案，确保项目的目标能够顺利实现。只有通过有效的沟通协调，才能避免成本管理中的各类误解和矛盾。

方法六：持续改进成本管理实践

工程项目成本管理是一个不断优化和改进的过程。项目组织需要不断总结经验教训，发现问题和不足，及时调整和改进成本管理实践，以适应项目的实际情况和变化。只有通过持续改进，才能提高成本管理的效率和水平。

综上所述，工程项目成本管理是项目管理中的重要环节，要做好成本管理，需要采取一系列方法和措施，包括明确成本管理目标、制定详细成本预算、建立成本控制机制、实施成本分析、加强沟通协调以及持续改进成本管理实践。只有通过科学有效的成本管理，才能保证项目的顺利进行和取得成功。

十、何为工程项目材料成本？

工程材料费指工程成本项目中的材料费用。施工企业工程成本中的材料费项目，是指构成工程实体和有助于工程形成的各种材料与外购结构件(包括内部独立核算单位供应的结构件) 的实际成本，以及周转材料的摊销额。施工中领用材料，应填制领料凭证办理手续