技术经理 技术总监 区别

一、技术经理 技术总监 区别

总经理比总监的职务大。

总监和总经理的区别：

1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

二、技术总监 经验

技术总工是负责技术方面的工作，他是全面技术的总工程师是技术职位，技术总监也管技术，但他是行政职位，两个都是一个级别两者之间的区别就是设定的职位不同，一个是技术职称一个是行政职称他们的一共同点是都是技术型人才，但技术总工只能負责技术方面的工作不能分管行政方面的事。

三、技术总监 经理

项目部项目经理和技术负责人是否可以是同一个人，是否有相关规定？对于一定规模的项目，项目经理和技术负责人不能是同一个人，也有相关规定，详见住建部《建设工程项目技术负责人执业导则 RISN-TG017-2014》和项目经理执业导则。

当然有人会说我们的项目都是一人搞定，一个人既是项目经理也是技术负责人又是施工员，安全员，貌似三头六臂，一专多能，身兼数职。这样的项目也有，不在讨论范围。

项目经理和技术负责人的管理职责和扮演的角色，承担的责任完全不同。项目经理主要职责是“三控制，三管理，一协调”，重在对项目的总体管控和资源合理配置，是项目责任的主体。而技术负责人的主要职责是协助项目经理对项目技术方面管理，按照相关国家技术标准和技术规程，对项目的质量安全方面进行管控，对四新技术推广使用进行指导，从技术角度对现场进行质量安全分析和把控，施工前参与施工图深化，参与施工图纸会审，对图纸完整性负责 ，负责对本施工技术交底等，施工组织设计和施工方案编制，施工过程中图纸变更和方案制定等一系列有关技术方面的管理。

其实项目经理也承担技术管理责任，但他的职责重在总体把控，而技术负责人是项目经理助手，协助项目经理做好项目技术管理工作。

项目经理百分之九十的时间都是在沟通协调，对项目资源的调动，对于大型或涉及专业较多的项目，一个既要负责技术方面，又要负责现场管理的项目经理也不现实，但对部分专业承包和劳务分包来说或许好一些。

四、技术总监和总经理谁职位高

CEO是首席执行官，CTO首席技术官，CEO比CTO大，两者是上下级关系。CEO主要管任免经理人员。执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

CTO执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足，参与知识产权（IP）策略制。

五、技术总监和总经理助理

基本上公司的领导职务是总经理比总裁助理和总监大。总经理是一个公司的除总裁之后的第二把手，总的负责整个公司的所有经营，生产，人事劳资，财务管理，后勤等工作，总裁助理协助总裁完成公司的各种决议制度制定及传达，总监负责各项具体的工作比如经营总监，财务总监，人事总监，生产总监等。

六、技术总监king

首脑中银花园旗舰店的技术总监king，做的很好。