一、客房部副经理的职责
企业管理副经理的岗位职责主要有以下几点：
一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；
五、负公司经理办公会议决定的事项监督落实；
六、负责完成经理交办的各项工作。
二、客房部副经理分工怎么写
酒店客房部经理岗位职责
1、 根据酒店经营管理的有关政策及规定，负责制定客房部的营运计划，并组织实施，确保计 划的顺利实施。
2、执行上级的工作指令，严格管理，督导员工按照规范进行工作和服务。
3、每天查阅有关报表和报告，掌握客房预订、销售情况和客人动态。
4、做好部门工作管理，包括定编定员、员工培训，做好本部门的人事（调动、晋级、劳资等） 工作。
5、负责客房质量管理，包括卫生质量、服务质量，保持服务水准，保持客房设施的完好，协调动力部安排维修工作。
6、负责本部门员工的酒店客房技能专业培训，定期对下属进行考评，根据考评结果激励员工。
7、注意培养有潜质的员工，并及时提出员工的晋升、调职意见。
8、处理住店客人及员工投诉，及时记录，努力弥补可能产生的不良影响；查看VIP房，确保不 出差错，做好VIP接待工作，探望患病的宾客和长住客；关注特殊客情状况。
9、科学地制定房务成本预算支出，负责建立和完善客房各种物品、用品的消耗、管理、控制制 度，制定各种设备保养措施，努力减少支出，降低成本。
10、做好员工思想工作，协调处理好各部门之间的关系。
11、协助动力保安部做好安全防火工作，确保所有消防道路畅通无阻，消防器具完好无缺，保证 酒店和宾客的安全。
12、做好酒店总值各项工作，做好酒店仓库管理工作。
13、主持部门例会，传达酒店会议精神，布置当日工作，宣布检查结果，整改意见等，并做好记 录。
14、提出客房陈设布置方案，协助工程部做好维修和更新改造。
15、每天巡视检查本部门工作，及时掌握客房房态情况(包括在住房、维修房、自用房等)，巡视 区域内的清洁卫生工作，每日抽查客房不少于客房总数的15%,并做好记录，发现问题，及时 处理。
16、完成酒店领导下达的其他工作指令。 客房部副经理岗位职责 1.客房部副经理（经理助理）是客房部经理的助手，协助经理完成上级所交办的各项工作。 2.客房部副经理（经理助理）工作受客房部经理领导，经理外出时可行使经理职权。 3.协助经理管理客房、公共区域、洗涤部工作，检查工作进程，确保计划实施。 4．协助经理制定考核条例，对部门内的人员素质、服务标准、物品供应、设备保养提出改进意见。 5.协助经理对重要客人重点服务。 6.负责对职工业务培训，提高职工素质，加强职工服务意识。 7.负责客房部的财产管理工作。
三、客房部副经理分工方案
副总经理岗位说明书岗位职责：
一、协助总经理执行公司的各项决议，完成总经理做出的经营计划及总经理分配的各项具体任务。
二、检查公司管理制度、岗位责任制和服务规范的落实、执行情况。
三、按照总经理的分工安排，督导具体分管部门的服务质量，并用量化标准进行审核，掌握公司日常经营情况。
四、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。
五、查阅公司所分管经营日报表，发现问题及时报告总经理，采取得力措施给予解决。
六、定期接受直接下属述职，并对其做出评定。
七、参照总经理提出的公司长远规划和年度计划，提出合理建议，对公司经营管理方针发表见解，为总经理提供参考信息。
八、在总经理的授意下，制定各下属部门的工作目标，报批后执行。
九、协调各部门关系，及时对下级的争议做出裁决。
十、审批各部门的计划，检查下级工作计划的落实。
十一、主持制定下属部门的工作流程和标准，指导各部门按工作流程实施各项管理工作。十二、负责安排下属部门管理人员的培训工作，检查各部门培训效果、服务质量、工作效率。十三、研究市场动向，搜集信息，开发新客源；开发原材料市场十四、督导检查下属部门原材料及各项成本控制。十五、根据工作需要调整下属部门工作人员。十六、了解下属部门工作情况，及工作数字。十七、每周检查所属部门经理按工作日志完成工作的情况。十八、督促下属部门经理加强对工作的量化和数字化管理。十九、关心下属部门员工的思想、生活和待遇。二十、在总经理暂时离店时，代管总经理各项工作和完成总经理交办的其它行政事务。责任：一、对下属各部门的经营效益、管理工作负责。二、对下属各部门工作的完成情况负责。三、对餐饮菜品质量，客房服务规范负责。四、对下属各部人员的纪律行为，工作秩序负责。五、对下属各部因工作给公司造成的影响负责。权限：一、有对下属各部负责人聘任、解聘的人事建议权。二、有对下属工作人员的表彰、处罚建议权。三、在总经理的授意下，有代表公司参加外事活动权。四、有总经理受权的其它对外代表权。管理范围：一、公司分管后勤副总：公司配送中心的经营、管理公司职能部门的管理（行政管理）；二、公司分管厨房副总：公司厨政菜品的创新、研发、调整和厨政管理工作；厨师队伍技术培训、规划、指导。三、公司分管服务副总：公司服务的经营、管理；公司营销、服务和培训（计划的审批、落实和实施）工作的管理、创新；服务人员晋级评定工作
四、2020年客房部副经理述职报告
写出信心，不管你的工作什么情况
写出特点，把你你的特长和优点讲出来
写出不足，不足之处一定要找准
改进自己改进工作中的不足