客房部经理的上级是谁？

一、客房部经理的上级是谁？

客房部经理的上级是客房部总监或者是副总经理。一般酒店的客房部组织机构是客房服务员-领班-主管-经理-总监-副总。或者有的酒店模式不一样称呼不一样。有些像是国有企业的叫科长。相当于客房部经理级别，他的上级就是副院长或者是院长

二、客房部经理秘书是干嘛的？

酒店客房部经理秘书的工作职责主要有以下内容： 确保从服务中心接到的客人要求能够被迅速处理并满足； 与接待部密切合作确保任何时间内正确的房态； 发放，收回，登记和控制所有管家部呼机； 处理，登记和跟踪借出物品，每月盘点一次出借物品，呼机； 记录所有管家部员工出勤的情况； 按要求准备月报表。

为管家部各部分，即布草房，楼层，公共区域，洗衣房准备月度报告和盘点提供帮助； 及时更新管家部月度人力报告； 熟练掌握电脑，为管家部办公室工作提供帮助； 和杀虫公司，机器设备修理公司以及园林公司协调工作进度； 同其他部门协调工作； 完成由行政管家分配的其他任务； 协助准备员工工作表； 提供高品质的对客服务； 确保客人需要与合理的要求被满足； 运用适当的方式解决客人的抱怨； 坚持酒店安全制度、紧急情况 ； 坚持酒店的清洁和维护程序； 保持维护所在工作区域的高度整洁； 确保所有报告和服务都按时完成； 完成上级交待的其它任务。

三、客房部经理岗位职责？

具体职责为：1、负责客房部的整体经营和运作；分配督导员工工作，制定工作计划。2、确保部门成本及各项费用，得以良好的控制。3、根据酒店的运营标准，随时对房间和设施设备及各项物品进行检查。4、制定部门的年度预算，并确保部门的经营费用控制在预算之内。5、检查客房部的设施和管理，抽查及提升本部门整体工作质量及工作效率。6、组织编制部门工作程序及工作考评。岗位要求1、大专学历或同等以上。2、有3年以上高星级客房管理工作经验。3、熟悉客房部专业知识，熟练使用电脑。4、掌握熟悉客房管理、服务流程和质量标准。5、具有组织协调能力、应变能力、经营能力以及文字表达能力和信息管理能力。

四、客房部的业务特点有哪些？

服务部：经理，主管，服务员，传菜生，传递

后厨：行政总厨，厨师，打荷员

营销部：客服经理，客服部长

饭店业务内容主要就是餐饮和客房

工作特点主要先看干什么了，比如前厅服务员就主要是上菜，倒酒水，布菜，客人走后摆台

五、客房部经理离职时的交接内容？

离职的工作交接内容一般有：原部门的资料归还、工作进展情况报告、工作继续需要注意的问题，财务方面的借款收款结清、办公用品及钥匙的归还、固定资产的归还、客房物品供应商及重要客户联系方式，工作服及工作证的归还、社会保险及劳动合同的中止签名等等。

六、会计业务描述？

公司证照办理及年检换证等工作。

总账类日常工作及财务核算，独立完成税务申报，所得税汇算，工商年检公示以及其他相关管理报表。财务经营数据预测及分析。预算报表编制。月末库存统计。

协助外部关系维护与协调，能独立处理各类政府部门报表统计及相关税务协调及沟通工作。领导交办的其他工作。

七、休闲农庄的业务描述？

农家乐是一种新兴的集吃、住、玩于一体的旅游休闲形式，一种回归自然从而获得身心放松、愉悦精神的休闲旅游方式。

一般来说，农家乐的业主利用当地的农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，因此消费就不高。

而且农家乐周围一般都是美丽的自然或田园风光，空气清新，环境放松，可以舒缓现代人的精神压力，因此受到很多城市人群的喜爱。

八、怎样应聘一个客房部的经理？

如果您是一个刚毕业的学生我建议您不要先好高骛远，最好先找一家环境设施不错的酒店做做客房服务员，先从底层做起，一步一步来，这样才能让你更好的了解客房这一部门，尤基础介入到深层，会对以后有很大帮助，只有你了解最底层员工的想法才能更好的管理，还有就是经验了，刚毕业就要做客房经理是很难的，经验不是在书本上能学到的，是自己一点点积累的。

年轻就是资本嘛，年纪太轻领导也不放心把一个大部门交到你手里的。

九、业务经理的职责？

业务经理岗位职责 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报领导；

2、负责跟进目标计划的实施；

3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；

4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；

二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；

2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；

3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；

4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；

三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；

2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；

3、负责按计划完成每月货款回笼；

4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；

5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；

6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；

四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；

2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；

3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；

4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；

五、其他管理 1、参与或主持相关的工作会议；

2、负责在本部门推行企业文化管理体制；

3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；

4、负责所属人员的考核考评工作的实施；

5、负责完成上级下达的临时工作任务；

6、做好领导安排的临时性工作；

十、产品经理的业务方向？

（1）资深产品经理（技术路线）

即在产品专业路线上深耕，极其擅长特定领域的产品架构和设计，具备产品业务模型的抽象和搭建，专业技能熟练，项目经验丰富，且具备独到的产品视野。

这种产品在职位上的的呈现形式是：支付系统产品专家、策略系统产品专家等等。

（2）产品管理（技术管理路线）

即在具有较强的产品技术能力之上，还具备产品全生命周期管理的能力，能够带领产品团队从0-1搭建产品，推动产品商业化，并主导产品不断迭代，具备产品战略、规划、落地能力，对人提出更多维度、更高的要求。

这种产品在职位上的呈现形式是：产品负责人 -> 产品总监->产品VP。

（3）业务高级岗（业务管理路线）

有不少产品经理最终会转岗到诸如运营、市场，甚至是事业线的 leader，独立带一小块或一大块业务，最终为业务结果负责。而不仅限产品，需要有很强的全局视野，业务战略规划，资源整合能力，多职能部门管理能力。

这种产品在职位上的呈现形式是：运营负责人->事业部总经理->事业线VP等。

整体上，这是目前主流的产品经理的3个发展方向，对人的要求也是依次升高。

接下来，屏幕前的你要选择其中一个作为你的职业规划目标。

一、技术路线

如果你压根不喜欢做管理，那么无疑技术发展路线是你的唯一选择。

你说能做一个普通的产品咸鱼吗？不可能，到一定年龄之后，如果你的能力依然达不到资深水准，那么你会很容易被竞争激烈的市场抛弃。

成为资深产品经理，专注其中几个领域的研究，是你仅存的几个选择之一。这个领域可以是行业领域，比如你在金融行业沉淀了多年，了解各类金融产品的设计。也可以功能领域，比如你是一个支付专家，做过多个行业的支付系统。

既然明确了最终目标是“成为某领域的资深产品专家”后，意味着你有了一个非常清晰的职业目标。

任何行动都需要有目标，目标指导你的行为，影响你的判断，让你所做的每件事都为目标服务。

这就好比一个人，他为了成为计算机大神，从小写代码，写了20多年，另一个人写了2年代码后，去学习街舞了，完了又去练舞蹈了。20年后，谁更接近计算机大神，一目了然。

所以框定目标后，每次面对一件较大的To Do时，你都可以问自己一个问题：这个To Do 跟目标有关吗？对我最终实现这个目标有帮助吗？

如果答案是否定的，那么就尽量不要去做，尽量不要花大代价去做。

如果能始终聚焦和专注你的目标，实现它也只是时间问题。

二、技术管理路线

如果你喜欢做管理，那么产品管理可以成为你的第一个尝试，很多公司都会设产品管理者，比如一个小组（负责某些模块、或移动端）的产品组长，下面带3、4个人，专注做好这些模块的发展和迭代，或移动端产品的发展和迭代。

产品管理更多是通过组织资源，完成对产品的全生命周期管理。更偏技术管理，行政管理的因子会弱一些。因为产品管理最终的目标，最终还是要实现产品的目标。比如使其最终成为市场上极具竞争力的产品，使其成为市场上功能最强大的产品，使其成为最具创新的产品等。