如何招聘和面试招聘经理？？

一、如何招聘和面试招聘经理？？

高度：问招聘在人力资源在的位置，在公司战略执行中的位置，如果处理与其他职能的关系，与其他业务流程的配合；

宽度：行业的认知、公司的认知、组织架构的认知、各业务部门的工作内容、公司的主要业务流程、公司的产品与服务、公司的吸引力与现存问题；

深度：招聘计划以及如何得出招聘计划（有数种计算方法）、编制JD、面试流程及对面试结果的影响力、招聘费用预算、招聘渠道建设、管控乙方的能力、对各个岗位市场现状的认识。

专业度：面试技巧、搜寻技巧、说服技巧(说服候选人、说服领导)、谈薪技巧、匹配能力、PPT写作与汇报能力，压力承受力!

二、pmc计划经理招聘条件？

1.大专以上学历，5年以上制造型企业PMC方面工作经验，2年以上PMC部门管理工作经验；

2.对产品物料控制熟悉，有责任心做事积极主动，踏实肯干，学习能力强，上进心强，

3.精通生管，物流，仓储等资材工作，熟悉生产管理流程与供应链流程；

4.较强数据分析能力，抗压能力，逻辑思维能力，善于跨部门沟通，熟悉ERP系统。

岗位职责

1.负责销售预测订单评审及周计划的编制审核；

2.负责生产计划的制定与审核、状态跟踪、调整；

3.负责与外协加工厂及公司其他部门的生产任务、物料交期的沟通与协调；

4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料齐套预核。根据库存及订单需求制定相应之物料申购计划；

5.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作；

6.负责物料异常情况的协调与管理，呆滞料的预防和处理。

7.生产物料进度，产品进度的实时跟进和掌控；

8.负责包装B0M的编写与维护，负责MAC码段的管理与确认。

三、客房部经理周工作计划，怎么写？

工作计划应包括几个方面：

1、工作内容（做什么）

2、工作步骤（怎么做）

3、时间（什么时候做、什么时候完成）

4、责任人（谁负责）

5、对完成情况的跟踪

四、客房部经理结构化面试问题？

1、能否说说你原来酒店客房的数量和客房的管理模式？原管理的客房下属有哪些子部门？主要的人员配置情况和管理模式？

    　　2、你客房人员数量是如何确定的？

    　　3、能否说说酒店客房的成本构成？具体的计算

    　　4、对房务中心和楼层式服务的区别，以及实际中是如何运用不同的服务模式的

    　　5、酒店分类具体有几种类型，能否具体说说它们的区别？

    　　6、度假山庄和城市商务型、城市休闲型酒店的区别，尤其在客房中的区别？

    　　7、你能否说说对度假山庄淡旺季人员需求明显变化的问题是如何解决的？

    　　8、对客房的各分部门，你最擅长的是哪个模块？最不擅长的是哪个模块？

    　　9、对PA中的大理石结晶处理能否说说具体如何操作？其原理是什么？

    　　10、对布草的洗涤成本具体如何测算的？洗衣房的成本控制主要应在什么方面下功夫？

    　　11、对山庄的防虫、防蛇，你有什么样的办法？

    　　12、你原来酒店前台用的管理系统是什么品牌的？能否说说他的优缺点？

    　　13、能否说说在你这几年客房工作中觉得做得做好的是什么？觉得做最不好的事是什么？为什么？

五、人力面试和招聘经理面试一样吗？

人力面试和招聘经理面试是一样吗？

是一样的，都是同一批考官主考应聘。

六、招聘经理面试技巧和注意事项？

1. 面试技巧和注意事项是非常重要的。2. 因为招聘经理在面试过程中需要评估候选人的能力和适应性，所以需要掌握一些面试技巧，如提问技巧、倾听技巧和观察技巧等。同时，还需要注意事项，如遵守面试法律法规、保持公正和客观、避免歧视等。3. 此外，招聘经理还可以延伸学习其他面试技巧和注意事项，如了解候选人的背景和经历、准备好问题和答案、注意面试环境和形象等，这些都有助于提高面试效果和选拔合适的人才。

七、招聘经理面试投资总监该问哪些问题？

先仔细阅读一下你们公司对这个工作岗位的要求和工作职责，再去看一下他们的简历内容。最主要还是围绕他们之前的工作内容，深入挖掘。

八、客房部经理岗位职责？

具体职责为：1、负责客房部的整体经营和运作；分配督导员工工作，制定工作计划。2、确保部门成本及各项费用，得以良好的控制。3、根据酒店的运营标准，随时对房间和设施设备及各项物品进行检查。4、制定部门的年度预算，并确保部门的经营费用控制在预算之内。5、检查客房部的设施和管理，抽查及提升本部门整体工作质量及工作效率。6、组织编制部门工作程序及工作考评。岗位要求1、大专学历或同等以上。2、有3年以上高星级客房管理工作经验。3、熟悉客房部专业知识，熟练使用电脑。4、掌握熟悉客房管理、服务流程和质量标准。5、具有组织协调能力、应变能力、经营能力以及文字表达能力和信息管理能力。

九、万达招聘物业经理怎么面试？

万达招聘物业经理的面试：

1.尽可能的微笑——微笑是沟通的桥梁，表达你的善意和尊重，显示你的信心。同时注意体态、礼仪。

2. 尽可能降低心理紧张程度。没有必要就不要附加太多的肢体动作——那样看起来比较慌乱3.千万不要不懂装懂——这是面试官最讨厌的！4.可以技巧的避开自己的弱项，不可乱说，不要把自己和应聘职位相关的缺点倒出来。5.面试时候要注意力集中——有些面试官声音很小或者现场环境不好，稍不留意会听错或者遗漏6. 给出该单位选你的有力的依据和理由，如和其他人相比你的优势等。7.忠诚度，不要让人以为你是玩票的，也不要让人怀疑你想以这里为跳板。8.面试前最好多收集公司的资料，对公司有个大概认识9.做好自己个人资料的整理，认识自己的强项和不足，准备充分10.千万别迟到

十、风险投资经理的招聘面试流程是什么？

谢邀。可以参考我的专栏文章《什么样的人适合做VC、PE？》

投资经理，是“募投管退”环节中的“投”，面试会问：①你为什么要做投资经理？②你有项目项目资源？③你如何去判断这个项目是否可投，会给你一个具体的商业计划书BP进行分析。④之前是否有相关的创业和投资经验。

Part 1 你为什么要做VC（想不想做VC）？

要了解自己能不能做之前，请先问问自己为什么要做。

答案1：为了钱？

我先罗列一下VC/PE机构、机构里几类人的商业模式：

1、VC机构（同基金合伙人）：

（1）按基金规模2%收取管理费，前提是你有能力每年都能从LP（母基金或有钱人）那里募集到足够的资金（是每年，而不是第一年！），募资时喝酒应酬很正常；

（2）基金超过20%以上的超额收益（也称carry，由优秀项目的退出而带来的）。

2、基金里的投资经理、投资总监、投资副总裁（可以看做是基金内部的FA）：

（1）基本工资，投资经理10-30w/年；

（2）有的基金有投成奖（1-10w/个项目，如果你挣的是挣钱，我劝你去做外部FA，成功率高一些、交易佣金也高一些）；

（3）有的基金有跟投机制（前提是你有钱跟投、有胆量跟投、有耐心等到项目退出还待在这个基金里）。投资经理的现实情况是：有的投资经理可能1年都投不出去1个项目、投出去的项目可能都活不到第二轮融资、融得到第二轮的项目可能要3-5年才能退出、能顺利退出时你这个投资经理还得没跳槽或转行、3-5年即使还留在公司里还得合伙人舍得分你carry...

3、基金里的其他非投前团队人员（例如投后管理、IR投资者关系、PR市场、财务）：基本公司，奖金（根据公司效益），与其他类型公司普通职员的收入差不多吧。

所以，如果为了赚钱，Linda建议你去做销售类的工作，包括FA。

答案2：为了将资源变现。可变现的资源包括土豪、项目、帮助项目成长的关键资源、退出渠道，分别对应着“募投管退”4个环节，Linda欢迎你来到VC世界里翻云覆雨。

答案3：为了“梦想”、为了“学习”。未尝不可，但更欢迎有背景和已实现财富自由的朋友参与，才能更为长久。

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Part 2 你能不能做VC？

要了解自己是否适合从事VC、PE的工作，就要先了解这一行的从业人员，都需要做哪些工作，从而审视自己是否有其中的一项或多项能力。

一、工作流程中对能力的具体要求：

VC、PE的工作流程均分为募、投、管、退4步，各个阶段对人员的具体要求：

如果要想从“投”这个环节入行（也就是大多数人入行的入口“投资经理”），想了解自己是否适合入行的最低成本试错方式：看看创业项目或听听线下路演，在评委点评之前记下自己对项目的看法，然后对比自己与评委点评的异同。

强调一下，VC早期投资“投”这个环节的从业者，应该具备以下的性格和思维模式：

（1）极度谦卑：不是“装”，本质上市知道或见识过宇宙的浩瀚，知道自己十分渺小；

（2）尊重一切人、事、物：不是“恭维”，而是对于生命的尊重，对于他人人生选择的尊重，对于自己不明白的事情的尊重，自己理解不了，不是因为对方不合理，而是自己获取信息、理解信息的能力不够。

（3）对一切新人、新事有强烈的好奇心；

（4）乐于尝试新事物：不害怕新事物，每一次新的尝试都是自身新潜能的解锁，就像游戏新关下的解锁一样兴奋；

（5）善于总结+更新方法论；

（6）善于取舍、挑选。

二、VC、PE行业对从业人员的通用要求：

1、智商：

①快速学习新知识。例如：新兴+快速多变的种子投资、天使投资。

②快速收集大量、准确、有用信息。例如：对成熟公司的尽调。

③快速、准确地做出判断。例如：判断项目适合在什么时点、以什么价格、什么方式进行投资。

2、情商：

①抗压能力。例如：快节奏，募集资金不顺，投不出项目，投出的项目发展不好，找不到买家退出。

②与人交往的能力。例如：与投资人（LP）的关系，与项目来源+销售渠道方（FA）的关系，与创业者（圈子）的关系，与同事的关系（竞争+合作），与上下游投资人的关系（信息+项目合作），与第三方合作机构的关系（律师、会计师），与媒体的关系。

总结：

1、意愿：Linda认为，VC、PE里投资经理入行唯一正确的想法就是：“我要做基金的合伙人！我想要且有能力自己募资！！”合伙人，是投资经理最好的归宿，做投资经理只为了累积成功的投资案例和LP资源，否则，我还是建议你做些别的工作。

2、能力：如果你只是想做到行业的中等或以下水平，混口饭吃，那只需要乖乖执行老板的指令+与同事处好关系，按时领工资即可。如果你希望能做到行业的上等水平（自己或帮助团队投出项目、甚至投出独角兽项目并顺利退出），没有以上至少一项能力的强项，那我劝你还是趁早另谋出路，否则你会过得很难受：看着同龄人一个个投出了自己的项目、看着年轻人超越自己、找不到存在感、又没有能力跳槽…

写在最后：

人生是一场修行，一辈子都在寻找答案：我是什么人？我从哪里来？我要到哪里去？在思考“自己是否适合做VC、PE工作”的同时，或许你就能找到这些问题的答案。

找到自己喜欢的事情、把喜欢的变成擅长的、把擅长的变成可商业化的。祝愿大家都能成为自己需要成为的人、过上自己想要过上的生活。

我也在路上，与大家共勉。——by Linda