做客房服务员要多久才升？

一、做客房服务员要多久才升？

因人而异 因企业而异 比较而言，新酒店升职可能快些，而老的国营酒店论资排辈需要较长时间。

二、客房主管激励方案？

做好客房部员工的激励，有利于充分发展员工的潜能，并调动员工的积极性，它既是提高客房服务质量的重要手段，也是客房部各级管理人员的重要职责。

1、目标激励2、角色激励3、物质激励4、竞争激励5、信息激励6、奖惩激励7、参与激励8、情感激励9、晋升与调职激励10、示范激励、

一、目标激励

目标激励就是通过确立工作目标来激励员工。正确而有吸引力的目标，能够激发员工奋发向上、勇往直前的斗志。

（一） 目标应切合实际

目标手激励作用=目标价值×期望概率。“目标价值”是指目标本身的价值，“期望概率”即实现目标的可能性。从理论下看，目标的价值和期望概率越大，其激励作用就越强。但实际下-这是不可能的。因为目标价值和期望概率就越小。反之亦然。因此，目标的制定，不可盲目地求高、求大，而应考虑其实现的可能性，要使员工通过努力能够实现。只有这样，才能使目标激励真正发挥作用，实现目标激励作用的最大化。

（二） 目标应该是多层次、多方面的

不除了客房部的基本目标之外，还应包括其他许多目标，如管理目标、培训及进修目标、技术考核目标等。

（三） 要将目标分为阶段性的具体目标

有了总目标，就会使员工看到前进的方向，鼓励员工实现总目标的斗志民。

（四） 应将部门的目标转化为各班组以至员工个人的具体目标

部门目标不仅是要分解为阶段性的具体目标，还应转化为各个班组以至员工个人的具体目标，使目标与责任联系起来，再加上检查、考核、奖惩等一系列手段，最终合吃族部门总目标的实现，使目标起到应有的激励作用。

二、角色激励角色激励即责任激励，就是让个人认识并担起应负的责任，激发其为所扮演的角色献身的精神，满足其成就感。

如果一个人认识不到自己应负的责任，就会放松对自己的要求，角色激励也就失去了其作用。因此管理人员的责任就是要帮助员工认识并重视自己的责任民。

在利用角色激励时，管理人员应注意以下两点：

1、交给下属以能力相当或稍大于其能力的责任。

三、到7天酒店，去做客房主管，怎么把工作做好，晋升快？

1. 责所辖员工的每日工作安排与调配，督导客房服务员及清洁工作。

2、 协同主管及房务中心文员，负责楼层各类物品的存储、消耗统计和管理。

3、 巡视所管辖区域，检查清洁卫生及对客房服务的质量，全面检查客房卫生、设备维修保养、安全设施和服务质量，确保达到规定的标准。

4、 熟练掌握操作程序与服务技能，能亲自示范和训练服务员。

5、 检查房间的维修保养事宜，安排客房的大清洁计划和周期卫生计划。

6、 随时留意客人动态，处理一般性的主客投诉，有重大事故时须想部门建经理报告。

7、 掌握所管辖客房的状况，亲自招待宾客，以示对贵宾的礼遇。对VIP房及重要客人进行再查房。

8、 对下属员工工作提出具体意见，领导本班全体员工积极工作，不断攻关，开创新成果。

9、 填写领班工作日志，向主管报告房况、住客特殊动向和客房、客人物品遗失损坏房间报维修房等情况。并完成部门经理安排的其他工作。

四、酒店客房经理的职责要求是什么？

1、参与总经理对客房部经营管理方面方针政策与计划的制定工作并负责组织实施，向总经理负责。

2、负责督促、指导客房部的员工严格遵守酒店和部门的各项规章制度、严格按照岗位工作流程和服务标准实施服务，以确保能够取得最佳的工作效果，保持客房部管理、服务及卫生等工作的最佳状态。

3、督促、指导、检查、培训客房部的楼层主管、洗衣房、仓管、公共区域、(pa)领班等管理人员执行岗位责任制和落实各项方针、政策与计划的情况，并定期向总经理提出干部任免和员工奖惩方面的意见与建议。

4、负责检查贵宾房、迎送贵宾、探望患病的宾客和长住宾客，并负责接受宾客的投诉，努力消除可能产生的不良影响，在宾客中树立酒店的良好形象。

5、每天一次巡视抽查客房等本部门负责管理的区域并作好有关记录，注意收集宾客的各项意见与要求，以便及时发现问题，不断改进工作，提高服务水准。

6、负责协调客房部各项工作，与各相关部门经理搞好工作沟通与配合，并注意加强与酒店业同行之间的联系与交流。

7、负责督促、检查客房部管理区域内的安全防火工作，加强有关培训，确保部门内每位员工对消防应急措施的熟悉了解，积极配合安保部保持所有消防通道畅通无阻，消防器具完好无缺，保证宾客生命和客房财产的安全。

8、监督、检查、控制客房部各种物品、用品的消耗以及各种设备设施的使用情况，宾客遗留物品的处理情况，以及各类报表的管理和档案资料的存储工作，并负责按照完成本部门的年度预算。

9、协助工程部做好客房部各类设备设施的维修保养工作，积极参与客房的改建、扩建工作。

10、关心部门内员工的思想、生活和业务水品的提高，不断提高部门内员工的素质，鼓励员工发挥工作主动性与积极性，积极参加各级各类培训，注意发现并提拔有潜质的员工。

五、一个合格的酒店客房部经理需要具备什么条件？

据我自己的观察，一般职业生涯：

前台员工 - 前台主管 - 部门经理（礼宾部、总机等等） / MoD （值班经理/大堂副理）/ 前台副经理 - 前台经理 - 前厅部副经理 - 前厅部经理 - 房务部副总监 - 房务部总监

其中，厉害的人有可能跳过前台经理那步，直接升前厅部副经理。另外，这个也要看具体每个酒店的设置。如果酒店长期人手不够，有可能直接从主管就到mod，然后直接前厅部副经理了。房务部副总监也不是必然经历的，有看到过直接从前厅部经理就升到房务部总监的朋友。

如果从客房部出发：

房务员 - 房务文员（主管级别）/ 房务主管 - 客房部经理 - 客房部副总监 - 客房部总监 - 房务部副总监 - 房务部总监

看起来升职路线要简单些，不过由于前厅部实际上是整个酒店的核心（更多地涉及到钱、和客人打交道、处理投诉等等），所以一般精英都在前厅部。客房部相对来讲要求低一些，因此竞争力比较弱。除非你的学历、各方面能力都特别出色，不然到了客房部总监这个位置之后会有很大的限制。

不过在酒店这行，一切皆有可能。选自己最喜欢的部门去做就好，只有这样会爱你自己的工作，才能更容易做好。

个人来讲，MoD虽然是个很变态的职位。但挑战大，很刺激！做过之后你会觉得，um，这个世界没什么不可能的，开心就好。

六、客房服务员一般多久可以晋升，我以前做餐饮的做了8个月左右升的领班？

客房也差不多。

其实主要看人员流动情况。

如果当年流动量特别大，那么稍微资深一点的员工都有晋级的机会。

如果情况紧急，半年多一点也不是没可能的。

当然，前提是您的工作和能力得到认可。

七、酒店部门哪个职业升职快？

在酒店行业中，哪个职业升职快主要取决于个人的能力、经验和学历等因素，以及所在酒店的规模和管理体系。以下是一些在酒店部门中升职较快的职业：

销售部门：销售部门是酒店的利润中心之一，具备良好的销售能力和市场开拓能力的员工有机会在销售部门中快速晋升。

餐饮部门：餐饮部门是酒店的重要组成部分，具备出色的管理和运营能力的员工有机会在餐饮部门中获得晋升机会。

客服部门：客服部门是与客人直接接触的部门，具备良好的沟通和解决问题能力的员工有机会在客服部门中得到认可并获得晋升机会。

前厅部门：前厅部门是酒店的门面和形象代表，具备良好的服务态度和管理能力的员工有机会在前厅部门中获得晋升机会。

工程部门：工程部门负责酒店设施和设备的维护和管理，具备专业技能和管理能力的员工有机会在工程部门中获得晋升机会。

人力资源部门：人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理等工作，具备人力资源管理知识和经验的员工有机会在人力资源部门中获得晋升机会。需要注意的是，以上只是一些常见的酒店部门，具体的升职情况还会受到个人能力和机遇等因素的影响。在酒店行业中，不断提升自己的专业知识和技能，积极参与培训和学习，同时展现出出色的工作表现和领导能力，都有助于提高升职的机会